建設(shè)先進企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

【摘 要】富潤企業(yè)文化合著富潤發(fā)展壯大的節(jié)點，形成了內(nèi)容豐富、形式多樣的特色文化及富潤企業(yè)文化的作用。

【關(guān)鍵詞】富潤企業(yè)；內(nèi)涵；文化體系；作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中逐漸形成的，為全體員工共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。富潤控股集團在謀求企業(yè)發(fā)展壯大的同時，不斷培育、建設(shè)、完善著富有特色的企業(yè)文化，成為中國紡織十大品牌文化、中國紡織企業(yè)文化建設(shè)知名企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，獲得中國企業(yè)文化建設(shè)二十年建設(shè)實踐獎。

1. 富潤企業(yè)文化的內(nèi)涵

（1）富潤是由22家企業(yè)合并而來，這些有著不同文化背景、不同產(chǎn)品、不同發(fā)展歷程的企業(yè)，統(tǒng)一在富潤的團隊下，成為一個和諧的大家庭小社會，構(gòu)成“和而不同”的文化。同時富潤尊重歷史、尊重民意，相信職工、依靠職工，以一種可以接受任何新事物和新挑戰(zhàn)的胸懷和勇氣，形成了被原國家副主席曾慶紅稱為“毛澤東+鄧小平+'三個代表'重要思想”的富潤企業(yè)文化核心理念，努力實現(xiàn)“富國潤民、造福一方”的理想。

（2）富潤企業(yè)文化的主旨是“求實、先進、博愛、奉獻”，企業(yè)精神是“敬業(yè)、奮進、包容、創(chuàng)新”是一種創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化、制度文化、人本文化、辯證文化。把以人為本的理念導(dǎo)入企業(yè)管理序列，體現(xiàn)著富潤的人本主義思想，突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，追求個人、企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。富潤文化創(chuàng)造著一種精神，融合著東西方文化的精髓，既體現(xiàn)東方文化的安全感、歸屬感，又引入西方文明的競爭機制、激勵機制、約束機制，形成危機感、緊迫感，形成互相尊重、互相理解、互相關(guān)心、團結(jié)協(xié)作、積極進取的人際關(guān)系，增強凝聚力。

2. 富潤企業(yè)文化體系

富潤企業(yè)文化合著富潤發(fā)展壯大的節(jié)點，形成了內(nèi)容豐富、形式多樣的特色文化：

2.1 以領(lǐng)導(dǎo)自身修養(yǎng)和率先垂范為特征的“示范文化”。黨員干部以“忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)和職工，忠誠于股東。辦事認真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮”為行為準則，感召、引領(lǐng)職工。

2.2 以人為本、凝聚人心的“管理文化”。“職工的事最小也是大事”。富潤制定了《經(jīng)常性思想政治工作條例》，對職工的生、老、病、逝、急、難等日常工作、生活中可能碰到的各種問題等等作出了六十項“著皮著肉”的規(guī)定，全方位地確定了一整套日常思想政治工作的運行機制。中國紡織工業(yè)協(xié)會在全國紡織系統(tǒng)作了推介。“60條”曾入選中國政研會思想政治工作年度創(chuàng)新榜，并于2013年9月通過中國文明網(wǎng)和中國思想政治工作網(wǎng)向全國推廣。富潤控股集團也因此獲得全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)等榮譽。

2.3 以艱苦奮斗為核心的“創(chuàng)業(yè)文化”。全體員工艱苦奮斗，埋頭苦干，實現(xiàn)了從窮小企業(yè)到行業(yè)排頭兵企業(yè)的跨越。

2.4 以市場為導(dǎo)向的“競爭文化”。富潤競爭的口號是“人家能我們?yōu)槭裁床荒埽咳思也荒艿奈覀円惨堋保诟母锔脑焐喜粩噙M取，經(jīng)常超前率先，在生產(chǎn)經(jīng)營上不斷擴大市場份額，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重視節(jié)能減排。

2.5 以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為載體的“育人文化”。把管理與監(jiān)督、教育與培訓(xùn)、學(xué)歷教育與繼續(xù)教育有機地揉合在一起，使員工學(xué)教有載體、創(chuàng)業(yè)有平臺。每年十優(yōu)、十佳和每月好人好事的評選，使各個層面都有學(xué)習(xí)的典型。

2.6 以困難職工基金會為載體，“涓涓細流，匯聚大家，恩澤小家”的互助幫困文化。1996年底集團專門成立“困難職工基金會”，采取企業(yè)撥款、職工捐款和外部爭取等多種途徑籌集資金，全面開展幫困扶貧活動。一人有難，八方支援，每筆愛心資金匯成汩汩暖流，溫暖每個受助職工的心窩。目前，困難職工基金會共募集到救助資金1500余萬元，救助特困、困難職工1.3萬余人次，救助金額1340余萬元。

2.7 以實事求是為思想路線的“觀念文化”。“不唯上，不唯書，只唯實”，一切從企業(yè)的實際出發(fā)，一切在陽光下透明操作，嚴格執(zhí)行廠務(wù)公開、黨務(wù)公開，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)有序健康發(fā)展。

……

3. 富潤企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化之于企業(yè)的生存與發(fā)展，猶如生命之于運動。縱觀富潤企業(yè)文化的作用，可以歸納為：

3.1 凝聚作用。企業(yè)文化把員工聯(lián)結(jié)在一起匯聚成富潤大家庭。員工和企業(yè)已渾然成一體，企業(yè)依靠員工發(fā)展，追求經(jīng)濟效益和社會效益的和諧統(tǒng)一。員工籍著企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)自身價值，產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。

3.2 激勵作用。激發(fā)人的熱情，張揚人的個性，升華人的境界。相信職工、依靠職工、尊重職工，以最大限度調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.3 和諧作用。富潤“和而不同”的企業(yè)文化精髓，使員工有了共同的價值取向和行為準則。員工與企業(yè)共生共享，在矛盾的對立統(tǒng)一中求取均衡，達到總體的和諧。

3.4 形象作用。富潤文化已成為一種事業(yè)的追求和團隊的整體形象，向社會公眾展示著富潤的文化底蘊、管理績效、社會責任意識和理性、崇尚科學(xué)的精神風(fēng)貌。

文化創(chuàng)造精神，精神衍生成功，成功造就事業(yè)。富潤的企業(yè)文化理念，已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理之中，為企業(yè)健康和諧發(fā)展注入了持久的優(yōu)秀企業(yè)文化推動力，促進了企業(yè)的文明、進步與和諧。

[文章編號]1619-2737（2013）12-02-829

[作者簡介] 傅軍，學(xué)歷：大專，職稱：政工師，工作單位：富潤控股集團有限公司，哈爾濱師范大學(xué)呼蘭學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)。