加強企業財務管理的若干建議

摘 要：隨著現代企業制度的推行，企業財務管理成為企業管理的重要組成部分。企業財務管理直接關系到企業的生存與發展。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需要強化財務管理。企業財務管理如何適應知識經濟發展的要求，在管理目標、融資內容、資本結構、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行科學的調控，越來越引起企業的重視。

關鍵詞：企業制度；企業財務管理；科學調控

中圖分類號：F234 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）35-0221-02

在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需要強化財務管理。企業財務管理如何適應知識經濟發展的要求，在管理目標、融資內容、資本結構、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行科學的調控，越來越引起企業的重視。財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，它通過價值形態的管理實現對企業事務的管理。財務管理貫穿企業經營的各個環節，其內容是企業資金籌集、運營、投資、分配等全盤的管理任務，從事駕馭企業內部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。在市場經濟社會中，企業以盈利為目的，就必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，并以財務管理為中心。本文在分析我國企業管理現狀的基礎上，就如何加強企業財務管理提出幾點建議。

一、我國企業財務管理的現狀

1.管理職責混淆

部分企業法人治理結構運行不夠規范，權責不到位。股東任意干預企業日常決策，財務負責人未經董事會聘任，而是由總經理決定。

2.內部監督弱化

許多企業財務管理制度不健全，部分會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監督不力，造成損害國有股、集體股權益，控股企業大股東侵犯小股東利益。

3.會計核算粗放

主要表現在任意簡化會計手續，濫用會計科目；會計結算實行體外循環；對財產物資和庫存現金不定期盤點，對銀行存款和債權債務不經常核對，造成賬簿記錄與實物、款項不符；不顧效益好壞，盲目規定“保底分紅”、“保息分紅”；在稅前支付紅利，逃避所得稅。

4.財務報告失真

部分企業對內對外采用不同的計算口徑、計算方法等，甚至編造多套各不相同的會計報表，向不同的部門報送，虛報浮夸和瞞報截留并存。

二、加強企業財務管理的建議

1.增強財務管理意識

財務管理工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務部門，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，不斷增強財務管理意識。

2.調整資金構成

合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施；時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。

3.樹立風險理財觀念

在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經濟時代，企業面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；同時，建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

4.加強成本控制管理

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、減低物耗，對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理。采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用、壓縮庫存、清欠貨款、減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用控制好。

5.編制財務管理預算

財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

6.拓寬企業融資渠道

企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加企業的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其他形式結合起來，為企業的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，在一定程度上解決企業融資難的問題。為了更好地發揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發展需求。市場經濟的健康發展，為企業注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業務，更好的促進企業健康快速發展，要改進貸款決策程序，建立適合企業的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

7.提高會計工作質量

會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。企業要以《會計基礎工作規范》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理方法，為改善企業財務管理水平創造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。

結語

在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是企業擺脫困境，實現長足發展的必經之路。只有企業領導要不斷提高自身的法律意識，財會人員不斷增強綜合素質，才能切實改善企業財務管理狀況，全面提高企業競爭力。

參考文獻：

[1] 馬衛東.企業財務管理現存的主要問題及對策[J].財經界，2010，（16）.

[責任編輯 杜 娟]