光頭老總的傳奇人生

一段時間沒見，熊老板理了一個光頭；配上一副圓圈墨鏡，遠看上去就像影視劇中的江湖老大。他那疲憊的臉上，寫滿了歲月的滄桑，不禁令人感嘆：歲月無情，市場打拼是多么不容易！

說得這么熱鬧，還忘了介紹這位光頭熊老板是誰。他叫熊曉清，江西夢達彩印有限公司（以下簡稱江西夢達）董事長，曾經的風云人物，靠開夫妻店起家的勵志典型。

不安份的印刷人

1980年代初，改革開放的號角吹響，全民經商熱潮風起云涌。霎時間，個體戶成了香餑餑，萬元戶更是很多人的夢想。當時南昌市有一條不起眼的馬路叫淵明路，一些小商小販在這里擺攤設點，銷售從廣東等發達地區販來的商品。剛剛從禁錮中解放出來的人們，對于這些花花綠綠的商品感到非常新奇，都喜歡到這條街淘寶。后來，南昌人把這條街昵稱為“小香港”。

就是這個“小香港”，啟發了人們的思路，拉動了南昌個體經濟的發展。此時，還是江西新華印刷廠裝訂車間工人的熊曉清心思也開始活絡起來。他自砸鐵飯碗，成為廠里下海經商第一人。雖然當時心里也有些忐忑，但不管怎樣，他還是義無反顧地走了，真有點江湖豪情。

約來5個好友，每人出資6000元，再加上外借的10萬元，啟動資金就算籌備齊了。經過精心測算，熊曉清購買了一臺08對開膠印機、一臺01對開膠印機、一把機刀及一些簡單的裝訂設備，并在福州路鐵路旁租了一套房子做生產車間。隨后，新昌印刷廠便正式掛牌營業了。

從工人到老板，這個跨度有點大，其中不僅是角色的轉換，更是責任的擔當。辦企業需要項目、資金的支撐，豪情壯志不能當飯吃，熱情過后還是要冷靜思考。但俗話說，看菜吃飯，有什么條件就辦什么事。熊老板因陋就簡，生意也做得有聲有色。

剛起步的廠子普遍缺少技術工人，但熊老板有絕招——他利用自己的人脈，很快從新華廠退休工人中聘請到了技術骨干；為確保企業有活干，他找熟人、托關系，拉來了《紅綠燈》、《江西消防》、《江西書法》、《花莖》、《江西司法》等客戶。還別說，第一年工廠的總產值就超過了100萬元，不僅還清了借款，還打了一個翻身仗，可謂旗開得勝。熊老板心有感觸：真沒想到會這么順利。闖蕩江湖的信心更加堅定。

不平坦的經營路

后來，由于一些客觀原因，其他5個合伙人相繼退股，熊老板獨自撐起這個企業，成為真正的老總。幾年的摸爬滾打，他吃了不少苦，也嘗到了經營的甜頭，更是積累了經驗。再說開弓沒有回頭箭，只有一路向前，為自己爭這口氣。

他將全部心思都用于工廠的發展，四處奔波，追蹤發展訊息，緊跟行業步伐。隨著業務規模不斷擴大，1990年，他適時地引進了北人204型雙面雙色書報兩用輪轉機、騎馬訂聯動生產線、膠訂聯動生產線，后來又引進了四色膠印機、圓盤包本機等印刷裝訂設備，成為功能齊全的書刊印刷企業。

就在設備技術不斷升級的時候，上級下發通知，明文規定私營印刷企業不得搞書刊印刷。這無疑給了熊老板當頭一棒。當時較為普遍的做法是“戴紅帽子”，就是打政策擦邊球、找掛靠單位。熊老板也在四處尋找合作伙伴。事也湊巧，江西青年報正想辦一個印刷廠，聽說有現成的，馬上與熊老板接洽，很快就達成了協議。熊老板的廠子就這樣順利地戴上了“江西青年報印刷廠”的紅帽子，堂而皇之地繼續他的書報刊印刷，算是過了這道坎。

