尋找“管理英雄”第9屆“管理中國”總評選隆重揭曉！

2013年實在是個特殊的年份，中國經濟經歷了非常艱難的觸底回升過程，而這背后更值得關注的是：無數管理者帶領企業負重前行，推動中國經濟的巨輪向前行駛。因此，今年涌現出了大量卓越領導者和卓越企業。無論是個人還是企業，他們都格外值得尊重，他們的經驗也格外值得借鑒！

2013年11月2日，運作近3個月的第9屆暨2013年度“管理中國”總評選在“第22屆中外管理官產學懇談會”上，如約揭曉評選結果。

在今年的管理“年度領導力獎”、“管理特殊貢獻獎”和“管理杰出貢獻獎”獎壇上，我們分享了那些能夠有效應對經濟大勢變化，有效引領企業積極探索轉型路徑的案例；那些能夠聚焦自身優勢，通過商業模式創新深耕市場的案例；以及那些能夠勇于擔當自身社會責任，成為優秀的企業公民的案例。

本屆共有8家企業和其管理者在近百家候選企業中脫穎而出，獲得榮譽。所有的企業案例和其背后管理者的故事，都值得我們反復思考和體味。

如同“管理杰出貢獻獎”獲得者沈陽機床集團董事長關錫友在懇談會上所言：這樣的年代不要搞記者，要搞自己——企業主動進行“自我管理變革”，才是當下時代最需要的精神。

越是外界環境嚴酷的時候，越是考驗并彰顯企業領導力和管理能力的時候，同時，這也是管理“收獲”的時候。

“管理中國”總評選評委會構成

評委會名譽主任

評委會主任

評委會秘書長

評委

袁寶華中國企業聯合會名譽會長

成思危中國管理現代化研究會名譽理事長

趙純均中國管理現代化研究會理事長、原清華大學經濟管理學院院長

楊沛霆《中外管理》雜志社董事長、出版人

趙純均中國管理現代化研究會理事長、原清華大學經濟管理學院院長

劉 偉北京大學副校長、北京大學經濟學院前院長

楊 壯北京大學北大國際（BiMBA） 院長

王其文北京大學光華管理學院教授、原黨委書記

趙 曉北京科技大學教授、博士生導師

李維安東北財經大學校長

尤建新同濟大學經濟管理學院院長、博士生導師

劉 戈央視《今日觀察》評論員、原“最佳雇主”評選總策劃

吳曉波藍獅子圖書出版人，《大敗局》及《激蕩三十年》作者

張玉利南開大學商學院院長

（以上排名均不分前后）

2013

年度中國企業管理杰出貢獻獎

沈陽機床（集團）有限責任公司

2013

年度中國企業管理特殊貢獻獎

安徽江淮汽車股份有限公司華耐家居投資集團有限公司

天士力制藥集團股份有限公司哈爾濱森鷹窗業股份有限公司

新疆鄉都酒業有限公司高德軟件有限公司

2013

年度領導力獎

張永舵 凈雅餐飲集團董事長

張永舵

烹小鮮若治大國”

“我是一個能感召別人同行的人。我有堅定的用生命去追尋的目標和愿景。”“2013年，中國餐飲業遇到嚴峻的挑戰，凈雅集團重新梳理了商業模式，新商業模式將使凈雅集團成為一家復合型企業。在探索商業模式過程中，我有三個心得與同行分享。第一，深刻地把握住這個行業的規律和本質，是商業模式創新的前提和要素。第二，要找到企業和行業的核心優勢在哪里。第三，要通過研討的方式跨行業尋找商業模式的創新之處。”

——凈雅集團董事長 張永舵

在餐飲業最困難的一年里，張永舵帶領京城“美食頭等艙”——靜雅集團突破傳統餐飲企業的模式，向大食品行業進軍。“多業態組合、多模式發展、多資本運作、多品牌運營”，2013年年初，張永舵率領靜雅集團不僅完成了新商業模式的設計，而且實施了一系列商業模式落地的制度，未來凈雅集團過半營收將要來自于大眾餐飲。

江淮汽車

領跑新能源電動車市場

“在過去幾年里，江淮汽車在新能源電動車的商業化運營方面，走在了全國的前列。未來，江淮汽車將進一步加大投入，繼續強化新能源汽車領先優勢。”

