李寧 不是企業家

為什么說自己不是企業家？

因為李寧過去是一個運動員。李寧是運動員李寧創立的公司，（我們的動作）符合我們的基因，運動員（的精神）存在于李寧公司的基因之中。我是不是企業家，無所謂，每一個人對企業家的標準都不一樣。重要的是，一個企業能夠做好做強，在市場上有競爭力，這個是誰來決定誰來做的。我是這個決策團隊的一員，這就夠了。想把企業運行好，光一個人是不夠的，需要很多不同的人才，而不是一個人包辦一切。

李寧品牌這幾年發展有些波折，你是怎么看待波折的？

其實人生沒有波折你就很難看得清楚方向，波折當然是很痛苦的事情，但是它會幫助你找到正確的方向。我曾經講過，我的夢想是要做一個偉大的中國體育品牌，但是要實現這一夢想在現實當中也是有很多困難的。我常常給自己的鼓勵就是：我也不是一開始練體操就成為世界冠軍的，也是一點點、一步步往前爬，一步步往前走，戰勝一個困難上一個臺階，再戰勝一個困難再上一個臺階，最后走上奧運冠軍的領獎臺。企業同樣如此。

1988年，25歲“高齡”的李寧沒有完成全國人民的重托，從漢城帶回金牌。現在看來，對他的抨擊極具時代喜感：談戀愛耽誤了訓練，以及跌倒后還敢笑。事實上，兩年前李寧就提出過退役申請，被婉拒后，他對好友童飛說：“我不想當忘恩負義的人。”據作家趙瑜記錄，漢城奧運會后體委副主任張彩珍曾對他說：“現在看來不該用李寧，但當時大家都考慮到印象分。”精明的體委只是算錯了賬，但李寧卻為這失誤收到了夾著刀片的恐嚇信和請他上吊的繩子。

從漢城回國的航班上，李寧和“跳高王子”朱建華不敢下飛機。等大家都散了，他們才從另外一條通道走出機場。李寧在機場碰到了李經緯，后者送了他一大束鮮花。很多年以后，當記者再問起李寧當年為什么從商，他坦誠地回答，一來李經緯比別人更熱情，二來體制對他的傷害讓人憤怒。

李寧到了廣東三水，當李經緯的特別助理并主管宣傳公關。很快他就在健力寶新的廣告中亮相了，廣告畫面動感，激情洋溢，在央視投放后帶動了銷售額大幅上揚。李寧顯露出了他在運動場以外的才能。還有一次，健力寶出現負面新聞，李寧深夜趕到北京某報社，游說總編室值班領導，讓他們出于對民族品牌的熱愛以及對世界冠軍面子照顧，撤掉了批評的稿件。這種經歷讓李寧感到新奇。

1989年，李經緯告訴李寧：你要讓中國運動員穿中國人生產的運動服。李寧又一次去北京游說，他的新品牌想贊助亞運火炬接力，但亞運組委會開價300萬美金，富士和三星都已經準備掏腰包了。后來的資料顯示，在那次游說中，李寧又一次用“愛國主義”打動了領導，他甚至搬出了洛杉磯奧運會的管家尤伯羅斯——這位第一個商業運作奧運會的美國人廣開財源，惟獨把奧運火炬傳遞權留給本國企業。在一段極具感染力的“演講”后，李寧最終以25萬人民幣冠名火炬接力。李寧牌1993年實現盈利，逢大賽，“愛國主義”一直是它的核心訴求。從某種程度上說，二十年的體制內生活造就了李寧思想中的某種“貴族氣質”。

李寧幾乎不坐辦公室，他也從未在任何采訪中透露自己對公司決策的判斷。事實上江湖上確實有這樣的傳言，李寧只管品牌建設，具體公司事務都是由當時的常務副總經理陳義紅負責。但有兩件事情，現在看來，它們對李寧品牌能走到今天至關重要。

其一是李寧在股改專家劉紀鵬的強烈建議下，跟健力寶公司劃清股權關系。健力寶是國企，將來這會是扯不清楚的恩怨。李經緯同意了，李寧分4次贖回了健力寶所占股份，李經緯甚至沒有要一分股份投資的回報。或許他也羨慕李寧有了一個干干凈凈屬于自己的公司，而他日后卻因為同樣的問題賠上了后半生。

另一個行動中李寧很強勢。他強迫所有在李寧公司任職的親屬離開，并要求陳義紅請走自己的親戚。那年頭過來的中國企業都講究“上陣父子兵”，李寧和陳義紅的行為簡直是奇葩。只從結果看，1993到1997年，李寧的業績連年翻番。

1998年9月，35歲的李寧讓陳義紅做總經理，他則進入北京大學法律系。

李寧的朋友形容他是“活了兩輩子”，因為“年輕時把所有挫折都經歷了”。