中國新首富的成功秘笈

近日發(fā)布的彭博億萬富翁排行榜數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林，已經(jīng)超越宗慶后成為2013年的中國首富。王健林去年身家才80億美元左右，今年的財(cái)富一下躍居到142億美元。他的財(cái)富如何一年上漲60億美元？彭博億萬富翁排行榜分析，王健林抓住了城市化以及文化消費(fèi)的趨勢。萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)包括院線、影視、游戲、旅游，其中院線的收益最可觀。

事實(shí)證明，王健林擁有的是超越常人的眼光和創(chuàng)新的膽識。從單純做地產(chǎn)到同時擁有中國最大的地產(chǎn)企業(yè)和最大的文化企業(yè)以及百貨和酒店、旅游等多種產(chǎn)業(yè)，王健林走過了一段很長的質(zhì)疑聲不斷的擴(kuò)張之路。

現(xiàn)在，作為全球最大的電影院線運(yùn)營商，萬達(dá)在影視制作領(lǐng)域內(nèi)的謀篇布局正逐漸展開，萬達(dá)的多領(lǐng)域橫向并購之路將繼續(xù)大踏步前行。

中國新首富的大布局

“萬達(dá)速度”早已成為流傳全國的專有名詞，萬達(dá)這架馬車，仍在快馬加鞭地?cái)U(kuò)張之中。跨國并購AMC，正式啟動全球投資規(guī)模最大的影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——總投資額超500億元人民幣的青島東方影都項(xiàng)目，萬達(dá)已向外界展示出進(jìn)軍影視業(yè)的雄心壯志。

萬達(dá)為什么如此看重影視業(yè)？對此，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，隨著生活水平的不斷提高，人們對于文化生活的需求愈加凸顯，近年來我國電影票房倍增就是最好的印證。“因此，未來幾年我國電影產(chǎn)業(yè)將迎來大發(fā)展，2018年前，中國電影票房收入將超過北美，2023年前將達(dá)到北美票房收入的2倍左右。而未來世界電影市場的發(fā)展就在中國，原因一是逐漸富起來的13億中國人口規(guī)模；二是每年超過4000塊優(yōu)質(zhì)電影屏幕的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。”

“我們必須依靠更多的兼并與收購來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。”王健林表示，這樣的并購還將持續(xù)下去。萬達(dá)能有這樣的信心源于萬達(dá)強(qiáng)大的實(shí)力：通過有序延伸產(chǎn)業(yè)半徑，萬達(dá)奉行專業(yè)化基礎(chǔ)上相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨，五大支柱產(chǎn)業(yè)如同五個手指，讓萬達(dá)集團(tuán)有足夠的自信和實(shí)力，直面未來綜合實(shí)力的挑戰(zhàn)。

萬達(dá)為什么能在多個產(chǎn)業(yè)頻頻發(fā)力？根本原因之一，沒有拋棄主業(yè)，王健林說：“就萬達(dá)過去的轉(zhuǎn)型而言，無論是做電影、娛樂公園，還是做主題樂園、工廠，都是在圍繞一個主業(yè)去做。”萬達(dá)依托地產(chǎn)主業(yè)向影視業(yè)的轉(zhuǎn)型和大手筆布局證明：企業(yè)變革往往需要建立在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，完全的拋棄意味著將之前的努力結(jié)果付諸一炬，對于任何企業(yè)而言，都是難以承受的成本。

影視業(yè)的萬達(dá)效應(yīng)

萬達(dá)影視傳媒公司正在不斷加大影視業(yè)的投入力度，在影視制作和發(fā)行上都大手筆顯著發(fā)力，打通上下游的萬達(dá)效應(yīng)正在顯現(xiàn)。

成立于2011年的萬達(dá)影視在2011年、2012年僅拍攝了三部低成本電影，都沒有形成票房影響力。而2013年公司擬上映的影片包括由國際一線影星基努·李維斯擔(dān)任導(dǎo)演和主演的《太極俠》、成龍新作《警察故事2013》、電影版《宮》。公司即將進(jìn)入拍攝周期的還有幾部重量級影片，其中包括正與好萊塢的大制片公司進(jìn)行接洽，計(jì)劃在中美兩地拍攝的《鬼吹燈》系列影片。公司稱計(jì)劃將這一熱門網(wǎng)絡(luò)小說改編成中國的《國家寶藏》和《奪寶奇兵》；打造一個奇幻探險題材的系列電影。這些動作是萬達(dá)發(fā)力影視內(nèi)容制作的有力佐證。

