如何提升領袖魅力

美容行業經過了近30年的高速發展，催生了數以千萬計的從業人員，在這些從業人員中，涌現出了一批有膽識、有干勁的企業家。但縱觀行業，由于從業人員教育程度偏低，絕大部分企業老板只具備職位影響力，極度缺乏非職位影響力，也就是缺乏領袖魅力，導致企業領導人在員工中沒有威信，不能服眾。

企業老板缺乏非權位影響力，對團隊和個人造成的負面影響不可小覷。那么，美容企業老板該如何提升非權位影響力，修煉領袖魅力呢？筆者認為，要從以下11個方面去修煉。

一、充滿激情

一個精神面貌很差、沒有激情的老板會帶出一支士氣高昂的團隊嗎？電視劇《亮劍》中的李云龍，他的激情無論任何時候都能感染并鼓舞下屬，從而形成其團隊的強大凝聚力和戰斗力。美容企業也一樣，老板首先要充滿精氣神，時刻能夠傳遞正能量，在一些企業活動中要身先士卒。比如，企業的晨會和內部培訓要親自參與，用自己的激情點燃員工的激情，發揮鼓舞和帶動的作用，讓團隊永葆激情和戰斗力。

二、信守承諾

你的領導品質和你的承諾品質成正比。承諾是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感的法寶。重視承諾，才能讓下屬看到你高尚的職業道德，并真心為團隊目標而付出。但很多美容企業的老板常常朝令夕改，答應員工的事情不兌現。某美容化妝品公司制度規定，凡是達到季度銷量，品牌經理和事業部總監各有獎勵，但當事業部總監和品牌經理達到獎勵標準時，老板卻授意財務總監單方面降低了獎勵標準，且沒有通知品牌經理和事業部總監，導致發獎金時，完成銷量的品牌經理和事業部總監大為不滿。朝令夕改是做老板的大忌，不兌現承諾就是在踐踏自己的人品和信譽。希望美容企業的老板們言必行，行必果，有承諾就要兌現，去贏得員工的尊重和信賴。

三、擔當責任

很多美容企業的老板一出問題就怪到員工身上，追究員工的責任，不從自身找原因。殊不知一個優秀的領導者，往往都善于做批評和自我批評。出了問題，先看看是不是自己的決策失誤，是不是用人不當，是不是方法不對，負起自己該負的責任。如果老板總是一味推卸責任，只會讓員工小看你。只有敢于擔當責任，員工才能感受到你的人格力量，也就是能夠體味到你的領袖魅力。

四、學會欣賞

所謂“士為知己者死”，遇到一位能夠欣賞自己的老板，下屬必定能產生無窮的動力。電視劇《大秦帝國之縱橫》中，秦王贏駟對名士張儀萬分欣賞和信任，并施以國禮，拜為相國，使“名利之徒”張儀為了秦國的霸業殫精竭慮鞠躬盡瘁，為秦國后來的統一奠定了堅實的國力基礎，這就是欣賞的力量。作為老板，要學會欣賞你的員工，只要你用心去發現，每個員工身上都有自己的閃光點，不僅要學會欣賞，還要學會贊美，讓員工產生愉悅感，在快樂中工作。

五、舍得付出

沒有付出，就沒有回報。作為企業老板，要舍得在員工身上付出，包括物質和精神兩個方面。物質方面，要設計出富有激勵性的薪資制度和獎勵政策，讓員工通過自己的努力得到更多的收入，改善他們的生活狀態；精神方面，要多付出一些自己的愛心，關注員工的成長，關心他們的生活，幫助他們解決思想上的問題，克服工作和生活中的困難。只有讓員工感恩，他才會知恩圖報。

六、信任

劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，對諸葛亮信任有加，促使諸葛亮余生為了蜀國大業傾注畢生之智慧和心血，可見信任的力量是無窮的。用人不疑，對下屬的信任就是對自己事業負責任。可很多企業老板不信任下屬，團隊之間也缺乏相互信任。事實上，成本最高的團隊是相互不信任的團隊。信任可以減少內耗，讓團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高工作績效。

七、保持公正

公平公正才能取信于下屬，公正的前提是是非分明、堅持原則。電視劇《大秦帝國之裂變》中，小公子濫殺無辜，左庶長衛鞅秉公執法，處罰了小公子的監護人太子太傅等人，正是這種公正的做法得到了民眾和各部族的擁護，才使其變法得以順利進行。企業內部遇到問題，特別是事關員工切身利益的事情時，一定要堅持以公正的原則處理，不能有偏頗或者袒護的行為，否則就會傷了員工的心。公正不僅能使各項規章制度得以實施，還能樹立老板的權威形象，提高其個人魅力。

八、有感召力

感召力亦稱“領袖氣質”，是個人具有的一種人格特質，尤指那種神圣的、鼓舞人心的、能預見未來、創造奇跡的天才氣質，具有這種氣質的人對別人具有吸引力并受到擁護。美容行業知名企業巨邦國際董事長郭東，就是一位有超強感召力的企業領袖，他的目標是誓作中國美胸第一品牌，正是他為這一目標奮斗的感召力，成就了巨邦偉業。環亞集團總裁胡興國先生，也是一位富有強大感召力的行業領袖，他提出的“聚英雄，戰天下”口號，激勵了一批又一批環亞人，使美膚寶、法蘭琳卡等品牌成為行業翹楚。企業領導者要想成就一番事業，必須要加強自己感召力的修煉，你的言行舉止要給你的團隊注入無窮的奮斗力量。

九、獎罰分明

獎是為了激勵，罰是為了規范。獎罰要有依據，合情合理，獎罰分明體現了領導者的英明，樹立領導者的威信。司馬懿處置逃兵時說過：“不樹軍威，不戰自潰”，后來魏軍紀律嚴明，戰斗力也大大增強。《亮劍》中李云龍屢次打勝仗卻多次違紀，但上級領導該獎就獎，該罰則罰，體現了嚴明的軍紀。企業領導者要不斷健全獎罰制度，讓員工為了目標不斷努力，同時規范自己的言行舉止。

十、培養下屬

要組建一個優秀團隊，企業領導要善于培養下屬，敢于壓重擔給他們，讓他們在實踐中成長。柳傳志說過：骨干是摔打出來的。同時，要舍得在培養員工方面投入，比如請培訓機構對他們進行系統培訓，送員工外出學習，給予晉升平臺等。無數的事例表明，自己培養出來的人才最值得信任，可以委以重任。所以，培養下屬是領導者義不容辭的責任。

十一、胸懷寬廣

馬云說：“老板的胸懷是被委屈撐大的”。作為老板，要能容人所不能容之事，不能和下屬斤斤計較，一旦下屬犯了錯誤，要給予其改正的機會，而不能較勁。現實中我們經常看到一些老板，員工做好了不表揚，一有失誤便揪住不放。人非圣賢，孰能無過？員工只要能認識到錯誤的所在，改正就好。鑒于美容企業的特殊性，老板更需要加強這方面的修煉。

領袖魅力修煉是一個企業領袖一生的事情，需要歷經刻骨銘心的蛻變。只要具備了超強的領導力，何愁事業不興？