加強水利工程管理 助力水利工程事業(yè)向好發(fā)展

王文榮

（琿春市水利局，吉林琿春133300）

在水利工程管理過程中，通過采取有效的科學管理措施，能夠提高工程建設效率，從而進一步為水利工程各項工作開展奠定良好的基礎。本文結(jié)合有效的工作實踐，深入對其進行具體研究。

1 水利工程管理的重要性

水利工程對于國家建設而言十分重要，能夠有效促進國家發(fā)展，帶動國民經(jīng)濟獲得提升。水利工程展開項目管理工作可以有效提升工程管理質(zhì)量，促進建設水平相應的提升，這項工作無論對于企業(yè)建設還是社會發(fā)展都具備重要意義。對于水利相關部門來說，有效地開展水利工程管理工作，能夠確保水利建設安全，同時，水利工程建設關系到農(nóng)業(yè)、防汛工作的有效開展，通過科學的實施管理，有利于解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)困難，能夠改變農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。此外，水利工程管理工作的開展，促進了水利工程建設的可持續(xù)發(fā)展，通過管理工作的開展，能夠做出科學的評估，進一步保證了水利工程建設的穩(wěn)步發(fā)展。

2 水利工程管理的對策

2.1 重視質(zhì)量管理，提高監(jiān)管水平

在水利工程管理過程中，應該重視加強質(zhì)量管理能力，開展科學的質(zhì)量管理工作，促使企業(yè)建設水平得到提升，進而創(chuàng)建出造福社會的精品工程。一是強化監(jiān)管力度。目前，仍存在一系列的企業(yè)采用假的施工資質(zhì)承包工程，這部分企業(yè)自身資源不足，技術條件不過關，不具備施工許可，無法保證工程的施工質(zhì)量。因此，項目主管部門應當增強對承包企業(yè)的監(jiān)管力度，選擇施工技術好，工作責任心強的企業(yè)承包項目，保證承包方具備相應的資質(zhì)，進而更好地保證建設質(zhì)量。在施工過程中，如果存在中途轉(zhuǎn)包或是分包的情況，將分包、轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)列入黑名單，嚴格限制其企業(yè)進入當?shù)氐耐稑祟I域，進而保證項目工程質(zhì)量。二是提升監(jiān)控管理力度，監(jiān)控管理對于質(zhì)量管理而言十分重要，水利工程建設中的監(jiān)控管理要求監(jiān)理單位人員提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，忠于職守，盡職盡責地完成自身工作，嚴格把控施工質(zhì)量，保證施工過程中存在的質(zhì)量問題和技術問題能夠得到及時的解決。

2.2 完善管理制度，增強管理力度

為了順應時代發(fā)展，水利工程管理工作應該重視改革，通過完善管理制度，能夠提高水利工程管理水平，也利于促使水利工程建設不斷發(fā)展。因此，水利工程相關部門要以國家政策為基礎，嚴格進行執(zhí)行。要重視嚴格控制水利工程每個建設環(huán)境，從而提高管理效率。還應該積極進行水利工程知識普及工作，讓人們有效地監(jiān)督基層水利建設，從而提高水利工程的管理價值。同時，為了提高管理認識，相關部門要積極開展定期培訓宣傳工作，通過有效了解相關工程知識，不斷提高工作人員管理意識。能夠改變傳統(tǒng)管理觀念，以進一步加強管理能力。要重視篩選管理人才，不斷為管理工作可持續(xù)開展奠定良好基礎，應該積極宣傳水利知識，通過向群眾宣傳水利工程等方面的知識，增強監(jiān)督的力度，從而進一步保證管理工作有效開展。

2.3 建立質(zhì)量管理體系，投入資金支持

作為相關單位，要重視設立項目法人，這樣才能加強管理，以明確其職責。在此過程中，應該結(jié)合人員培訓模式，積極促使項目法人的責權(quán)統(tǒng)一，并建立自我約束機制。在構(gòu)建高效的質(zhì)量管理體系過程，應該重視結(jié)合具體區(qū)域?qū)嶋H，有針對性地進行創(chuàng)建。此外，基于資金支持等問題，國家應該重視資金投入，這樣利于保證基層水利建設工作順利開展。同時，在資金支持過程中，應進行區(qū)域性差異研究，根據(jù)不同情況制定符合區(qū)域發(fā)展的資金支持方案，有效支持水利建設。在資金支持過程中，應該杜絕不規(guī)范化或不能有效利用的現(xiàn)象，采取監(jiān)督管理措施，建立專項資金管理體系。水利工程作為惠民工程，相關水利部門，還應該多做宣傳，積極鼓勵人們參與到水利工程建設過程，以提高水利工程維護能力，從而進一步保證資金的高效利用。

2.4 管理方式現(xiàn)代化，提高管理效率

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術的提升，管理工作也面臨著更好高要求，進而更好地幫助管理方式獲得創(chuàng)新，為管理工作現(xiàn)代化提供了相應的依據(jù)。因此，在水利工程管理過程中應當引進一系列的先進技術，實現(xiàn)信息化管理。例如，在水利工程管理過程中，應當充分運用現(xiàn)代通信技術與GPS定位技術，建立更為自動化的管理系統(tǒng)，將水利工程管理工作與系統(tǒng)相結(jié)合，更好地展開管理。相關工作人員根據(jù)系統(tǒng)中的信息獲取工程的最新動態(tài)，采取恰當?shù)墓芾泶胧鶕?jù)工程的實際情況解決工程開展過程中存在的隱患，避免產(chǎn)生安全問題，進而保證水利工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

在水利工程管理過程，要重視結(jié)合現(xiàn)代化技術，提高管理認識，從而才能順應時代發(fā)展，不斷提高管理水平。通過以上總結(jié)，分析了具體的管理對策，希望進一步研究能夠為相關工作人員提供有效的借鑒與參考，從而進一步促使水利工程建設事業(yè)不斷發(fā)展。