“3Q大戰”：打歸打，莫忘創新

近日，在最高人民法院有一場“熱熱鬧鬧”的官司，它當然不是關于不入流的“李某某”“徐某某”。卻是一件已經塵封三年、被譽為中國“互聯網反壟斷第一案”的3Q大戰。

也許關于2010年年底那場360和QQ的事件細節很多人忘記了，但大家一定還記得“我們剛剛作出了一個艱難的決定”。以及那一決定之后，相關公司霸道及荒唐地讓所有網民進行QQ和360的“二選一”。

作為中國電腦平臺最大的兩個客戶端，騰訊QQ和360安全衛士，幾乎“人手一份”。在它們之間進行選擇，除了說明兩大公司惡性的競爭之外，更展現出了它們對于所有網民自由選擇權利的侵犯。逼它們做到如此下策的，就是抄襲和“山寨”。

2010年，騰訊發布了QQ電腦管家，這一軟件與已經成為中國第一大安全應用的360安全衛士，極其相似。并且它通過騰訊QQ龐大的用戶數量，進行強制下載。如此一來，360面臨著“滿盤皆輸”的危險。隨即，360宣稱QQ有上傳用戶隱私的危險，并發布扣扣保鏢以保護用戶隱私。不僅如此，扣扣保鏢還能夠屏蔽QQ軟件廣告、QQ新聞彈出等，這些已經觸及到QQ收入及影響力的核心。如此一來，騰訊不得不“作出艱難決定”。隨后在工信部的“調停”下，扣扣保鏢下線，兩大客戶端共容。

有人感言，騰訊依靠其用戶數量，“抄襲”360安全衛士，擠占安全市場，固然被360稱作“壟斷”和“不正當競爭”。但換個角度來看，360安全衛士似乎也太好抄了吧。騰訊驚人的“復制能力”是業界有目共睹的，“什么都抄”也是人盡皆知的。但如果產品足夠優秀，創新能力足夠強也并不會懼怕騰訊的抄襲。騰訊“英雄殺”并不能遏制“三國殺”的發展，QQ網購也根本不能和淘寶同日而語。

當然從另一方面來講，騰訊借助QQ的龐大用戶數量，去和360安全衛士進行同質化競爭本身就是一個毫無創新的做法。一個借助平臺之力橫向競爭，一個憑借領域優勢拒人門外，包括現如今它們關于“壟斷”“不正當競爭”的官司，都說明了中國互聯網兩大巨頭的創新惰性。吃老本必然能穩定賺錢，搞創新必然會經受風險。但從長遠來看，無論官司的勝負，以此而丟掉創新精神，坐吃山空，必然會走向諾基亞那樣的結局。

蘋果公司也是在股價跌至一半的時候，打贏了與三星的官司。正是因為創新乏力，它才有更多的精力去關注創新以外的東西，而不是原來的“改變世界”。

并不是說，這場官司不該打。而是這場官司輸贏的結果千萬不要成為兩家當事公司，甚至千千萬萬科技企業的不良示范。作為科技企業，更多的應該著眼于創新，競爭也好，抄襲也好，不過是企業創新過程中的副產品。

阿里巴巴的馬云曾經說過，企業創新不是為打敗對手而是跟明天競爭。索尼公司在上世紀80年代，創造了隨身聽。賣電腦為生的蘋果公司在21世紀初發布iPod，讓隨身聽成為了歷史名詞。在那個年代，行業、身價并不相稱的蘋果并不是為了打敗索尼而發布的iPod，而是為了迎合時代。

因為，互聯網領域還有著廣闊的藍海，與其把精力耗費在無謂的拉鋸、無序的爭端之上，倒不如更多研發有著自主知識產權的產品、更多想想用戶的使用體驗，一起促成一個開放、競爭、有序的網絡市場。

抄襲了WhatsApp、Talkbox的騰訊微信，以其強大的整合能力，創造了嶄新的發展模式，方便了6.5億中國人的掌上生活，這就是一種創新；“寄生”在卡巴斯基殺毒軟件的360殺毒，讓3億多中國人進入了免費殺毒時代，這也是一種創新。

希望這場壟斷之爭，不是為了打敗對手，而是為了充滿創新的明天。打歸打，勿忘初心，這才會有中國互聯網產業的未來。