江西婺源縣域旅游社會化科學發展模式研究

摘要：婺源旅游經濟發展不僅取得了豐碩成果，同時還形成了以旅富民、以旅興縣的縣域科學發展模式。為了探析“婺源模式”的特色和成功之處，本文首先梳理了婺源旅游業的發展歷程，然后對婺源的縣域發展模式的內涵和運行機制進行剖析，提出婺源社會化模式發展的相關措施。

關鍵詞：縣域旅游；社會化；模式；婺源

婺源縣歷經十年多鄉村旅游與休閑農業融合發展，形成了婺源縣的特色產業、核心產業，有效帶動農民就業增收，推動縣域經濟又好又快發展。2013年11月20日，全國縣域經濟科學發展會議在杭州召開，婺源縣更是被評為“全國縣域經濟科學發展特色縣”。發展縣域旅游經濟特色縣，對于推動婺源加快發展、綠色崛起意義非凡，同時對于形成特色產業集群，實現城鄉一體化，城鄉和諧發展，促進城鄉互動具有重要作用。

一、婺源旅游業的發展歷程

婺源縣在江西扮演了推進經濟增長與生態文明建設的先行者角色，形成了獨具特色的綠色崛起新模式——婺源模式?；仡櫚l展歷程，婺源旅游從零起步，經歷了起步、放活、整合和提升四個發展階段，經歷著從市場自發到政府主導，從社會分散經營到資源整合運作，從門票經濟、資源競爭和觀光旅游轉變為產業經濟、文化競爭和休閑度假旅游的三次跨越，在婺源旅游業整個從初級向高級發展的過程，實現了從單一旅游資源經營階段、多種旅游資源經營階段，直到區域品牌階段遞進發展。

起步階段：婺源旅游業興起于20世紀90年代中期，是在市場自發環境下，將資源優勢逐步轉變為品牌優勢的過程。主要是通過外界散客，尤其是攝影團體的傳播，形成了一定的社會知名度和品牌認可度，“中國最美的鄉村”從少數游客的感受，通過民間口耳相傳和互聯網多媒體傳播，逐漸成為婺源的旅游形象和地區形象。

放活階段：以2001年江總書記考察婺源為標志，婺源旅游業經歷了由市場自發的旅游產品開發、旅游市場營銷向放手民營、政府主導旅游發展轉變的第一次跨越。當時一日游的興起特別是對東線“江灣、曉起、李坑”等景點一日游的團隊線路趨于成熟，民營企業逐漸挺進旅游市場，婺源旅游也由此經歷了從市場自發經營向“放手民營、政府主導”轉變的第一次跨越，無論是游客數量、門票收入還是旅游綜合收入都急速提升，表現為旅游人次從2001年的24.7萬躍升到2002年的100.4萬，突破百萬大關，同時旅游綜合收入從5000萬元增長到1.03億元，突破億元大關。

整合階段：隨著婺源旅游產業的發展，產業初期粗放式的經營管理帶來景區點多面散、特色不明顯、管理不規范等問題，各景區的惡性競爭嚴重影響了產業素質的提升和綜合效益的提高。此時，婺源旅游業經歷了以2007年組建婺源旅游集團公司為標志的由社會分散經營向整合資源、進行資本化和規?；\作轉變的第二次跨越。主要表現在兩個層面：第一，內部經營管理層面上，通過全縣旅游資源整合，組建婺源旅游集團，增強了婺源旅游的綜合實力和市場競爭力，為婺源旅游走集團化、集約化、規模化、市場化和資本化道路創造了條件；第二，旅游形象和品牌運營層面上，婺源創評為中國旅游強縣，為對外市場營銷和品牌推廣占領了先機。第二次跨越探索出了“公司+鄉村+村民”的發展模式，有效兼顧了開發商、景區內農民、各級政府等不同相關者的利益，促進了婺源鄉村旅游多方共贏、和諧發展。

