小米是怎樣煉成的

所有人都非常好奇，在兩三年的時間里，小米是怎么做起來的？我思考了一下，和四個因素有關。

第一是人。三年前，我們在海淀區保福寺橋的銀谷大廈創辦了小米公司，第一天到崗14人，我們一起喝了一碗小米粥就開始了創業的革命之旅。小米最核心的8個創辦人，有3個是中關村的創業者，有5個是從國外回來的，有點土洋結合的味道。林斌當時是谷歌研究院的副院長，還有周光平博士，洪峰是從美國谷歌回來的，黃江吉在微軟工作了14年。

和其他創業團隊不一樣的是，我們團隊平均年齡是40多歲，在中關村創業史上，我們相對來說有比較豐富的創業經驗。很多人覺得，中國的創業應該和美國一樣，主要是大學生創業，但是由于中國的教育系統問題，成功概率更高的是有經驗的創業者。小米能夠快速發展，和這8個人平均15年以上的工作經驗，再加上國際背景和本地背景的結合，這幾個點是息息相關的。

第二是模式。互聯網在中國發展了15年，到如今由于蘋果的興起，一種更新、更酷的模式開始了，就是軟件、硬件和互聯網相結合的鐵人三項的模式。這個模式的難度在于，對于人的要求非常高，不僅要會互聯網，會做硬件，還要會做軟件，要把這三種能力匯聚在一起，不是件容易的事。鐵人三項最難的是不同經驗、不同文化，怎么能有效的組織在一起。如果能夠組合起來，就能產生巨大的效益，比如小米，今年上半年已經做了132個億，我覺得今年全年260-280億人民幣沒有什么懸念。我在一個會議上說過，這種模式的威力才剛剛開始，不出意外，后年會更快，慢點兒是大后年就可以突破1000億人民幣，這會是在歷史上最快突破1000億的公司。

小米還只是一個創業三年的公司，還有很多有待完善的地方。我們對小米的狀態保持了極其清醒的認識，認為自己還是一個小公司。小米能做到這樣，很重要的是小米的目標和大部分的公司不一樣，我們的目標不是做多少營業額，做多少利潤，我們的目標是怎么能做出讓用戶尖叫的產品。上周剛剛發布了小米手機3和小米電視，我們會花一兩年時間研發很好的產品，追求用戶發布的評價，同時希望用戶買了我們的產品之后，愿意推薦給他的朋友，讓用戶覺得產品確實好。

第三是創新。我認為小米除了模式領先以外，在技術創新上也下了非常大的功夫。就拿電視來說，智能電視的概念已經炒了好幾年，老百姓對于智能電視并不感冒，原因是智能電視并不智能，我們重新思考了這個問題，一般的智能電視是怎么做的？就是在電視上面外掛一個盒子，其實是兩套系統，使用起來非常復雜，激活率很低。我們的智能電視是把電視當成一個大屏的電腦來做，電視只是一個功能，就是這個簡單的變化，我們的智能電視就是一個完全不同的產品，這是一個顛覆性的創新。

第四是企業理念。我們在創辦時就思考，什么樣的企業能做100年，后來我們找了一個成功的案例—同仁堂，同仁堂能活300年的基石是真材實料，所以小米也注重真材實料。在做產品的時候，我們怎么能夠把產品賣好呢？我們希望給用戶提供超預期、高口碑的產品和服務，能讓用戶覺得物有所值，甚至物超所值。

我們這樣一群優秀人的組合，運用領先的商業模式，抱著很好的企業理念，同時堅持技術創新，就這么做了三年，這三年的發展是超出預期的，證明小米這套東西是可持續的。對此我們堅信不疑，我們要證明，這套模式在全世界都是可行的，都是領先的。