電力工程施工管理探討

摘 要：隨著我國經濟飛速發展，電力的需求也日益增多。同時，我國電力也迅速發展。電力工程的責任重于泰山，關注到百姓的安全與財產。電力工程為國民經濟的發展與進步提供了動力。因此，要確保電力工程順利完工，就要必須做好電力工程施工管理。本文從施工管理的必要性出發，分析了施工流程管理的措施以及施工階段進度管理。

關鍵詞：電力工程；流程管理；進度管理

引言

電力建設施工管理不僅給電力施工企業帶來好的經濟效益，還對社會效益和環境效益的提高至關重要，也關系到國家財產和人們的生命安全以及影響社會主義事業的發展。項目管理是一項社會化、系統化的工程，并不是一個單一的部門或個人的工作。企業領導和全體員工必須重視，并加強對電力工程施工管理學習，不斷提高工程的質量管理意識，認真貫徹國家政策和行業規定，確保工程質量和施工企業效益。

1 施工管理的必要性

電力工程項目涉及的范圍非常廣，并且整個過程極其復雜，在這過程中，影響因素是多方面的，如工程設計、材料機械、工程地形地質、當地水文天氣、施工工藝、措施等等。在這些因素中出現任何問題，對整個工程的質量和工程進度都有直接影響，電力工程的施工不像其它工程可以流水線施工，它的規模通常比較大，并且比較復雜，影響因素多種多樣。由于上述原因，電力工程施工質量控制是一個非常困難的任務。此外，電力工程施工跟其它普通的工程不一樣，普通的工程出現質量問題時，還可以通過各種途徑來彌補，電力工程施工就不行，它有一種的結果：成功或失敗，出現問題無法彌補的，對社會的影響非常嚴重。電力工程施工質量的排名在全國一直處于領先地位，主要是因為施工單位在施工過程中把質量管理放在第一，驗收工程時要采取高標準。如不嚴格控制管理，這可能會影響到整個工程的質量。

2 施工流程管理的措施

2.1 從事電力工程施工人員的素質文化水平要提高，這是提高施工管理水平的基礎，廣泛利用國內外先進的管理經驗來培訓員工，“請進來”和“走出去”相結合，有利于各類人才脫穎而出。

2.2 完善責任制為核心的各種規章制度和工作程序，按照標準化建設，建立健全的標準化體系，管理和工作標準要完善，增強企業內部的管理意識，積極實施符合國際化標準。在電力競爭市場上穩抓質量，以質量求生存。樹立全員管理意識，以施工規范和質量檢驗評定標準為基礎，以實現標準化的方式為基本要求，在施工過程中各方面都能達到全優。

2.3 建立正規高效的電力工程管理流程。在電力工程招標后中，市場管理中心公布招標結果，如果不是招標工程，就等工程落實情況后，然后通知供電工程公司業務部，并把圖紙給移交給他們，他們將接到的通知并存檔。工程施工前，由公司業務部和該工程管理部與使用單位、工程施工單位、工程材料供應商和各種設備供應商召開準備會議，由預算中心來審查工程預算。由公司業務部向使用單位收取合同，并收取工程預付款，然后與工程施工單位簽訂\"工程施工委托協議\"。接下來的工作由公司項目管理部來接管，首先要向工程施工單位、工程材料供應商和各種設備供應商交付工程預付款。供應商提供的材料和設備要通過供電公司工程管理部和使用單位同時進行檢驗，檢驗合格后才可以用于施工。

3 施工階段進度管理

3.1 建立月旬例會制。每月定期開會，這個會議的主要參與者為施工單位、設計單位和使用單位監理。會議上，對于施工單位的工作進行檢查監督，與計劃工期比較，檢查是否有任何偏差，存在偏差的原因，如何解決，并制定接下來的施工工期計劃。

3.2 完善現場協調制度。現場協調可以定期的，也可以不定期的，協調的主要參與者有：施工單位、監理、設計單位和使用單位。協調施工中發生和存在的問題，其具體工作要加強各單位各部門的溝通，提高工程施工工作效率，進度的實施與計劃相符合。

3.3 控制項目施工階段的進度。在具體的施工過程中，需要時刻檢查并蹤工地的具體施工單位的工作情況，施工的工序和施工時間要嚴格控制，以達到控制施工進度目的。如果實際的施工進度和計劃的有較大差異，需要結合監理的要求，及時修訂計劃，并落實情況。

3.4 全面推行目標管理。按照工程的實際開展情況，進行分解總目標，制定詳細的目標計劃，然后針對具體目標，編定詳細的實施計劃，逐步的分解責任目標，最終落實到具體的人員身上，每個施工人員要清楚地每天需要完成的工作量，這樣整體施工進度可以得到很好的保證。

3.5 重視后勤工作。對于工程進度來講，后勤工作是非常重要的，好后勤工作，才能使工程進度目標順利完成。例如：施工過程中，需要兩套混凝土拌和設備，這個工作應該由施工單位完成，一套用來施工，一套用來備用，使混凝土澆筑的質量不會因設備出現故障受到影響。施工進場后，供應商要結合具體的施工計劃、施工進程來提供相關的材料，材料要準備充足，避免因材料不足導致停工，從而影響程進度。

4 結束語

電力工程施工管理具有資金多、工程技術密集、工程資源密集、需要交叉施工等特點，還會受到許多其他的外部因素影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理所有方面的項目施工工作，必須掌握和應用現代電力工程管理，促進改善電力施工企業管理。

參考文獻

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