恒大奪冠，是“標準化”的勝利

廣州恒大足球俱樂部自2010年以來，完成了頗有些類似“切爾西式”的“土豪三級跳”：“沖超”成功-中超三連冠-稱霸亞洲。這樣高效的“帽子戲法”，引來很多人對其管理模式的好奇。

但以筆者的觀察，很多文章沒有評論到根本：“恒大魔術”不應只是現象級的事件。其之所以成功，因為這是一場“標準化管理系統的魔術”。沒有看到背后的標準化變革，則會減少這個精彩管理案例的價值。

恒大魔術的“標準化”背景

恒大足球俱樂部的標準化體系，可以提煉為八個字：分工合理，守土有責。

首先，俱樂部的引援策略，完全按照里皮的技戰術體系制定，絕無盲目。而“小里皮”（里皮之子）則扮演了發掘“埃神”的國際獵頭；其次，在中國足球俱樂部一向落后的“情報工作戰線”上，里皮的軍師——“空中飛人”佩佐蒂專職負責刺探情報。據跑過恒大隊的足球記者透露，在例如巴西里約、圣保羅等大球市，恒大的足球星探已是“眼線”遍布，其完善的球探體系已經把國內其他俱樂部“甩出幾條街”，所以恒大至今不會憂慮孔卡的離去。

再次，在醫療康復體系上，以意大利國家隊隊醫科蒂為首的醫療康復團隊，云集了國米、切爾西、AC米蘭等豪門球隊的幾大隊醫和營養師，移植了“米蘭實驗室”的硬件和軟件體系——所以我們看到恒大隊員體能儲備良好，比賽過程中幾乎不抽筋，鄭智、孫祥等34歲的老將依然在場上生龍活虎……

那么，恒大的高層在干什么？恒大足球俱樂部董事長劉永灼則甘當“后勤部長”，對一線的創新和管理細節進行完善。比如：完善里皮帶來的歐洲足球俱樂部“走訓制”管理系統，管理恒大的CIVI企業識別體系和對外宣傳推廣；老板許家印則完全信任里皮，在比賽過程中，從不進入球員更衣室和中場休息室“講話”，只管制定好讓球員無后顧之憂、為榮譽拼搏的獎懲標準。

在這里，房地產與足球俱樂部出現了交集：許老板不僅是資本提供方，也是管理提供方，從地產圈里赫赫有名的恒大集團管理模式中，平移并延展出了一套全新的、標準化的、適用于中國足球俱樂部崛起的管理體系，再以“虎狼之師”駕馭之。

球場上，恒大的對手們，其實是在與一個背后凝聚著種種成功模式和子管理系統的、代表目前亞洲最先進生產力和生產關系的標準化體系在戰斗，實難取勝。

未來是標準與標準的對決

值得注意的是，這種標準化管理苗頭在中國體育產業里已經生根發芽，成為中國體育產業的發展趨勢。比如：亞太地區規模最大、品種最全的綜合性體育用品展會：中國國際體育用品博覽會，令我們的近鄰日、韓、澳、印等國羨艷不已。就管理而言，其成功秘訣其實是對德國慕尼黑體育用品展標準化辦展體系的“西學東漸”，是在研習德國體系精髓基礎上的不斷創新。

恒大的成功，固然是“魔術般”的，但移植世界領先的標準化管理體系，并使之在中國落地，這樣的“管理魔術”，才是真正值得我們玩味的。

而且從趨勢上看，今后在各個領域的競爭，都將逐步升級為標準與標準之間的格斗。你準備好了嗎？