關于提高企業培訓效果的幾點思考

摘 要：員工的培訓工作已經不是簡單的讓員工獲取知識和技能，而是企業和員工共同進步成長的重要階梯。在這個“階梯”上，有兩塊至關重要的“磚瓦”：一塊是培訓師的素養，另一塊是培訓方法。制造、搭建、使用好了這兩塊“磚”，對于提升培訓效果能夠事半功倍。

關鍵詞：培訓 培訓師 培訓效果

中圖分類號：G6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（a）-0-01

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業管理最重要的也是對人的管理。著名外企寶潔公司的激勵機制中對于“培訓”的定位是：員工成長的最佳方法是培訓；對待員工失誤的最佳方法是培訓；提高員工忠誠度的最佳方法是培訓；留住人才的最理想的方法是培訓。從以上幾條可以看出，員工的培訓工作已經不是簡單的讓員工獲取知識和技能，而是企業和員工共同進步成長的重要階梯。在這個“階梯”上，有兩塊至關重要的“磚瓦”：一塊是培訓師的素養，另一塊是培訓方法。制造、搭建、使用好了這兩塊“磚”，對于提升培訓效果能夠事半功倍，下面分別簡要論述。

1 培訓師的素養是決定培訓效果的重要基礎建設—內因

現代社會講求以人為本，培訓活動是由學員和培訓師共同完成的過程，雖然這一過程的主角是學員，但是培訓師絕對扮演了整個過程的靈魂人物。他的一舉一動、一言一行直接影響和引導著學員，所以從主觀上、從“人”的角度將培訓師的素養定位為內部因素，無論你是思想性為主的“教士”，理論性為主的“學……