強化醫院財務管理，深化醫院雙重效益

摘 要：隨著中國醫療衛生體制的變革，中國提出了醫療事業發展的新目標，醫療事業的改革已經進入的全新的階段。醫院財務管理屬于專業性以及政策性非常強的工作，只有加強醫院的財務管理，才能夠有效提升醫院的管理水平，提高醫院的綜合競爭力。主要針對強化醫院財務管理，深化醫院雙重效益展開研究和分析。

關鍵詞：財務管理；醫院；經濟效益

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）25-0174-02

引言

財務管理對于醫院管理來說，起到了非常關鍵的作用。目前中國市場經濟發展迅速，醫院的現代化程度也隨著市場經濟的發展逐漸提升。醫院想要在激烈的競爭中生存，就必須加強財務管理，做好市場預測的工作，必須具備償還債務與收抵支的能力。除此之外還必須對醫院內部結構做出適當的調衡，有效的對員工和資金進行分配，對醫院內部可能出現的問題進行提前的預測，并提出相應的防范措施，實現盈利目標。

一、目前醫院財務管理存在的問題

（一）成本核算不合理

如今，中國財政部門以及衛生部門都開始關注醫院編制部門的預算，對于醫院年度財政收支的計劃會給予一定的監督以及指導。目前，醫院對于預算管理的認知程度還停留在在初級層面，對于預算管理的重視度遠遠不夠，因此大多數醫院的財務管理只是流于形式，預算執行的能力差，且具有一定的隨意性，加上沒有相對強硬的管理措施，導致預算制度一直不能夠執行，給醫院帶來了巨大的經濟損失[1]。還有一部分醫院認為，預算管理只是財務部門應當負責的工作，醫院沒有必要進行預算管理，只需做足表面功夫即可。正是由于這種思想，導致醫院的預算缺乏科學性以及可操作性，使醫院的資源大量流失，給醫院造成了巨大的經濟負擔。

（二）醫院財務管理工作的風險意識差

由于一些醫院的各項資金都是直接由政府撥款的，不存在競爭的情況，也不擔心會出現經濟方面的問題。長年累月，就造成了醫院財務人員風險意識差甚至完全沒有風險意識的局面。隨著中國市場經濟體制的發展，醫院間的競爭也逐漸顯現出來，想要進一步提升醫院的服務質量，就需要財務管理的工作人員提高自身的風險意識，逐漸認識到當前市場機制變化的形式，正確地看待財務管理工作。多數醫院的資金主要來源于醫療服務以及藥品差價，不重視財務管理，這就導致醫院在市場競爭中的地位下降，出現生存危機。一些小型醫院認為醫生的專業技能才是醫院發展的重要條件，因此不重視財務管理。認為醫院的會計管理人員只需要掌握醫院的入賬與出賬以及報賬即可，沒有注意到財務管理為醫院創造的經濟效益以及社會效益。

二、強化醫院財務管理的措施

（一）強化成本核算

在目前的市場環境下，醫院的資金需要依靠市場來解決。因此，醫院應當堅持“收支平衡”以及“量入為出”的標準對成本進行管理，對于醫院內部所需的各項資金都應當進行合理的分配。醫院的財務管理人員在對預算進行分配時，需要按照醫院的發展計劃以及任務進行分配。結合當前醫院的發展情況，按照收支統一管理、積極穩妥以及統籌兼顧的形式對成本進行核算。預算在執行的過程中，一定要建立系統的考核制度，將不合理的支出刪除，及時地調整預算。此外，醫院的財務管理人員還應當具有成本效益的理念，改變從前不計成本的粗放型管理形式。建立起成本核算所需要的條件，將開源節流落實到位。對于醫院各項費用的支出都要進行控制，建立系統的制度以及標準，逐漸減少一些不重要的資金支出，以達到節約成本的目的。成本核算是財務管理的基礎，成本管理也是非常重要的。要根據管理費用以及屬性，對于支出的費用制定詳細的指標，強化管理力度。其次是要對醫院的使用材料進行實時的控制。盡量將低值易耗以及易用材料的使用進行控制，對于出入庫的醫用材進行記錄。第三，要控制物資以及醫用材料的采購[2]。尤其是醫療器械以及藥品。財務管理人員應當及時地對剩余的醫用材料進行檢查，并及時地抽查使用情況。

（二）制定嚴格的財務規章制度

為了提升醫院的綜合競爭力，就需要對財務管理體系進行完善。醫院應當按照目前的管理狀況，學習財務管理體系已經成為醫院管理財務的重要環節，因此需要建立系統的財務管理機制，使用合理的會計方式，審視自身的管理情況，調整財務管理過程中出現的問題，提高風險意識。此外，相關領導層的管理思想也要改變，對于可能出現的財務危機進行預防，學會分析財務報表的情況，加強相關管理人員的管理意識，宣傳節約成本的思想，使所有的醫護人員都樹立節約成本的意識以及風險意識，并且提升財務管理人員的風險意識，對于工作方式有問題或者沒有風險意識的工作人員進行更換或者是批評教育。逐漸完善醫院的財務管理制度。除了對財務管理人員進行培訓外，還應當招聘一些專門管理財務的專業人才，然后將財務工作細化，更好地為醫院服務。

結語

醫院財務管理的工作屬于綜合性非常強的管理工作，是醫院日常管理工作中最為關鍵的環節，因此應當得到充分的重視[3]。醫院建立完整的財務管理制度能夠有效地促進醫院的發展，提升醫院的綜合競爭力，且能夠使醫院更好地與市場接軌，帶動醫院的經濟發展。目前，對于醫院的改革還在不斷地進行，因此醫院財務管理也應當順應時代的發展，不斷地完善自己，如此才能夠幫助醫院更好地發展，提升醫院的綜合競爭力。

參考文獻：

[1] 張建平，楊能麗，徐一飛，張建民，陳建興.試論新時期醫院的財務管理存在的問題及財務制度的創新[J].科技信息，2010，（34）：37-39.

[2] 閻肖凱，嚴小開，季非凡，唐躍飛，周逸林.公立醫院的補償機制、運行機制及監管機制的探討[J].中小企業管理與科技：上旬刊，2010，（9）：11-13.

[3] 中共天津市委黨校課題組，臧學英，陳震，張玉慶，吳靜潮.關于城市公立醫院體制機制改革問題[J].中共天津市委黨校學報，2009，（1）：1-3.

[責任編輯 安世友]