這頂紅帽子為工廠提供了很多便利，不少書刊雜志主動上門。除原有的報紙雜志外，又增加了《江西黨建》、《江西教育》、《高中生博覽》等雜志30多種，企業進入發展黃金期，年產值達1000多萬元，成為江西小有名氣的書報刊印刷企業，是江西省級書刊印刷定點單位。

面對良好的發展態勢，熊老板加大了技術改造力度，引進了曼羅蘭四色膠印機、三菱四色膠印機等先進設備，提高了企業的書刊印刷能力。

2003年，時任江西省委副書記的王君、南昌市委書記的吳新雄先后視察該廠，充分肯定了民營經濟的發展。領導在知道他們戴帽子的情況后說，現在政策放寬了，鼓勵民營經濟發展，再也用不著戴紅帽子，可以掛你們自己的牌子。領導的講話，使他放心了。事后不久，熊老板便將廠子更名為“江西夢達彩印有限公司”。

但好日子沒有過多久，2005年企業又面臨新的考驗。一是書刊印刷面臨降價；二是紙張及一些原材料漲價；三是雜志社紛紛自辦印刷廠，印刷業務大量縮水。這三大難題，雖不是滅頂之災，可也夠企業喝一壺。熊老板闖蕩江湖這么多年，多少也長了一些見識，可這次給他的壓力太大，一時不知如何是好。

他心里一直有一個問題很糾結：物價年年在漲，印刷工價卻還是1996年的標準，有時還要打折扣，企業生產經營太難。他四處呼號，一有機會就反映工價低的問題，不少書刊印刷企業也建議政府調整印刷工價。江西省新聞出版局十分關注書刊印刷工價問題，委托江西省印刷復制業協會對工價進行調研。從2006年開始，江西省印協組織由出版社、印刷廠參與的工價調研小組，分兩批赴廣東、廣西、貴州、上海等多個省市進行工價調研。在綜合調研情況、結合江西實際后，《江西省書刊印刷工價指導價》于2007年6月正式出臺。但這個凝聚了書刊企業希望的指導工價執行起來并不理想，最后流于形式。

不一般的升級版

熊老板總盼著書刊印刷能走出困境，可事與愿違，尤其是在數字出版猛烈沖擊下，傳統書刊印刷已然風光不再。熊老板決定將目光轉向包裝印刷，希望在這里找到出路。

在2008年全球金融危機的逆境下，江西夢達化危機為商機，籌集了4000多萬元，毅然轉型紙箱包裝印刷；在穩固原有書刊印刷的基礎上，大力拓展包裝印刷業務，書刊印刷、包裝印刷兩條腿走路。公司在南昌市昌北經濟技術開發區富櫻路175號置地60畝，規劃建設15000平方米的生產車間，引進了一條長90多米的燃煤五層瓦楞紙生產線和高寶大幅面六色膠印機、自動燙金模切機等包裝箱（盒）加工設備，加上原有的印刷加工設備，形成了較強的生產加工能力。他將廠里110多名員工中的80人投入到包裝裝潢印刷，真可謂是重兵突圍。經過幾年的打拼，公司開拓了許多新的包裝印刷業務渠道，如“娃哈哈”、“齊洛瓦”、“陽光乳業”、“金松電子”等包裝箱（盒）。2012年公司包裝印刷產值達3000多萬元，書刊印刷產值800萬元，轉型已見成效。

2013年5月，熊老板隨江西印刷代表團赴北京參觀“第八屆北京國際印刷技術展覽會”，被新一代印刷設備深深吸引。他花了兩天時間，在展會現場流連忘返，謀劃著新一輪的技術改造。

問到今后的打算，熊老板說，“開始轉型是被迫的，只想走一步看一步，如今看來，這條路是走對了，我也更有信心；趁著現在包裝印刷業務飽滿，我打算把包裝裝潢印刷做好做實，爭取做強，以彌補書刊印刷的不足。”樸素的語言，實話實說的直率，坦露了這位草根老板的江湖性格，足見他的底氣和勇氣。正是這樣的執著和追求，熊老板才能夠在這風云變幻的江湖一路闖過來。

愿光頭老板和他的企業繼續在市場這個江湖過關斬將，揚帆遠航。

（作者為江西省印刷復制業協會副秘書長）