跨界發展是印刷業必然趨勢

在中國印刷及設備器材工業協會舉辦的第三屆國際印刷發展論壇上，來自日本印刷產業機械工業會的專務理事口恭司先生在發言中介紹了定于今年十月上旬在東京舉辦的國際印刷展的主題是：“印刷+α（印刷+其他）印刷媒體的新挑戰”。他說，“依據本次主題，日本國際印刷展將通過印刷技術創新、方法的改進，對于電子媒介的應對以及新業務的拓展方面針對+α（+其他）進行出謀劃策。顯然，變革中的傳統印刷面臨著向何處去的問題，跨界發展、延伸印刷產業鏈是印刷業向前發展的又一必然趨勢。

國內外不少印刷企業都選擇跨界發展

由萬捷創立于1993年的雅昌公司堪稱中國傳統印刷企業跨界發展的典范，萬捷提出并實現“傳統印刷+IT技術+文化藝術”商業模式的創新，可以說雅昌是從傳統行業向現代文化創意產業成功轉型的企業。試想，在傳統印刷基礎上加上科技發展的最新成果——網絡，進軍藝術品拍賣及其延伸產品領域豈非是跨界？當時又扛著怎樣的風險？事實上，萬捷早在1995年就提出了“印刷業是服務業”、“印刷業是信息業”的新理念，并聲稱自己的企業要“做一個能做最優秀印刷品的文化產業公司”，雅昌公司后來所發生的一切是他思想付諸行動的體現。

在蘇州，有一家叫“達成”的新加坡獨資包裝箱制品公司，公司沒有把業務停留在簡單的包裝箱制作上，而是著意在包裝箱內層涂料上做文章，通過涂布讓原本的紙箱具備防銹、防油、防硫、防潮、防塵、防偽等不同功效，走發展“智能化包裝”的道路，大大提升了包裝箱的檔次與賣價。工廠領導擲地有聲地說，“現在企業更需要的是化工人才”。顯然，傳統的包裝箱生產廠在跨界發展。

如果說萬捷的跨界是在向文化產業方向延伸，“達成”的跨界是在向化工方向延伸，那票據印刷界的領軍企業——上海伊諾爾公司提出的口號就是做票據印刷界的亞洲第一，做芯片制作界的亞洲第一。數字時代大量的芯片需求似乎與印刷無關，但伊諾爾公司不僅早就介入這個領域，而且規模越做越大，在票據印刷利潤日趨減薄的時候，芯片為伊諾爾帶來新的發展空間。這不也是地地道道的跨界發展？

事實上，跨界的案例在印刷圈比比皆是。紫江和界龍等上市公司早就進入了獲利相對豐厚的房產領域；從香港進入珠三角發展的陳成穩（虎彩）、馬偉武（力嘉）早就進入了材料生產或開設材料交易場所（華南城）的領域；溫州的鄭步良（新雅）還進入了金融領域，為需要資金支持的企業提供社會融資。

所有上述企業的共同點是他們都沒有離開印刷，他們還在堅守，但伴隨著市場的發展，他們在不斷地做出相應調整。上述企業的區別在于他們的延伸發展距離印刷是遠了點還是比較接近，新增產業鏈能否與印刷相得益彰。

其實，放眼全球，我們會發現沒有哪家規?；挠∷⑵髽I不在延伸自己的產業鏈。日本的大日本印刷、凸版印刷都進入了印刷線路板、液晶面板、有機發光二極管（OLED）的生產領域，有些還是這些領域的領軍企業。德國的“貝塔斯曼”除了經營出版、印刷、發行，更多的投資在電視領域，延伸產業鏈能為企業帶來生機與活力。

