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技術重塑管理

2013年9月7日，亞太本土最大的管理軟件與云服務提供商用友軟件股份有限公司（以下簡稱“用友”）在北京九華山莊舉辦用戶大會。超過3500位企業家與企業高管、CIO、CFO、CHO、產業鏈伙伴、專家與學者以及媒體代表參加現場會議與展覽。

大會以“技術重塑管理”為主題，探討在云計算、大數據、移動互聯、社交網絡等新技術沖擊下，如何重構企業計算平臺、管理與運營模式、應用與商業模式；并攜手《經濟學人》雜志發布《中國公司與變革性IT》調研報告 。

“技術已成為經濟和企業發展的新引擎，其中，信息技術是核心所在。”用友董事長兼CEO王文京說，“數據服務已經成為一項基礎服務，傳統行業的企業必須要有信息技術的視角”。

《經濟學人》的調研報告顯示，中國公司與全球同行一樣，均在參與改變公司業務模式的信息技術革命，53%的公司認為新技術特別是云計算、大數據分析及移動技術對業務模式創新產生了重要的影響。

“新技術的發展，使得中國本土的技術平臺軟件、產品軟件以及相應服務的企業也有了巨大的發展機會?！庇糜褕绦锌偛孟蚱鏉h表示，用友一直在不斷加大技術研發投入，尤其是云計算、大數據、移動應用等新技術在傳統企業中的創新應用。

利用新技術，重構企業計算平臺；利用信息技術，重構管理與運營模式；利用新技術，創新應用與商業模式。通過20余場的專題論壇，與會者了解了大型企業、成長型企業、行業企業如何采用新技術，重構企業計算平臺，優化、升級、重塑企業的管理和運營；了解了中國與全球對云和大數據的創新投資、云和大數據的技術與實踐。

動態競爭與企業轉型

9月8日，以“動態競爭與企業轉型”為主題，第四屆動態競爭論壇在清華大學經濟管理學院舉行，旨在探索中國企業未來競爭的成功之道。

陳明哲教授發表主題演講“動態競爭——中國企業成長與轉型的戰略觀”，結合個人經歷和體會，從文化雙融談到動態競爭理論，將“察覺-動機-能力”這三大驅動要素的AMC模型運用到企業轉型的戰略中，強調了企業轉型需要按照“高管轉念-戰略轉型-組織轉型”三個步驟來完成。

動態競爭論壇自2010年起，在企業、管理學者、政策制定者之間，圍繞“動態競爭理論”這一戰略學的前沿理論，就“如何應對競爭、生存并發展”這些企業最關心的實踐問題搭建交流平臺。

情商管理方法論與應用

情商的重要性已被大家廣泛認可，但如何測評情商高低，以及如何提升情商，一直是個重要課題。

為促進中國情商管理方法論及實踐的發展，2013年9月12日，電子工業出版社舉辦了“情商管理方法論與應用”講座，特別邀請澳大利亞知名情商管理大師Christopher Golis，利用其最新著作《情商提升手冊：哈姆情感驅動分析與應用》（中文版）介紹了非常獨特的情商管理工具——哈姆情感驅動模型及其在銷售、客服、經理人及員工情商管理等領域的應用。該模型介紹了7種性格類型及相應的情感驅動因素，其重點在于發現自我及他人的情感驅動，從本質上進行自我認知和自我管理，而非僅僅停留于表面的行為表現特征或情緒波動。