眾里尋他千百度

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡技術(shù)有限公司。百度公司（www.baidu.com）創(chuàng)始人、CEO李彥宏望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的成長道路，感慨不已。

正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國的計算機學業(yè)讓他掌握了計算機工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。

懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲粝耄顝┖昊貒鴦?chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。現(xiàn)在的他很少讀書了，“我認為上網(wǎng)比較好，書上的知識都比較過時，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。”

一切始于硅谷

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。

李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道？瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Infoseek的資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功地應用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深地影響了他，硅谷的“完全投入模式”和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了？可是按照信息經(jīng)濟現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負得起不參戰(zhàn)的責任呢？

在美國，一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡技術(shù)有限公司，并在短短6個月的時間內(nèi)完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷-北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。于是，李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說，“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個明證。”

沒有硝煙的戰(zhàn)場

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景……一個個鮮活的商戰(zhàn)故事，讓李彥宏感覺到：“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”

他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在多年的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景，還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律以及規(guī)則理解得非常到位。”

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現(xiàn)在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領了國內(nèi)搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索。當世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的自信心定律推出競價排名——定律指出，搜索結(jié)果的相關性排序，可進行競價拍賣，誰對自己的網(wǎng)站有信心，為這個排名付錢，誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標群體瞄準數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。

2000年到2004年，百度工程師面對強大的Google普遍有自卑心理，認為百度“加上兼職、前臺各種各樣的才二十來人”，絕對無法與Google競爭。在這種情況下，2004年李彥宏被迫從 CEO位置上下來做一個項目的經(jīng)理，開始超越Google的“閃電計劃”。

李彥宏回憶說，當時的策略就是“用百度強的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到兩個突破點，一是百度服務器在中國，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年漲200%，Google每年僅漲50%；二是在中文內(nèi)容稀少的情況下，百度推出貼吧等產(chǎn)品來增加內(nèi)容。幾年下來，信賴百度的用戶終于超過競爭對手。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展。現(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務增長點，以國內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。

“管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。” 朱宏波這樣評價。

有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁矗恢眻孕臕SP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預言對于國內(nèi)公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時，他能鼓勵員工不要只看到眼前利益，要把眼光放得長遠些……

經(jīng)歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

人才是戰(zhàn)爭勝利的關鍵

有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，專注經(jīng)營搜索領域中自己這“一畝三分地”。

他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學的東西還很多，他能傾聽別人的想法，在公司內(nèi)部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”

這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由地發(fā)言。隨著公司的擴大，這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣地執(zhí)行。

“我覺得關鍵還在于我們的人的質(zhì)量，并且這永遠會是問題的關鍵。如果我們能夠找到最優(yōu)秀的人（當然這越來越難了），給他們好的待遇，激勵他們不斷向上，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，從而使得這里成為最有吸引力的地方，給正確的人提供正確的機會。”如果有誰能做到所有這些，誰就會一直處在領先的位置上，如果做不到，就會掉下來。不管發(fā)生什么，在技術(shù)領域，全球化或是其他什么領域發(fā)生變化，這個道理都不會變。

李彥宏表示，對人才的爭奪會是一場大戰(zhàn)，非常激烈的大戰(zhàn)。而他也越來越傾向于認為競爭對手是任何與他競爭人才的公司，不管它處在哪一個領域。

別樣人生，卻在燈火闌珊處

李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多的時間是沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網(wǎng)，在美國學習時開的是二手的本田，現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國，用兩個星期時間與家人團聚。

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認識的工程師朋友，還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。

像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界。“希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”

對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

管理公司多年，李彥宏經(jīng)常會感覺自身還有許多地方需提升。畢竟不是一個受過正規(guī)訓練的職業(yè)經(jīng)理人，卻要做職業(yè)經(jīng)理人做的事，有時候遇到自己從來沒有見到的情況，都要靠學習甚至感覺來做事。他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些，甚至想到退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

“有一定經(jīng)濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏無比向往地說。