知識經濟時代的印刷與工業經濟時代不同

印刷必須延伸自己的產業鏈是時代發展的結果，是社會由工業經濟時代邁入知識經濟時代的結果。

印刷如果從畢于北宋皇祐年間發明泥活字算起（姑且不算公元2、3世紀即已出現的碑拓），至今已近千年；如果從德國人約翰·古登堡于公元1455年發明第一臺木制印刷機算起，也已經有了近六百年，回首這段歷史我們可以發現，無論是在手工經濟時代還是在工業經濟時代，印刷生產設備較少發生質的變化，變化的是效率。凸、凹、平（膠版）、孔（絲網）四種印刷工藝也沒有發生質的變化，但是伴隨著數字技術的發展，與上述四種生產工藝完全不同的數字印刷異軍突起，上千年的傳統瞬間被打破，在光與電淘汰了鉛與火后不久就迎來了0和1，于是，印刷由模擬時代進入了數字時代，傳統修版沒有了，傳統曬版漸漸地被CTP技術取代，線路板更多地應用于印刷及印后設備……因為數字技術的出現，許許多多本已習以為常的生活習慣、生產方式都在發生著劇烈的變化，已有上千年歷史的印刷豈不也到了必須變化的時候？

這一切似乎也應驗了英特爾（Intel）創始人之一戈登·摩爾（Gordon Moore）提出的摩爾定律：當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，知識經濟時代技術進步的速度遠非以往可比，在這樣的時代，一直以加工作為自己使命的傳統印刷為了生存就必須考慮跨界發展，由以往的等客上門、“以產品為中心”轉變為主動尋找客戶、“以客戶為中心”， 詢問自己能否滿足客戶提出的需要。

當然，知識經濟時代的眾多成就也為印刷業跨界發展提供了可能。

電腦的普及、網絡的發展讓信息傳遞的渠道更廣、速度更快，新技術、新工藝、新設備自推上市場后在較短的時間里就能讓全世界所了解。就印刷界而言，也就這一兩年的工夫，納米數碼印刷、3D打印幾乎人人皆知，為人們增添了無限的想象空間。與此同時，全社會文化水平的提高、中產階層的增加、對個性化產品的追求也讓印刷有了更多的用武之地。只要需求方提出要求，又愿意支付足夠的制造成本與企業利潤，印刷企業就有能力滿足他的需求，比如應用3D打印可以實現復雜的單個產品的制造。同時，印刷生產能力的大幅提升，生產手段的多樣化，除了可以滿足社會所需的批量性產品外，也有可能為個性化消費者提供特殊產品的個性化服務，比如為個人攝影作品定制高端畫冊。這一切在工業經濟時代顯然是不可想象的，即便是時光倒流30年，在改革開放初期，印刷產能難以滿足市場需求，大批優質圖書還要拿到香港、深圳等地去組織生產，個性化印刷簡直就是天方夜譚。

知識經濟時代，人的要求多元化了，時代的發展又為滿足這種種要求提供了可能，印刷跨界發展也就成了企業的責任，成了企業生存于世的基礎。

發達國家對印刷業可涉領域的思考

在國內印刷企業順應轉型升級要求，苦苦思考如何實現跨界發展的時候，發達國家的印刷企業也在摸索。

在第三屆國際印刷工業發展論壇上，意大利印刷、造紙及紙品加工機械制造商協會秘書長基多·考貝拉告訴我們：“可持續包裝”對印刷企業提出了使包裝具有高效的氧氣阻隔性和智能包裝的要求，這包括應用智能標簽（RFID）、微晶片和納米技術（時間-溫度指示器）。奢侈品包裝對印刷包裝提出了具有全新感官沖擊的要求，希望采用金膜復合、壓凹凸、浮雕裝飾、香味上光、發光油墨、彩虹全息圖等材料。他應用IDTechEx的一項研究告訴我們，“全球市場的印刷電子產品（包括OLED、太陽能光伏板、電子紙顯示器和其他類似產品）目前的產值超過21億美元，到2020年有望達到520億美元，將會有接近25倍的增長空間”。這不就要求印刷企業去做進一步的探索嗎？

在同一個會上，大韓印刷信息產業協同組合聯合會會長高壽坤告訴與會者：“今天，韓國仍然是全球印刷業的領先者，位于印刷電子行業的前列，生產廣泛的電子產品，包括電子電路、傳感器、電子元件和電器。隨著世界日漸進入IT時代，韓國的政府部門，如知識經濟部和韓國技術與標準機構都在積極地支持印刷電子產業的發展?！?/p>