好的作品要有好的發(fā)行渠道，萬達(dá)深諳此理。擁有國內(nèi)的萬達(dá)電影院線以及前不久才完成收購的美國AMC影院公司，開業(yè)影城495家，6000塊電影屏幕，占有全球近10%的市場份額，掌握渠道的萬達(dá)集團(tuán)在自行制作的影片的發(fā)行和放映上擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，也將對目前電影市場的格局產(chǎn)生巨大影響。

一位分析師稱，“掌握了渠道的萬達(dá)今后在制作領(lǐng)域的力度將不斷加大，中國未來最大的電影巨頭很有可能不是中影，而是萬達(dá)。”

創(chuàng)造了十多個國產(chǎn)片紀(jì)錄的《泰 》最終累計(jì)票房12.6億，成為有史以來最賣座的華語電影，并險些成為內(nèi)地票房冠軍，“《泰 》之所以這么成功，很大原因是得到了萬達(dá)院線的全力支持。”《泰 》的成功正是萬達(dá)在影視業(yè)的顯赫成績。

國內(nèi)電影院線近幾年也得到了快速的發(fā)展，影視這個行業(yè)還是有很大的潛力，因?yàn)橛旋嫶蟮南M(fèi)市場。傳統(tǒng)的地產(chǎn)商進(jìn)軍這個領(lǐng)域，也是為了平衡風(fēng)險，開辟新的投資渠道。

綜合來看，通過影視制作和海外院線的巨資收購，萬達(dá)擁有了敲開文化帝國大門的敲門磚，已經(jīng)形成了由點(diǎn)至面打通電影全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的萬達(dá)效應(yīng)。這也是對傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)打通上下游的最大啟示。

多條腿走路的哲學(xué)

并購AMC，盡管外界質(zhì)疑的聲音不斷，但是王健林對萬達(dá)的多條腿走路充滿信心：“我們的并購看重的是中美兩國，一個是最大的市場，一個是最大的成長型市場，兩者相融合一定會出現(xiàn)新的價值。”而且王健林不止一次指出：沒有一個國家的房地產(chǎn)行業(yè)能興旺超過50年，萬達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，橫向并購，多條腿走路，正是為了今后的長久發(fā)展。

根據(jù)2013年1月7日公布的經(jīng)營業(yè)績，2012年萬達(dá)集團(tuán)收入1416.8億元，已經(jīng)成為全球第二大的不動產(chǎn)企業(yè)。而2012年12月由萬達(dá)整個文化板塊整合而成的萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入超過220億元，約占萬達(dá)集團(tuán)總營收的15%。多條腿走路，正在萬達(dá)身上得到印證。

萬達(dá)作為國內(nèi)最大、世界第二的不動產(chǎn)企業(yè)，其商業(yè)動向有市場風(fēng)向標(biāo)的作用。此番萬達(dá)加足馬力進(jìn)軍影視業(yè)，不僅對其他影視企業(yè)來說是一個巨大的沖擊，對整個影視行業(yè)都是一次震動——已然成為中國最大的文化企業(yè)的萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打一個哈欠都將引起整個行業(yè)的集體感冒！

萬達(dá)的橫向擴(kuò)張將引起本土大型企業(yè)的集體謀變，因?yàn)椴蛔兏锞椭挥斜粫r代變革。隨著互聯(lián)網(wǎng)日漸成為社會的底層架構(gòu)和標(biāo)配，通過優(yōu)化和提升文化產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入文化的靈魂，能夠有效地提升傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的競爭力，萬達(dá)集團(tuán)正是這樣一個橫向并購、多領(lǐng)域成功的范例。

（作者系中國城市經(jīng)濟(jì)文化研究會秘書長、中科院兼職教授、作家 ）