胡季強：康恩貝的“大健康”事業

對于大健康產業的前景，康恩貝集團董事長胡季強信心十足：“隨著人民健康意識的提升，綠色、天然、植物的消費潮流已經深入人心，去年的‘涼茶之爭’，背后是超過300億元的大市場，罐裝加多寶銷售已經超過罐裝可樂。看看這個我們就知道，健康消費已經越來越為消費者所重視。康恩貝作為國內首家定位于‘現代植物藥’的企業，植物大健康產業將是我們新的產業方向。”

2013年9月國務院公布的《關于促進健康服務業發展的若干意見》指出，在2020年左右健康服務業將達到8萬億元的市場規模。有分析指出，《意見》是站在協調大健康產業發展的高度，以市場為導向，推動大健康產業發展。

事實上，面對機遇，康恩貝也早有準備。2011年6月，商務部世貿司委托浙江康恩貝制藥股份公司建立“銀杏葉提取物外經貿行業標準”。分析人士認為，此標準作為國家標準的基礎，將提升我國植物提取物國際品牌形象，中 國藥企將在“大健康領域”翻開新的篇章。

據公開的數據資料顯示，康恩貝集團目前總資產已接近80億元，銷售規模逾73億元，致力于成為“中國植物大健康領域”最有影響力的龍頭企業。

胡季強為康恩貝未來十年的發展作出了規劃。他說，10年后，我們希望能夠在植物大健康領域里做到1000億的銷售規模，能夠讓10萬職工發展致富，同時帶動100萬人“奔小康”。他認為，康恩貝未來十年的發展規劃惠及的不僅僅是員工、消費者、合作伙伴，同時因為上游植物資源的大規模種植、開發，也將惠及當地農民，通過土地流轉和集約化、現代化生產，讓農民轉化成農業工，帶動100萬農民“奔小康”。

采訪中，胡季強告訴《小康·財智》記者，在六七十年代那個動蕩不安的特殊時期，自己的童年完全是在農村度過的，對農民有很深的感情，“要實現建成全面小康社會的目標，首先要讓農民富裕起來，沒有農民的小康，就沒有全面小康。康恩貝正致力于推動種植業發展，我將借此帶領100萬人奔小康！”

掌握世界話語權的“村書記”

2013年3月19日，剛剛結束全國“兩會”的全國人大代表、康恩貝集團董事長胡季強，輾轉來到位于浙江蘭溪的蓋竹里村。這個只有67戶、總人口237人的畬鄉小山村，成為胡季強的最新履職地。

2012年底，當地政府鼓勵優勢企業幫扶貧困鄉村。得知這一消息，胡季強主動要求結對蓋竹里村，成為村黨支部“第一書記”，幫助基礎薄弱的蓋竹里村發展經濟。胡季強計劃在蓋竹里建立康恩貝銀杏葉種植基地，通過集約化、規模化的生產方式，將蓋竹里打造為“浙江銀杏第一村”，帶動當地農民奔小康。

蓋竹里村以丘陵和旱地為主，總面積1200畝，耕地只有130畝，人均不到1畝。曾經大片荒地幾乎無人問津。村集體收入主要依靠村邊的金印水庫水面出租承包款，每年13萬元，村民人均收入只有6000元。而康恩貝進入并建立銀杏種植基地以后，僅通過對近1200畝的土地流轉，每年就能為這個只有237人的小山村，增加16.4萬元的收入，通過承包村旁金印水庫，每年又為村集體帶來20萬元的承包費，預計通過土地流轉、企業與村民協作種植的“集約化規模農業”等方式，將使蓋竹里村村民的人均凈收入超過1萬元。

通過集約化的規模農業，胡季強不僅履行著“讓農民奔小康”的諾言，同時，也讓企業實現了真正的規模化種植。2012年10月，康恩貝集團與云南省瀘西縣人民政府簽訂了項目合作協議，計劃投資8.5億元，從2013年起到2018年完成10萬畝銀杏樹種植基地建設。在投資者的交流活動中，胡季強表示，云南銀杏種植基地的建設，將使康恩貝集團成為國內最大的銀杏葉種植基地。他說，“云南的氣候條件優越，非常適合銀杏生長，使得銀杏葉產量和有效成分含量都很高，這為我們參與競爭打下了很好的基礎。對于康恩貝而言，云南是我們發展植物大健康產業的戰略橋頭堡。”

截至目前，康恩貝在全國范圍內種植銀杏的總面積已超過6萬畝，未來幾年，這一數字將達到15萬畝，豐產期每年銀杏葉總產出可達4萬噸。胡季強說，“到時候，我們每年可以生產1200噸左右的銀杏葉提取物，這將使康恩貝成為銀杏葉提取物的全球控制者，掌握這一領域的話語權。”

“集約化規模農業” 讓農民奔小康

胡季強認為，“集約化的規模農業”是一種既能保證農產品質量、產量，又能讓農民真正富起來，真正脫貧致富“奔小康”的生產模式。

在胡季強看來，現在的中國仍有許多相對貧困的農村，農民的生活條件還沒有得到很好的改善。他認為，只要做不同產業的人，從不同角度幫助農民脫貧致富，“讓農民脫貧奔小康”的目標是可以盡早實現的，“農民很難通過農業脫貧致富。我們提倡農業產業化、現代化，但農民依靠自身實現農業現代化是非常困難的，現代化很大程度上要依靠政府、企業的投入才能實現，因為農民自身缺乏這樣的財力、物力，在技術水平上也達不到要求。而企業則可以通過技術、資本等各方面的投入，設法作出改變。”

