淺論施工生產要素的優化控制

摘 要：利用先進科學技術，編制施工進度網絡及資源計劃。通過網絡圖、橫道圖及與之適宜的資源配載進行優化控制，為完成企業各項經濟指標獲取最大效益，是施工生產要素計劃優化控制的中心工作。

關鍵詞：計劃 編制 要素 平衡控制

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（b）-0147-01

面對建筑市場競爭日益激烈的現狀，如何確保企業完成生產指標，科學合理的進度與資源配載優化編制網絡計劃，協調與優化企業資源，適時跟蹤調控，全方位、多渠道分析各生產要素的效能，建立BIM信息化模型，集成建筑工程各項信息并使其共享、無損傳遞，使資源得到最充分利用，是計劃編制的新要求、新特點。優化的計劃控制是決策的基礎；是企業利益最大化的重要管理環節。就目前“低價中標，高效施工”市場需求現實，以進度指標為主線，做好“人、機、料、環、法”等要素的平衡，進行動態管理，優化調控，實現合同目標。最終達到滿足客戶需求，保持市場信譽，獲取預期收益，是做好施工計劃、合理配置資源、實現優化控制工作的基本目標。

1 進度計劃的編制與依據

網絡計劃，首先要以年度總計劃和項目合同條件為最高級目標，分清主次，編制出各項目年度、季度和月度計劃。其次對工程公司、配合單位、聯營項目進行統計，先大項目，后小項目，由點到面，逐項進行網絡編制。在編制過程中必須進行兩項對比：即上月計劃與本月實際完成的對比；完成量與總量對比。月度、季度完成量后要與總計劃對比，出現負偏差，要在查找原因、進行分析的基礎上，首先合適生產要素總資源供應能力，以資源配置條件及其合理性，作為計劃調整的依據調整，使優化控制發揮作用。工程公司的計劃編制應以合同開竣工時間，施工準備、施工方案和施工組織設計、組織關系、勞動力、材料供應、機械設施和資金到位及需求情況，以及施工條件等因素在優化資源配載的基礎上編制。表達計劃的方式常有橫道圖、網絡圖和文字說明幾種形式。但實現計劃的關鍵在于資源的合理、科學配載及實施過程的調控及補給，沒有可行的資源配載、不進行過程的信息分析對比并及時調控的計劃，將起不到對生產計劃的控制作用。

2 項目施工進度網絡計劃編制的要求及種類

施工進度是施工組織設計的中心，它要保證合同規定交付工程。施工中必須圍繞進度計劃的要求開展各項工作。進度計劃的種類，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。從表達形式來分，有文字說明與圖表式。前者表明階段性任務和形象要求；后者表達工序及時限安排。進度計劃首先必須滿足目標，為實現目標，就要有材料、機具、設備、構配件、勞動力、作業環境、場地、技術間歇及相互關系等支持性計劃，并達到優化配置，這一點無論從總進度與階段性計劃，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃，周計劃都是保證計劃最終實現的必要保證條件，都應該按粗到細的原則逐級精確計劃。在各種計劃工具的應用上，都必須明確各項工作間的組織邏輯、工藝邏輯和關鍵路線，這是資源優化配載的基礎。

3 項目施工進度計劃的優化

項目計劃的優化應以效益最大化為指導思想，圍繞工期、投入與消耗是優化工作的“三要素”。以合理的調整邏輯，利用時差，以滿足工期降低消耗來達到降低成本為目的而進行的。在優化中應以多元邏輯路線為基礎，結合現場實際條件，合理分配資源，綜合平衡生產要素的協調性，才能最終實現提高資源效率、降低成本的既定目標，才能起到生產要素優化控制的作用。其具體做法有以下幾方面。

3.1 工期調整

（1）搭接流水，縮短工期。不同工序間，將順序施工改為搭接交叉，前后工序在不同的流水上平行作業，在作業面滿足的條件下，流水段分得越細，前后工序間隔越小，搭接程度越高，總工期越短。（2）合理確定流水順序，因為由工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，找出工期最短最優排序方案，也是保證進度的重要環節。

3.2 資源平衡的動態調控

編制計劃時，資源的平衡是在靜態的時間段落上做出的。但資源的計劃消耗隨著工程的進行及不同要素的波動和偏差，將隨時出現偏離優化的軌跡，因此在力求保持資源平衡進行生產的基礎上，作為大型企業應及時發現、掌控不平衡狀態，在不超過資源的可供應量，適時調整資源流向，做到合理調配，使生產要素的效能得到最大發揮，確實起到優化控制效果，將對企業的經營效果起到至關重要的作用。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少。對于企業所擁有的固定資源量來講，如果計劃能使其在計劃期內最優化發揮效率，那么計劃對生產要素的控制就是均衡的，也將得到最佳的經濟效益回報。

3.3 成本優化

不同的施工組織，將投入不同的成本。成本最低方案，是進度網絡優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的方案，工期比較長；為了縮短工期，采用先進高效機械或工藝，直接費往往增加；如果不改變效率，則需投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業生產規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。因此，要求計劃工作在不同施工組織方案進行分析對比后，做出合理計劃，是降低工程成本的有效方法。

4 施工進度計劃的實施、控制

（1）計劃應做到層層落實，最終由班組完成生產任務。

（2）跟蹤形象進度和產值工作量，是合理確定資源流向的基礎。

（3）按時填報開工、停工、竣工報告。及時調整在月度、季度計劃中的偏差。

（4）以項目經理為主體建立項目進度控制體系。計劃制訂實施中，克服不合理的施工組織、安排和調度造成的浪費和損失。應重點做到以下幾點：①周密地施工部署，保持各工種均衡作業。②掌握進度變化及時差利用狀況，加強調度，搞好協調。③合理配備主輔機械，合理劃分使用范圍和任務，提高其利用率。④合理確定勞動力和設備進出廠時間，減少盲目調集的損失。

（5）加強與業主配合，及時掌握由于賬務原因發包人導致的工期拖延或設計變更發生情況，防范對資源配置狀態的擾動，保持資源配載的穩定運營。

5 結語

通過以上論述和分析認為，企業生產要素的優化控制，應從企業資源總量作為優化總體計劃的基礎，從計劃統計學原理的應用，施工組織及施工技術、工藝的優化，施工項目的管理等方面做到全息動態統籌，使各項資源效能得到最大發揮，是實現企業市場競爭需求，獲取最佳效益的重要管理環節。單一、靜態的工程進度計劃和產值統計已不適應現代企業管理的需要。

參考文獻

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