全面預算管理在基層實踐的幾點體會

摘 要：在日趨激烈的國際國內競爭環境中，如何提高管理水平以更好地應對市場競爭，已成為當前企業管理亟待解決的問題。而解決這一問題的有效途徑之一就是實施全面預算管理。全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，作為一種有效的管理手段，值得我們學習和借鑒。總結企業實行預算管理的流程和注意事項，以促使企業不斷提高經濟效益。

關鍵詞：全面預算管理；預算考核；指標

中圖分類號：F810 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）33-0138-02

收稿日期：2013-07-18

作者簡介：張麗萍（1975-），女，山東萊州人，會計師，財務總監，碩士，從事企業財務管理、資金管理與納稅籌劃研究。

一、關于全面預算管理

全面預算管理從20世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車等巨頭產生之后，以其強大的管理效果很快風靡主流企業的管理。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。全面預算的內容主要包括業務預算、財務預算、資本支出預算等科學的全面預算管理體系，實質不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經濟活動的一種計劃，也是一種內部管理機制。正如著名管理學家戴維·奧利所說，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

全面預算管理引入中國后，以其成熟的計劃與控制的核心理念，受到國內企業家的青睞，迅速在中國五百強企業中實施。……