——安徽江淮汽車股份有限公司總經理 項興初

致力于振興民族汽車工業的江淮汽車，是中國自主汽車品牌的一面旗幟，曾創造連續20多年高速發展的奇跡。近年來，江淮汽車更是敢于創新的典型，其電動汽車的發展一直在國內汽車自主品牌中處于領先地位。混合動力車型將是江淮汽車著力研發的重點項目之一。

2013年，江淮汽車成為中國汽車企業盈利能力提升的代表。隨著公司未來戰略的確定、“做強做大商用車、做深做究乘用車”的理念轉變， 公司盈利大幅提升，成為投資者眼中盈利持續超預期的價值投資對象。

華耐家居

中國“全員股份制”探索者

“企業的舞臺應該是全體員工的舞臺，為了讓更多員工在這里展示自己的才華。華耐家居一直致力于中國中小企業的制度創新和企業治理結構的探索，并在內部推行全員股份制。用實實在在的收入提高、歸屬感的增強，激發員工內在的動力和積極性。”

——華耐家居投資集團有限公司總裁 賈鋒

改革開放30多年來，中國經濟的微觀層面一直在追求財富的集中，而企業內部則在不斷追求股權的集中。但是，物極必反，改革開放30年后，企業越來越不再是個人的舞臺，如何最大限度調動員工積極性，提高企業在變幻莫測的外界環境下的績效水平，是中國未來民營企業最具挑戰性，也能帶來最大發展空間的重要問題。而解決這個問題的核心，則是充分探索股權的分散和“下移”命題——這是未來30年企業內部治理中的核心命題所在。

而華耐家居“全員股份制”的創舉性改革，則走在了時代的前列，使其成為擅長員工激勵、充滿社會責任感的“企業公民”。

天士力制藥

拓路“中藥現代化”

“天士力致力于中藥全產業鏈的完善和創新，從藥材種植、種源培育等中藥材產業上游的可追溯體系建設，到下游交易環節的標準化提升，都進行了國際公認的中藥現代化探索。”

——天士力制藥集團股份有限公司總經理 閆凱

19年前，當天士力集團董事長閆希軍拿著一紙批文，帶著一個幾十人的團隊、不到1000萬的資金和一個領先的理念創辦天士力的時候，他或許沒有想到19年后的今天，天士力已經成長為中國中藥現代化與國際化的領軍企業。

作為持續強勁增長的中藥國際化龍頭企業，天士力已經成為中國中藥現代化理想“照進現實”的排頭兵，成為被投資者普遍看好的大健康產業領軍者。

而天士力扛起中藥海外振興大旗的最難點和關鍵點，則是致力于中藥全產業鏈的標準化和規范化。

森鷹窗業

“聚焦”中成就強勢品牌

“懂得放棄，受得誘惑，耐得寂寞，一輩子做好一件事。”“任何在顧客心智中沒有位置的品牌，都終將從現實中消失，而打造強勢品牌的關鍵就是聚焦。走一條‘窄而深’的路，并在這條路上實現漸進式創新，做好產品、做好服務、保有現金流，才能打造細分行業的強勢品牌。”

——哈爾濱森鷹窗業股份有限公司董事長 邊書平

森鷹窗業正在建立世界第一座零耗能被動式工廠，作為中國木窗領域的領導品牌，森鷹將“用世界最節能的工廠，生產最節能木窗產品”，成為為中國窗業打開通往世界大門的先鋒。

而這樣的行業地位，源于森鷹在多年的探索中，最終將“聚焦鋁包木箱”鎖定為企業發展的長期戰略，“耐得寂寞，一輩子做好一件事！”

與多數中國企業信奉“不要把雞蛋放在一個籃子里”不同，森鷹窗業在精心呵護自己的聚焦戰略中，獲得了更大的發展空間。這是一個對所有企業都有啟發意義成功案例。

新疆鄉都酒業

讓葡萄酒成為收藏品

“我們這幾年走了自己獨特的路。如果葡萄酒在傳統行業中拼個你死我活，那么在慘烈的競爭里，企業之間肯定兩敗俱傷。我們這幾年采用了更多的創新思路。例如：把葡萄酒設計成為理財產品，讓它成為金融產品，而不是普通的消費品，營銷創新再加上新疆自然環境的獨特優勢，我對未來非常樂觀。”