如果說上述跨界步幅比較大，那也可以根據企業實際選擇步幅相對較小的跨界。美國的碩科圖像公司原本也是一家專業的印前制作公司，在上世紀后半葉，因為電腦修版技術的普及，傳統印前走到了盡端，在大部分企業選擇向印刷延伸的時候，他們沒有簡單從眾，而是向前端的設計延伸，而且不只是產品的設計，還包括企業的整體形象設計。他們的理念就是客戶發展了，我們自然也就伴隨著客戶的發展而發展了，反之，皮之不存，毛又將焉附！在認準這一發展方向后，碩科圖像公司經過多年的發展，終于成為向世界500強企業提供整體包裝服務的企業。以美國寶潔公司為例，碩科圖像公司根據他們的市場調研結果，為寶潔公司提出發展方案，試想，在這些方案能夠為對方帶來可觀利潤的情況下，別人又有什么理由不支付略顯昂貴的費用接受他們的服務。所以碩科圖像上海公司的老總說，他們是一家與印刷有關但又完全沒有印刷設備的跨媒體企業。

雅昌集團的董事長萬捷說過，“我們的印刷行業應該更關心行業以外的事，大家如果不關心這些，可能我們的路就會越走越窄”。這就是在提倡跨行發展，延伸產業鏈。至于如何延伸？那就得看企業對市場需求的分析與對自己企業具備能力的判斷。

我國印刷企業應該多一點創新精神

跨界發展既然是時代對印刷企業提出的要求，那就是順之者昌，逆之者亡，能夠滿足市場要求的印刷企業如魚得水，活得滋潤。反之，固守現狀，以不變應萬變的企業難說在某個時間節點被市場無情淘汰，就像數字照相機在一瞬間替代了傳統的膠片照相機一樣，看不清數字技術發展帶來的這一趨勢，原本的膠卷照相機制造廠就只能被淘汰出局。

對中國的大部分印刷企業來說，缺少的不是對跨界發展的認識，而是腳踏實地的行動，在這里同樣是“一個行動比一百個宣言更重要”。當然，在跨界發展前，重要的是準確把握市場需求，實事求是地評估自己企業的特長與人員儲備，找準方向，堅定不移。

心甘情愿地充當市場追隨者永遠沒有出路，如果說，在順境中尚且可以勉強生存，那一旦市場變化，他們就很難適應市場要求。反之，作為市場的補缺者，他們總是在尋找市場的需求，尋找適合自己的生存機會，或許他們也會在前進的道路上遇到風浪與阻力，但是鍥而不舍的進取精神為他們的成功提供了機遇。為此，我們的印刷企業應該把成為市場補缺者作為努力的方向。

在跨界發展中，成功與否不在于企業的規模大小，在于找準市場定位，找準發展方向。上海金匯通創意設計發展公司以設計引領市場，上?？聞撚∷⒁猿霭嫔賰鹤x物作為跨界的突破口，上海四維廣告以云計算作為企業下一步的發展方向。從規模來說，這些企業都不算一流，但他們都根據自己的特長與實力選擇了適合自己的發展方向，他們正在走向成功或者至少是漸漸地在向成功靠攏。他們是印刷企業跨界發展途中學習的榜樣。

在跨界發展中人員儲備十分重要。隔行如隔山，看似別人走得并不吃力，但自己選擇跟進未必就能成功，因為你缺少這些成功企業所具有的人才團隊。為此，在條件沒有成熟之前，寧肯準備工作做得充分些也不要倉促上馬。印刷圈的上市公司中因為跨界發展，不熟悉即將進入的領域最終導致投資雞飛蛋打的案例不在少數，前車之轍當為后車之鑒。

從加工商成為服務商，從單純的印刷生產到跨界為客戶提供各種服務，是時代發展對印刷企業提出的要求，這是趨勢，也是企業生存之必須，印刷企業的投資者與經營者應該清晰地了解這一變化，順應這一發展態勢，在跨界轉型中求得企業更好的生存環境。

（作者為上海印刷（集團）有限公司顧問）