摘要:輔導員隊伍是民辦高職院校一支重要的思想政治教育力量,大學生健康成長的指導者和引路人,是聯系學校和廣大學生、家長及社會的主要橋梁和紐帶。本文結合自身的實踐工作和前輩的成果,分析了民辦高職院校輔導員隊伍建設的現狀,并提出了相應的對策和措施。
關鍵詞:民辦高職院校 輔導員 隊伍建設
隨著我國教育的逐步發展,在國內研究民辦學校輔導員隊伍建設的學者越來越多,民辦高職院校的輔導員隊伍建設已經逐漸受到了重視,但在實際工作中依然存在著各種問題。
一、民辦高職院校輔導員隊伍建設的現狀
1、崗位職責不清,角色定位不明確
在輔導員的使用上,許多民辦高職院校都存在著崗位職責不清、使用錯位等現象,學校任何部門都可以給輔導員分配指派工作,導致“輔導員工作是一個筐,什么都往里面裝”的局面,很多原本不屬于輔導員職責范圍內的工作,都要求輔導員進行組織和參與,使得輔導員承擔的服務性、事務性工作過多,客觀上將輔導員混同于一般的行政管理人員,影響了輔導員工作的主要方向和工作效果。
2、數量配備不足,基本素質不理想
近年來,民辦高職院校連續擴大招生規模使得在校學生數量大幅度增長,但輔導員的配備數量由于各方面因素的影響和條件限制,與《規定》中高職按師生比不低于l:200的比例設置專科生一線專職輔導員崗位”這個標準相差甚遠,由此導致輔導員的工作壓力越來越大。此外,與專業教師相比,從事輔導員工作的人員大多學歷、職稱層次較低,并且許多不是思想政治教育專業畢業的,對大學生思想政治工作的特征與規律不甚了解,同時也缺乏學生教育與管理方面的相關知識,因此很難真正將思想政治工作與學生工作做嚴、做細、做實、做新。
3、工作責任重大,發展機會受限
民辦高職院校普遍重視安全與穩定問題,對輔導員工作提出的基本要求,通常是不能出現不安全和不穩定的情況,尤其是不能出現重大學生傷亡事故,這使得輔導員所承擔的責任非常重大,甚至總是圍繞其他部門而轉,沒有了工作的原則和意義。雖然輔導員平時工作很認真、很辛苦,但只要所負責的班級出現學生傷亡事故,很可能導致學校對其前期工作的全盤否定。同時,由于專職輔導員長期從事大學生思想政治工作,對自己所學專業鉆研不多,向專業教師轉化的可能性不大,有些輔導員由于全身心投入到學生工作中,事情雜、頭緒多,不能專心從事科研工作,致使職稱評聘不順。從行政方面的發展看,由于現在很多領導崗位都有嚴格的職稱規定,同時許多具備高職稱的教師也來參與崗位競爭,使得輔導員在這方面處于劣勢地位。
二、民辦高職院校輔導員隊伍建設的應對策略
1、形成科學合理的隊伍建設機制
結合民辦高職院校實際情況,建立健全輔導員選拔、管理、考核、培養和流動等制度,明確輔導員思想政治教育職責,建立完善的思想政治工作體系。首先,完善選拔程序,嚴格把好入口關,切實保證輔導員的質量;其次,建立嚴格的輔導員工作考評制度,職責明確,獎罰分明,充分調動輔導員的積極性。將輔導員的工作量化,強化監督監管機制,實行崗前述職,全程監督,多方考評的機制,增強工作的透明度與實效性;最后,建立切實可行的輔導員流動制度和發展規劃,打破以往輔導員隊伍建設的封閉體系,激活用人機制,拓寬輔導員出口,加強輔導員的交流和提拔。解決輔導員的后顧之憂。
2、加強教育和培養,提高輔導員隊伍的整體素質
一方面鼓勵輔導員攻讀研究生,提高輔導員的學歷層次;另一方面建立健全崗前培訓與在崗培訓制度,加強輔導員的專業培訓和理論培訓,提高輔導員的思想政治素質和業務水平,以增強他們在新形勢下開展工作的能力。同時還要加強思想政治教育的理論研究,設立研究基金,爭取科研項目,促使輔導員能夠進行思想政治教育的研究和探索,提高思想教育管理的系統性與科學性,促進工作的進一步提高。
3、給予制度保障,穩定輔導員隊伍
隨著貫徹落實《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》文件精神的不斷深入,政府、社會、學校對于思想政治工作越來越重視。但這種重視不是限于形式上的重視,更多的應從輔導員自身完善、評優晉級、短期培訓、定期深造等方面給予必要的重視。高職院校應建立良好的制度保障,激發輔導員隊伍的工作熱情,給予他們寬松的成長空間。
4、以自身建設為切入點,探究輔導員工作管理方法和藝術
輔導員工作是一項繁雜而艱辛的工作,涉及學生的思想、學習、生活、社會實踐、文體娛樂、人際關系等各個方面,作為輔導員,要把學生工作當作一項偉大的事業來對待,用強烈的事業心和責任感來激勵自己,心里要裝著每一個學生,深入到學生中去,做到每一件事都心中有數,把握全局,有的放矢,保證和維護學院的安定團結,用事業心和責任感激勵自己,不斷總結工作經驗,講究工作方法和管理藝術,才能開創學生管理的新局面。
三、總結
民辦高職院校輔導員隊伍建設,與公辦高校相比,既有一致性,又有不同性。在民辦高職建設過程中,要根據民辦高校的性質和學生的性質,組織多種多樣的輔導員隊伍活動,使輔導員隊伍具有高度的榮譽感和歸屬感,使其能夠進行合理的職業規劃,從而最終促進民辦高校學生的不斷發展和成長,進而達到民辦高校的長期穩定發展。
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作者簡介:徐國英,女,云南工商學院講師,管理學碩士。