綠色之路成就企業

當前，綠色印刷正在大力推廣，印刷業已經逐步進入綠色時代，高教社（天津）印務有限公司（以下簡稱高教社印務）是一家積極實施綠色印刷的企業。當初，公司領導班子敏銳地察覺到其中的機遇與挑戰，迅速決策，調配資源，樹立了“一定要成為首批通過環境標志產品認證的綠色印刷企業”這一目標。經過全體職工的努力，高教社印務通過了現場檢查、專家評審等環節，于2011年9月獲得了環境標志產品認證證書，同時成為2011年原國家新聞出版總署和環境保護部公布的首批通過綠色印刷認證的60家企業之一，在綠色印刷的道路上率先起步。

綠色實踐

高教社印務歷來都非常重視綠色環保實踐，早在“綠色”還是一個概念時，總經理艾峰憑借著敏銳的洞察力和強烈的社會責任感，就已經把低碳環保的理念付諸到企業的生產活動和創新發展的過程中。

早在2005年，當時的燃煤鍋爐已經不能滿足公司生產、工作環境的供暖及環保要求，而且運行維護成本越來越高，與其等著讓人家拆，不如自己早動手。高教社印務主動聯系相鄰單位利用地熱資源進行熱交換和管網改造，投資120多萬元率先實現使用清潔能源供暖，成為區域內最早合作推出低碳舉措的示范項目，得到當地環保部門的充分肯定。

五年前CTP直接制版技術的推廣和應用成為業界競相追逐的事情，但是公司并沒有盲目跟風，考察發現許多引進企業的設備利用率都不高，原因在于CTP使用的專用版比普通版貴很多。高教社印務則把目光鎖定在了CTcP直接制版技術上。CTcP直接制版技術使用的是普通PS版，雖然設備采購成本上升了一倍，但運行成本大幅下降。2008年公司投資200萬元引進的德國貝斯印第五代CTcP制版機，使用率逐年提高，其節能降耗效果非常明顯，綜合效益大大優于CTP制版機。我們來算一筆賬：一張普通版可以降低成本10元左右，2012年公司印刷生產30多萬令紙，使用CTcP機曬版近30000張，一年下來版材成本就節省30萬元，這僅僅是目前公司總耗版材的1/3，即便是這樣的規模，5年下來節省近100萬元。今后隨著直接制版工藝業務量比重的不斷增加，降耗增效也會更加明顯，不僅節約膠片和片基成本，拼曬版效率、印版質量和印刷質量也都明顯提高，廢版率大幅降低。

綠色推進

為了使印刷環節更環保，在艾峰總經理的帶領下，高教社印務同樣出手不凡。近年來，公司自籌資金，先后投入3000余萬元引進各種低能耗、高效率的生產設備，包括三臺三菱四色機，兩臺雙面雙色機，還有曬版機、顯影機、烤版機，以及一條精密達全自動膠訂聯動線等，逐步淘汰了一批耗能高、產能低的老舊機器；配置了噴粉回收和潤版液過濾裝置，這個過濾裝置的原理是將水輥上的雜質帶到過濾芯中，使潤版液由原來的混濁狀態變得清潔，不需要每周更換，不僅節省了大量潤版液和勞動力，而且使印刷品質量有了保證。公司還用新型雙色雙面機替代了雙色單面機，使雙色活件一次印刷完成，既節省了工時、原輔材料和人工費用，又提高了生產效率。2013年在淘汰老舊輪轉機的同時引進了包括伺服電機、無軸傳動等新技術在內的高速雙色輪轉機，在降低人工成本的同時，實現了生產更加環保高效。

2011年3月，原新聞出版總署和環保部聯合啟動綠色印刷認證工作，高教社印務敏感地意識到“綠色”的概念在印刷界將成為主流意識，如果不能緊緊跟上，必然會被“綠色”浪潮所淘汰。然而，綠色印刷并不意味著都是高投入，有時低投入也能實現“大手筆”，關鍵是思路要好，決策要科學。

