淺談如何做好合同管理和工程索賠

摘 要：高質量的施工承包合同管理是企業發展壯大的基礎，直接影響著企業的生存和發展，若干承包工程的經驗都證明了這一點，市場經濟的變革迫使我們必須在加強合同管理上探索新路子。自主經營，自負盈虧的獨立法人，使企業經濟效益增長體現在合同管理上，從管理上挖潛，向管理要效益勢在必行。

關鍵詞：建筑工程 合同 索賠

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（a）-0-01

合同是承包商與分包商之間的最高行為準則，它約定甲乙雙方在合同履行過程中應承擔的責任和應履行的義務.合同管理對工程效益影響很大，對于正常的工程，合同管理的好壞對工程效益產生的影響之差達到工程造價的20%。所以，承包商必須健全合同的管理組織機構，加強合同履行過程中合同管理工作，只有有了完善的體系，才能創造良好的經濟效益。

1 如何在合同實施的過程中做好合同管理

1.1 建立合同實施的保證體系

（1）首先要作合同交底。分解合同責任，實行目標管理。項目經理、主管經理要向項目各部門負責人進行“合同交底”，對合同的風險和主要內容做出說明及解釋，各個項目部門要想本員工進行詳細的合同交底，實行目標管理。使大家詳細了解合同中的內容，管理方案等，了解作為總承包商的合同責任、工程范圍以及法律責任。（2）要建立合同管理的工作程序。在實施工程過程中，要認真了解合同中的每一項規章制度。要協調好各方面關系，使總承包合同的實施工作程序化、規范化，按時按質量的保證工作。……