國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制實(shí)施概述

摘 要：針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制，從項(xiàng)目成本控制的原理出發(fā)，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目成本控制方法和控制過程六個(gè)階段：基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備、相關(guān)資源估算、目標(biāo)計(jì)劃編制、成本計(jì)量、分析及報(bào)告、變更管理。此外還對(duì)項(xiàng)目成本控制的程序進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：成本 費(fèi)用 國(guó)際工程 方法 程序

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）04（a）-0-02

工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目過程中對(duì)工程項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)主要有進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和健康安全環(huán)境目標(biāo)等。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。[1]為了使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果不偏離計(jì)劃，或者一旦出現(xiàn)偏離能及時(shí)得到糾正，必須在項(xiàng)目實(shí)施的過程中實(shí)行連續(xù)的項(xiàng)目控制。項(xiàng)目控制的作用就是為了保證項(xiàng)目按照預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況和輸出進(jìn)行持續(xù)的跟蹤監(jiān)控，收集各種項(xiàng)目進(jìn)展信息，對(duì)收集的信息進(jìn)行分析，與預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，在出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)分析偏差原因，制定有效的糾正預(yù)防措施并落實(shí)。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，成本控制在項(xiàng)目管理中必不可少。工程項(xiàng)目的成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對(duì)項(xiàng)目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用偏差，把項(xiàng)目成本控制在已經(jīng)制定的項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)，保證項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。……