本世紀初，印刷行業開始引進ERP系統。當時引進該系統要幾十萬元以上，高教社印務經過分析研究決定采取低投入、先覆蓋主要業務的思路，2003年只投入十幾萬元就實現了生產調度和計價的計算機管理。在這十年當中，公司發揮自有人才資源的優勢，先后完成了材料、紙張、生產、計價、工資等五個板塊的自主開發，使ERP系統不斷完善和升級。這種思路和做法不僅花錢少，而且還培養了自己的開發和維護人才，在今后的技術完善和系統運行過程中能夠始終保持著技術跟進和成本控制能力。目前，公司從機臺、班組到職能部門已經全部實現了無紙化管理和辦公。

印材消耗是生產成本的大項，高教社印務堅持招標采購，篩選性價比最好的綠色印材，保持生產的低碳運行。公司要求車間對橡皮布采取循環使用的方法，即四色機換下來的供雙色機或單色機使用，大幅降低消耗；改善車間的工作環境，安裝科爾西納門簾，保持穩定的溫濕度；逐步淘汰普通日光燈，更新采用高效節能燈，降低生產能耗?，F在三個生產車間原先使用的T8/T5普通照明燈管基本淘汰，換成了新型高效節能管，不僅提高了照明度，優化了生產環境，使用壽命提高3倍，節電1/3以上。

公司不僅在生產工藝流程中建立嚴格控制程序，同時建立了嚴密的獎懲機制，對油墨、橡皮布、洗車水、棉布等耗材定期、定量發放，控制不必要消耗。對紙張加放同樣實施獎懲機制，獎勵節約用紙，處罰超額用紙。以每日檢查、每月檢查、季度檢查、年度檢查、淡季檢修串聯起內容詳細、落實到人的設備保養程序，避免設備“帶病工作”，減少能耗，提高效率。車間將漏到油盤里的機油進行回收，過濾后繼續使用，平均每月就能節約近千元。

公司對廢棄物采取集中分類處理，建立臺賬，明確記錄來源和去向。印刷車間印版在完成印刷后，統一回收，裝訂車間產生的紙毛、紙粉通過管道集中統一處置，聘請物業公司及有資質的危廢處置公司隨時回收處理生產過程中產生的廢棄物，保持現場環境整潔。

綠色理念

綠色已經不再是一種概念，而是一種行動、一種趨勢、一種法律的規范、一種責任，僅僅觀望等待，企業可能會出局。盡管企業的經營困難重重，但只要你還想生存，就要適當投入，逐漸消化，不再刻意追求報表數字的“好看”，必須搶到這頂“綠帽子”，否則將被市場邊緣化。

綠色印刷知易行難。作為首批獲得綠色印刷認證的企業，也僅僅相當于萬里長征邁出了第一步，今后的路有多難，我們心中是有準備的，比如這條路恐怕要走很多年才能由“淺綠”變“深綠”，比如要不斷地投入才不至于半途而廢。我們的思路是，綠色印刷從點滴做起，今年做不好的明年做，現在做不了的將來做。

綠色印刷不是一蹴而就的事，在發達國家還要花幾十年的時間，更何況條件差、起點低的國內印企，信心、信念很重要。

由于堅持走低碳環保的“綠色印刷”之路，高教社印務取得了可喜的經濟效益和社會效益。

公司目前有員工260人，2012年印刷產量已經突破30萬令紙，較建廠初期的1991年增長約15倍；銷售收入3800多萬元，較建廠初期增長43倍；年利稅總額從建廠初期的負數到現在的近600萬元；經濟效益從建廠初期的年年虧損到全國出版物印刷企業“經濟效益綜合指數”排名前列。

在社會效益方面，企業連續三屆獲得中華印制大獎優秀獎，2013年獲得中華印制大獎銅獎，在高等教育出版社、“精密達杯”等行業和區域質量評比中始終保持較好排名，與天津的絕大部分出版社和北京多家知名出版社建立了穩定的業務關系，綠色圖書的印刷總量也在不斷增加。艾峰總經理表示：“綠色印刷”是一條健康可持續發展之路，有多大的投入，就會有多大的回報。盡管困難很多，但今后的方向不能改變、決心不能動搖。綠色之路一定要走下去！

（作者任職于高教社（天津）印務有限公司）