異彩紛呈的2013 智能家電的四個華麗關(guān)鍵詞

2013年對于消費電子、特別是智能家電而言是異彩紛呈的一年，無論是可穿戴設(shè)備的崛起，還是智能電視的集中爆發(fā)，都注定了2013年是不平凡的一年。而年底的次世代主機大戰(zhàn)拉開帷幕更是為其留下濃墨重彩的一筆。本文就將對2013年智能家電的幾個熱門事件和趨勢通過幾個華麗的關(guān)鍵詞一一進行盤點。

次世代主機大戰(zhàn)

年底的Play Station 4與Xbox One的終極對決可以算是今年消費電子領(lǐng)域的最大事件，在首輪對決中，索尼的PS4以210萬的銷量旗開得勝。當(dāng)然PS4的優(yōu)勝也屬必然，理由有三：第一硬件性能更為出色，在處理器規(guī)格上PS4配備G-DDR5內(nèi)存帶寬更大，GPU的流處理器數(shù)量也更多，這樣的性能優(yōu)勢使得PS4在多平臺游戲中分辨率更高，畫質(zhì)更好、更流暢，這樣的優(yōu)勢使得PS4在使命召喚：幽靈、刺客信條、戰(zhàn)地4等游戲中相比Xbox One更好；第二索尼PS4的獨占游戲?qū)鼜姡髂岬谝环焦ぷ魇腋啵瑢嵙σ哺鼜姡缡ツ菘ā㈩B皮狗、Polyphony Digital等這些工作室就是游戲品質(zhì)的保證，反觀Xbox平臺，如原有第一方/第二方性質(zhì)的Bunige、EPIC都轉(zhuǎn)為全平臺，獨占游戲?qū)嵙Ρ淮蠓魅酰坏谌m然Xbox One帶有kinect 2，而PS4原配不帶體感設(shè)備，但PS4 399美元的價格相對于Xbox one 499美元兌價格無疑更有吸引力。PS4和Xbox One的競爭格局的意義不僅僅在于游戲娛樂領(lǐng)域，而且很大程度上將決定未來上億家庭的客廳娛樂的形態(tài)，也將決定未來6-7年的智能家居客廳主導(dǎo)權(quán)落于誰手。

可穿戴設(shè)備狂潮

2013年可以說是可穿戴設(shè)備的元年，可穿戴的眼鏡、手環(huán)、手表都百花齊放。其中，Google Glass 2和Jawbone Up 2入圍中國創(chuàng)新智能家電排行榜的。既然2013年是可穿戴設(shè)備元年，就代表這個僅僅是開始，并不成熟。無論是在功能層面、需求層面還是商業(yè)模式層面上，廠商和消費者對于可穿戴設(shè)備都沒有完整的認識。這其中最大的問題就是可穿戴設(shè)備最大的問題就是性能與功耗需求的矛盾，Google Glass和三星的Galaxy Gear都采用雙核ARM Cortex-A9架構(gòu)處理器，這樣的設(shè)計雖然性能較好，但對于體積小，又需要長時間續(xù)航的可穿戴設(shè)備而言功耗依然過高，因此最好的解決方法是將計算能力通過無線、NFC或者藍牙放在智能手機，而可穿戴設(shè)備僅僅是利用傳感器和顯示器充當(dāng)單純的輸入和輸出設(shè)備。iPhone 5S發(fā)布除了率先采用64 位的A7處理器，另外一大亮點就是提供了M7協(xié)處理器用來進行傳感器處理和外來設(shè)備響應(yīng)，其實M7協(xié)處理器在很大程度上就是為這樣思路的可穿戴設(shè)備考慮。2013年是可穿戴設(shè)備的元年，在2014年可穿戴設(shè)備是否能夠得以爆發(fā)我們將拭目以待。

手機控制已經(jīng)成為了智能家電的標準功能

和可穿戴設(shè)備一樣，其他智能家電的控制和計算能力應(yīng)該放在手機上。智能設(shè)備的智能化不僅僅是自己裝備智能系統(tǒng)，更為重要的是互聯(lián)能力，特別是使用其他移動終端控制的能力。本次入圍中國智能家電創(chuàng)新排行榜的產(chǎn)品，除了Oculus Rift都可以借由手機或者平板實現(xiàn)遙控或者多屏互動功能。特別是前面提及可個穿戴設(shè)備，由于體積和性能的限制，使用手機進行控制是最為合適的方案。而游戲機和智能電視，也更為主動和手機/平板的多屏互動，如Play Station 4和Nvidia Shield都可以將視頻流傳送到小屏，而智能電視、影響、手機、平板都可以通過Air Play達成互聯(lián)互通。這樣的互聯(lián)互通主要解決了兩個問題：一是傳統(tǒng)設(shè)備操作體驗不佳的問題（如用手機平板控制電視、音箱），二是便攜設(shè)備性能不足的問題，可以將性能需求從小設(shè)備轉(zhuǎn)移到大設(shè)備上（如各種可穿戴設(shè)備，從PC/PS4視頻流到掌機）。未來，智能手機將會越來越多會扮演智能家居核心的角色。

互聯(lián)網(wǎng)化營銷與眾籌——國內(nèi)國外不一樣

小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)化營銷模式，越來越多的被其他企業(yè)使用，如樂視的智能電視和極路由。通過饑渴營銷、互聯(lián)網(wǎng)口碑傳播，可以大幅降低推廣成本，通過“預(yù)訂+OEM”按需生產(chǎn)可以大幅降低資金持有成本，網(wǎng)絡(luò)直銷又可以大幅降低流通環(huán)節(jié)的中間成本，從而更好的全局成本控制，使得產(chǎn)品獲得更大的價格優(yōu)勢和利潤空間，樂視的智能電視和極路由也都借此模式并獲得了較大的成功。

與國內(nèi)不同，國外營銷模式的亮點則在于以Kickstarter為核心的眾籌模式，即任何人都可以給出項目介紹和金額需求，感興趣的用戶可以參與，當(dāng)達成籌款目標資金項目則會推進，整個項目成功后眾籌的資金會支付給項目發(fā)起者。這樣的模式使得任何人只要有創(chuàng)意和想法，就可能付諸實施，這樣的商業(yè)模式十分合適更多依靠創(chuàng)意，而技術(shù)門檻和資金門檻不太高的智能家電行業(yè)。Oculus Rift的成功就值得關(guān)注，它采用Kickstarter眾籌模式進行發(fā)布，籌款金額高達240萬美元，可以說是最為成功的Kickstarter的硬件項目之一。從圖像引擎大神John Carmark寧愿拋棄一手創(chuàng)辦心愛的id software上，可見Oculus Rift和眾籌的魅力非同一般了。