針對植物藥產業的特點，胡季強從源頭做起，把關植物種植環節，通過在銀杏種植基地實行“集約化的規模農業”，在為產品提質提量的同時，保障農民收益。他介紹說，“粗放的傳統種植模式很難保證農產品質量，而且我們在實踐中發現，農民采用的傳統種植方式，所需要的成本往往高于集約化的規模種植方式。”

實際上在規模農業中，土地流轉也為農民帶來一筆可觀的收入。以蓋竹里村為例，通過流轉土地近1200畝，每年就給蓋竹里村增加了16.4萬元的收入，但讓農民交出手中的土地，這對農民而言是一個非常艱難的決定。

胡季強說，“剛剛著手種植基地建設的時候，農民并不歡迎我們，他們總覺得是我們占了他們的土地，我們能做的就是向農民解釋產業化的優勢，說服他們加入進來。”

在規模化種植中，企業作為種植基地的管理者，雇傭閑置的農村剩余勞動力，并支付相應的勞動報酬，對于留守在村里的老年人來說，在家門口就可上班也能獲得一筆可觀的收入。胡季強介紹說，農民的心態普遍由最初的排斥、觀望到后來的接受、歡迎，“農民得到了實惠，企業得到了發展，可以說實現了雙贏。”

73歲的徐新富和老伴都在蓋竹里村康恩貝的銀杏基地做工，一個月工作20天左右。“我們就是在那種種樹、拔拔草、施施肥，都是一些簡單的農活，稍微復雜點的都有專門的技術人員指導我們。”他說，“以前起早摸黑在田里干活一年的收入還不到1萬元，現在我們夫妻倆按點上班一個月就有近3000元的工資。”

矢志不渝堅守實業

面對大健康產業的藍海，胡季強認為，“優秀的企業家，不能僅僅通過市場調查了解市場的現有需求。市場調查能做到的，只是滿足需求，而我們應該做的，是努力創造需求、發現需求。我們應該鼓勵年輕人去創業，做實業才是真正的創造。”

說到自己的創業經歷，胡季強告訴記者，“我與大家常說的創業故事不太相同，我是通過工作分配到的單位，只不過正好遇上那個時期，早了兩年當上廠長而已”，他謙虛地解釋。

1982年，21歲的胡季強從浙江醫科大學藥學系（現浙江大學藥學院）畢業，隨即被分配到當時的蘭溪云山制藥廠（康恩貝前身）。作為當時廠里為數不多的大學生，胡季強被安排到技術科，主要負責技術開發工作。時任蘭溪云山制藥廠廠長柳艷芬告訴記者，在當時的老員工看來，胡季強是一個聰明勤奮的小伙子，“他的思維敏銳，接受新事物的能力很強，而且相當勤奮。”

原蘭溪云山制藥廠副廠長祝匡善曾回憶，他拿到一份英文科研材料，請當時擔任技術員的胡季強翻譯。原定一個星期完成，胡季強熬了一個通宵就趕出來了。祝匡善說，這件事當年給他的震撼很大，“這是一種做事業的力量！”1984年，在干部“四化”的影響下，23歲的胡季強當上了副廠長，一年后又升任廠長。也是在這一年，1985年，在這個年輕人的帶領下，經過科技攻關，康恩貝的拳頭產品——“前列康”問世。

每當人們提及年少成名的胡季強，他總會說，他是時代的受益者。有人感慨，當下時代的年輕人缺乏前輩的創業精神，缺乏積極向上的就業觀，而胡季強認為，“當下年輕人，通過自身努力獲得成功的機會在減少，環境越來越不利于創業。”

在以“創業創新闖天下、合心合力強浙江”為主題的第二屆世界浙商大會上，浙江省委書記、省人大常委會主任夏寶龍，在大會上鼓勵浙商堅守實業，義利并舉，回歸浙江創業。浙江省長李強在作主題演講時表示，希望浙商能夠堅守實業，無論走出去還是回家來，無論是國內外經濟發展環境發生了何種變化，浙商都能以實體報國。

正是在此次大會上，胡季強獲得了由大會組委會頒發的“創業創新獎”，談到這一獎項，他說，“創新是康恩貝文化的靈魂、活力的源泉，是康恩貝持續發展的不竭動力。企業停止創新等于自殺，唯有堅持創新方能基業長青。”

2013年全國“兩會”期間，胡季強在提案中提議“要鼓勵創業創新”，呼吁“為小微企業創造良好的融資環境。” 近年浙江民間借貸危機與國內外經濟形勢下行風險將中小企業融資難問題推上風口浪尖，胡季強認為，小微企業融資難的根本原因，是我國金融市場改革嚴重滯后于市場經濟發展所致，因此應加大金融改革力度，推動多元金融體系盡快形成。

全國人大代表、華豐集團董事局主席尤小平肯定了胡季強的觀點，他表示，逐步打破壟斷勢在必行，同時健全完善市場經濟體制，營造平等使用生產要素、公平參與市場競爭的環境，減少中小企業轉型升級的阻力。

胡季強告訴記者，他認為，做實業才是真正的創造，“要讓就業、創業環境更加優化，讓人們對市場競爭有更多信心，我們就應該鼓勵優秀的人才去創業，而不是優秀的人都去考公務員。”