——新疆鄉都酒業有限公司董事長 李瑞琴

鄉都酒業是戈壁灘上的葡萄傳奇：10多年前，鄉都酒業所在的新疆焉耆縣七個星鎮，還只是荒無人煙的戈壁灘，鄉都人通過自己的努力，使曾經的戈壁荒漠成為生機勃勃的高品質葡萄園。

而鄉都酒業走出新疆，成為新疆高端葡萄酒的符號，則更多源于它在商業運作方面的創新。與理財的結合、與藝術的結合，使鄉都酒業在成為金融產品、收藏精品的同時，成為商業模式創新的典范。

高德軟件

以“靜”制動

“在各家互聯網巨頭爭奪手機地圖的競爭里，高德公司憑借在地圖領域11年的專業化運營，憑借全公司3000多人在地圖產品上的專注，建立起了獨特優勢。雖然與高德地圖競爭的互聯網公司，在市場宣傳方面快速而靈活，但我們相信，只要堅持住方向，專業、專注就會成功。”

——高德軟件有限公司副總裁 郄建軍

作為顯著改善蘋果智能終端在中國地圖服務的公司，高德軟件2013年最影響市場的舉措，就是宣布高德導航App實行免費政策，帶動中國導航App進入免費時代。

2013年第三季度財報顯示，高德地圖已擁有1.71億用戶，比2012年同期的8500萬用戶同比增長101.2%！而且高德地圖正在迅速成為中國的“地圖社交平臺”。2013年年中，阿里巴巴“入股“高德，成為高德地圖第一大股東，也讓人對高德的獨特優勢和進一步的經營創新充滿好奇。

而取得這一切成果如果有秘訣的話，恰恰就在于郄建軍所言的專業、專注——成功沒有竅門，11年、3000人、專注一件事，就是最大的“秘訣”。

沈陽機床

“自我變革”典范

“中國的工業經濟正在大轉型時期，我們要改變的不是別人，而是改變我們自己：構建面向客戶的整體服務能力，把權力交到客戶和一線人員手中，并且研發和擁有自己在世界范圍內獨到的核心技術。”

——沈陽機床（集團）有限責任公司董事長 關錫友

雖然已經坐上世界機床行業的頭把交椅，但是2013年沈陽機床仍然根據市場環境的變化，進行了三大板塊的戰略性調整，包括：產品結構戰略性大調整、企業結構戰略性大調整、經營結構戰略性大調整。從過去單一的造機床、賣機床，向“產品全生命周期經營”轉變，為客戶提供全方位的服務。

值得一提的是公司逆勢上揚的中捷立加事業部，銷售收入同比增長顯著，尤其是客戶化的市場反應機制表現突出——這在老國企中是獨樹一幟的。

作為近年來機床行業中逆勢上揚、自我變革的典范，沈陽機床的管理創新受到了高度關注。

新政

新局

新解

2013年11月12日，黨的十八屆三中全會閉幕，全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》被形容為“句句是改革，字字有力度”！一場對未來10年有深刻而直接影響的重大改革已然啟動！

而人們不會忘記，正在過去的2013年，對每一位管理者來說都是印象深刻的一年。2013年的中國經濟，以被各大國際機構輪番唱衰為開始，最后又終于以企穩回升為收尾，在這期間，各行各業都在多年積累的挑戰和問題中，經歷艱難而卓有成效的轉型，各行各業的管理者也經受了極大考驗……正是在這樣的背景下，《決定》出臺。

應該說，《決定》誕生的背景，其實也包含著官產學各界近年來總結的、大量極有價值的經驗和教訓。正因為此，《決定》涉及15個領域的60個改革任務，才如此具體且切中要害。

在2013年新政頻出，而2014——這個改革深化、新政開新局之年即將到來之際，官產學三界匯聚一堂、在11月2-4日期間舉行的“第22屆中外管理官產學懇談會”上，從官產學多個視角出發，就“新政、新局、新解”進行了深入探討，事實上，這既是對新一輪改革背景最深刻的討論，又是對“新政、新局”下，該以怎樣的“新解”應對的新鮮交流。而企業家演講中大量管理變革的精彩實例，也正是企業在新格局下，自我變革、主動創新的極佳參考！

特此，我們精心制作的“2014，新政、新局、新解”專題新鮮出爐，為在新政下思考新局、探索新解的管理者，提供最佳的參照系。