石油鉆井安全及物料需求計劃模型研究

摘 要：眾所周知，由于石油鉆井企業在生產施工方面的特點，石油鉆井在施工過程中安全的保障及其所消耗的相關鉆井往往都是材料價值較高的，因此消耗的數量巨大，不安全因素也較多。在這樣的情況下，如果相關的安全設備及需求計劃模型做得不夠完善，則可能會出現安全方面及物料過少，而無法滿足生產施工的需求，延誤工期；而又或者物料過多，造成不必要的浪費而提高企業成本的兩種情況。為了降低成本、提高效率，消除安排隱患，因此石油鉆井過程中所需求計劃必須要做到完整、完善、完備。

關鍵詞：石油鉆井；安全；物料；需求計劃

俗話說，兵馬未動，糧草先行，任何一個企業在生產或者施工之前都要做安全及物料分析，要制定出一個合理而又有效的物料計劃，這樣才能夠保證生產和施工的順利進行。作為石油鉆井的施工企業，要想做好石油鉆井物料的需求及安全計劃模型，就必須要了解石油鉆井物料的主要組成，再結合施工企業施工的流程以及行業的特點，進行具體的分析，達到以安全第一，最低的管理成本、儲存成本、運輸成本得到最佳經營效益的效果。

1 石油鉆井物料的分類及特點

石油鉆井物料主要包括鉆具組合、套管組合、鉆井液組合以及其他輔助材料等。鉆具組合是指在鉆進過程中所使用的各種器材，這些器材一般不屬于消耗品，因此，不但在鉆井的過程中可以重復使用，并且在每次的油氣井鉆完后也可以重復使用。套管組合和鉆井液屬于消耗品，是在施工階段所要消耗的、不可重復使用的，并且當套管組合和鉆進液消耗完畢后，為了不影響施工進度，必須及時補充。其他輔助材料，包括一些小零件等，這些輔助材料特點各有不同，有些是可以重復使用的，有些則是消耗完便需要再次補充的。

2 物料需求計劃的基本計劃模型

物料需求計劃包括三個重要信息，即主生產計劃、物料清單和庫存記錄。當一個企業要制定物料需求計劃時，首先要從這個企業的主生產計劃入手，通過生產、施工過程的分析，可以了解該企業在一個生產周期內所需要的物料種類及不同種類物料的具體數量，然后列出所需要的所有物料的清單，接下來，再將所采購或租借的物料列入庫存記錄中。在通過分析企業的主生產計劃來制定物料需求計劃的時候，企業可以參考本企業往期的物料消耗量，亦可以參考同類型企業的物料消耗量，制定出合理、有效的需求計劃。

3 石油鉆井物料需求計劃模型

3.1 石油鉆井物料需求計劃模型的制定原則

利潤是企業安身立命的根本，唯有獲得利潤，企業才能夠生存、發展和不斷擴大。而石油鉆進物料需求計劃的制定，則是為了在降低物料消耗及物料管理儲存成本的同時，保證施工進度，提高施工效果，提高企業的利潤。所以，物料需求計劃的制定，應該遵循“安全、高效、低成本、滿足生產、減少消耗、實事求是”的原則。

3.2 石油鉆井企業施工的特點

雖然在施工之前，施工單位會對將要鉆井地區的地質特點進行全面的考察和系統的分析，但是，由于所要開鉆的目標是在地底下的，施工單位并不能夠完全了解到地面之下的情況，這也就給企業未來的施工帶來了很多未知數，因此所要消耗的鉆具及其他相關物料也就不能夠完全確定。

3.3 石油鉆井物料需求計劃模型的不同種類

3.3.1 長期物料需求計劃模型

長期物料計劃模型是指的是結合生產施工企業整個工期所需要物料的總量，制定出一個完整的物料需求計劃模型，這個計劃模型必須包括鉆井企業在整個鉆井的過程中將要消耗的所有物料，如有遺漏，則必須馬上進行補充。長期物料計劃模型是施工企業整個物料計劃模型最重要的一部分，只有通過長期物料需求計劃的分析，采購部門才能做好充分的準備工作，保證施工工作的順利進行。

3.3.2 階段物料需求計劃模型

階段物料需求計劃指模型的是通過分析鉆井工作的流程特點，將整個鉆井工程分成不同的階段，并且將每個階段所需要的物料都羅列出來。通過了解階段物料需求計劃模型，施工企業可以了解到每一階段分別所消耗的物料，亦可分析出不同階段的施工中所存在的問題和不足，制定出更加詳盡和完善的施工計劃。

3.3.3 單項物料需求計劃模型

單項物料需求計劃模型指的是通過分析鉆井企業的整個施工過程，將每一項物料在整個施工過程中的消耗量都羅列出來，并且還要列出該項物料每一階段的消耗量。通過分析單項物料需求計劃模型，可以了解每項物料在企業施工過程中所占的比例，為接下來的采購工作提供數據，便于采購員就物料的價格與供貨商進行商討。

4 石油鉆井物料需求計劃模型的制定

在了解完石油鉆井企業的整個施工過程之后，施工企業便可以制定石油鉆井物料的需求計劃。如前所述，物料需求計劃一共有三種，即長期物料需求計劃模型、階段物料需求計劃模型、單項物料需求計劃模型。這三種計劃模型的制定既有相同之處，又有不同之處。

4.1 三種計劃模型制定的相同之處

4.1.1 制定基礎。這三種物料的需求計劃模型都要通過結合企業實際施工需要量、企業往期同類工程的需要量、同類企業同類工程的需要量來制定。

4.1.2 分類制定。這三種物料的需求計劃模型，都要將施工企業所需物料分企業購進物料及企業租用物料，以分別制定需求計劃模型。

4.2 三種計劃模型制定的不同之處

4.2.1 范圍不同。在三種物料需求計劃模型中，長期物料需求計劃模型和階段物料需求計劃模型的范圍都是最廣的，包括了企業在施工過程中所涉及的所有物料。而單項物料需求計劃則只包括某一特定的、單項的物料，目標確定，指向性更加顯著。

4.2.2 周期不同。長期物料需求計劃模型和單項物料需求計劃模型考察的都是施工企業在整個施工周期內的物料消耗量，而階段物料需求計劃模型考察則是企業在某一階段的物料消耗量。

4.3 如何制定物料需求計劃模型

石油鉆井企業在制定不同類型物料需求計劃模型時，需要了解物料存有量、物料消耗量、物料計劃入庫量，這樣便能計算出物料的需求量。然后，將所有物料需求量，做出完整的、分類的、分期的統計。

5 結束語

不同的物料需求計劃模型都要有不同的作用，作為石油鉆井施工企業，要能結合施工及企業管理的實際需要，制定不同的物料需求計劃，讓整個施工工作做到真正的有序、有度、有利。

參考文獻

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作者簡介：宋振宇（1979，3-），男，籍貫：吉林省松原市，單位：大慶鉆探工程公司安全環保質量節能處，學歷：大學本科，研究方向：交通、消防、特種設備、職業健康等安全管理類及HSE體系相關。