提升階段：2011年換屆以來，婺源按照建設精細化、項目生態化、服務標準化、管理規范化、產業專業化的“五化”要求，促進旅游產業轉型升級，加快推進旅游產業實現第三次跨越，即推動由門票經濟向產業經濟、資源競爭向文化競爭、觀光旅游向休閑度假旅游轉變，努力實現游客滿意、群眾增收、客商盈利、財政增長的“四贏”目標，促使旅游產業真正成為拉動縣域經濟增長的“火車頭”。

二、縣域旅游社會化發展模式的內涵和運行機制

1、縣域旅游社會化發展模式的內涵

社會化發展的模式，是指在旅游發展帶動下，政府主導以及企業、個人和外部資本等各種社會力量的主體參與下，充分利用社會資源，全面進行社會化運作，從而積淀豐厚社會資本的發展過程。

2、婺源社會化模式運行機制

婺源社會化發展模式的運行機制可以表述為：多樣化的社會資源——科學的社會化運作——豐厚的社會資本——一流的旅游目的地——綜合性社會產業——縣域經濟的跨越式發展，最終實現社會經濟、環境文化以及人的全面發展。

首先，婺源擁有豐富的文化、經濟、人力資源、生態資源和環境資源等社會資源。然后，在農業經濟的基礎上，依托資源進行科學的社會化運作，跨過傳統的工業化階段，直接進入了以服務經濟為核心的后工業時代。 最后，科學合理的管理運作為婺源旅游帶動縣域經濟全面發展積淀了豐厚的社會資本，包括多樣化的文化遺產資本、日益雄厚的經濟資產資本、各類人力人才資本、高品位的自然生態資本以及良好的社會環境資本。 婺源旅游帶動縣域經濟的社會化、持續性發展，本質上是一種“社會金融模式”。這種模式將“社會資源”作為“銀行”，通過“旅游消費”不斷與“銀行”發生“業務關系”，從中“支取”和“儲備”各種“價值”，帶動形成社會化產業體系，產生社會服務和社會金融高端的服務價值，最終實現縣域經濟的發展。

三、婺源社會化模式發展措施

10多年來，婺源以旅游產業為主導，以豐厚的社會資源為基礎，以社會化運作為手段，以品牌建設為方向，通過旅游經濟擴散，拉動社會產業體系發展，最終促進婺源社會、經濟、環境和文化的全面持續發展，為促進“婺源之路”社會化模式發展成為國內鄉村旅游的翹楚和縣域經濟實現跨越式發展的典范，婺源在今后應注重以下兩方面：

1、十分注重發展的參與性與收益的分享性，從而驅動目的地內部持續運營。在婺源旅游經濟發展的各個階段，“政府主導、放手民營”一直是主線和準則，在政策規范引導下，政府、企業、居民各利益主體共同參與發展建設、共同分擔發展風險、共同分享發展收益，推動目的地產品質量提高和品牌形象提升。這一發展模式不僅帶來了旅游經濟的大豐收，還對地區財稅收入、就業拉動、產業聯動等方面產生巨大貢獻，不僅實現了經濟效益，還縮小了城鄉差距，促進了生態文明，推動了文化繁榮，是對科學、和諧、持續發展觀的集中體現。

2、十分注重品牌的質量打造、特色塑造和形象推廣，逐漸得到社會關注和認可，并進一步反饋強化了品牌形象和社會影響。婺源旅游發展始終堅持以規劃指導開發，以保護永續發展，以目的地整體營造為目標，高起點、高規格、高水平打造品牌質量，同時，依托優良生態，深挖地方文化，緊抓鄉村旅游，逐步形成了獨特的“中國最美的鄉村”品牌特色，在此基礎之上，大力開發國外內市場，強化品牌營銷和形象推廣，逐漸引起媒體關注和跟蹤，被社會廣泛接受和認可，并得到國外游客發現和認知，從而使該模式不斷成熟與完善，成為一個極具學術研究價值、值得全國廣泛推廣的發展模式。（作者單位：江西師范大學歷史文化與旅游學院）

參考文獻：

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