金磊：綜藝進入大片時代

《中國好聲音》團隊在總導演金磊的帶領下，創造了2012年娛樂節目收視神話。成功運營讓《中國好聲音》順利成為一門“中國好生意”，在中國綜藝節目步入大片時代的浪潮中，金磊帶領的團隊成為先鋒，但這并非金磊團隊的唯一訴求，他們更大的野心是把“好聲音”做成一場運動，一場振興中國流行音樂的運動。

金磊，《中國達人秀》《中國好聲音》總導演，SMG新娛樂總監。2007年任《加油！好男兒》總導演，2009年任百集家庭才藝選秀《歡聚世博全家都來賽》總導演。

在第一季《中國好聲音》播出之前，暑期檔的內地選秀類節目大多不溫不火，由于觀眾對各式選秀節目已經產生審美疲勞，選秀節目進入瓶頸期，曾經的“選秀掌門”湖南衛視宣布缺席2012年的選秀節目之戰，更使2012年的選秀節目顯出幾分疲態。

根據央視索福瑞媒介研究有限公司發布的報告顯示：受到2011年10月下旬正式下發的“限娛令”的影響。省級衛視綜藝娛樂節目的播出受到了一定的限制，在《脫穎而出》《一站到底》等一系列進一步細分觀眾的綜藝節目中，再難以出現一臺具有統治力的代表性節目。購買海外成功模式版權成為近兩年綜藝節目的制作趨勢。昂貴的版權費和不菲的制作成本。都讓這些“洋節目”有別于過去娛樂節目相對粗糙的制作水平。中國綜藝節目進入“大片時代”。

“好聲音”曾被認為是2012年娛樂節目市場中殺出的一匹黑馬，但它的成功自然有其必然性。媒體人梅子笑認為，現在來定義《中國好聲音》還為時過早，但來自2012年夏天的社會反響證實。在國內的娛樂節目生態圈中，像《超級女聲》一樣“脫形變相”山寨其他熱門節目的選秀已經遠遠跟不上觀眾的需求，“超女時代”過去已成事實。

金磊所在的燦星制作，位于上海一條繁華的街道，它隸屬于星空衛視，在《中國好聲音》之前，人們更多是憑借《中國達人秀》認識了這個名字。

《中國達人秀》與《中國好聲音》的標識牌并排陳列在一起，裝飾了燦星制作前臺的背景墻。同時擁有兩檔也許是目前電視熒幕上最火爆的真人秀節目，金磊無疑已經成為電視界最具話語權的導演之一。這個被同事調侃為“能力越來越大，頭發越來越少”的“話事人”有著在電視人身上時常見到的瘦削身材，那多半是由于作息不規律、長時間熬夜留下的特征。他同時也有著非常清晰的思路和豐富的語言表達，即便采訪中途被工作電話打斷，他也能輕易地接著之前的話繼續說下去。

金磊麾下的團隊成員幾乎都是年輕人。這是電視人的另一個特征。在這個特殊的行業里，一副正在走上坡路的身體被視為入行的前提，即便是已經升任總導演和副總裁的金磊，臉上也看不到絲毫疲態。

《中國好聲音》從制作到后期再到宣傳，一共需要七個團隊通力配合。其中既有核心的導演、后期制作、技術以及制片團隊，也有專門的藝人管理團隊和選手管理團隊，用來對接導師和學員，保證他們在節目錄制過程中處于最佳狀態。由十幾個人組成的宣傳團隊則包攬了“好聲音”的所有宣傳任務。金磊坦陳，在“好聲音”播出期間，團隊成員幾乎都是“一天當三天用”，因為“Voice”這個強大的模式，是中國做電視這么多年都沒有觸及到的理念，因此需要更新很多認知。理論上，這種調整需要很長的一段時間，但這些時間他們等不起。

一個最明顯的認知更新，是在“好聲音”的現場錄制上。杜昉介紹說過去國內的綜藝節目大多采取導播制，現場架設12部攝像機，從這12部攝像機拍攝到的內容中進行切換。而“好聲音”的模式方規定現場必須擁有27個機位，確保現場能夠“無死角”地被記錄下來。這意味著現場攝像人員要比過去多出一倍多，后期剪輯的工作量則更是增長了不止一倍。金磊告訴我們，平均每個選手的外景拍攝量都需要近150個小時的素材帶。再加上一期“好聲音”需要的準備時間。從選手反復試音、選歌、與樂隊排練，大概要花掉三個星期，一期“好聲音”的制作時間與工作量。是過去真人秀節目所無法想象的。

自然，在這些大幅增長的工作量背后，是節目制作成本的大幅提高。金磊稱“好聲音”第一季的投資投入已經超過8000萬元。曾被媒體熱炒的從英國專門空運過來的轉椅，身價高達80萬元，現場所用的音響系統，光一套音響就花掉2000萬元左右。在金磊眼中，這些都是不能打折扣，不能省錢的“標準”。

為了讓導師們在節目中全情投入，節目團隊特地請教了外國專家。最后專門撥出一支藝人管理團隊，在每個學員唱完之后，暫停5分鐘供導師們休息，藝人管理團隊的人員則陪導師們聊天，讓導師在放松的同時保持狀態。這種對細節的注重也反映在對觀眾的安撫上，由于“好聲音”錄制耗費的時間極長，每次錄制都超過10個小時，以至于要有上下半場兩撥觀眾。團隊還設置了一個專門人員，用來給觀眾分發獎品。安撫他們不耐煩的情緒。

金磊認為，還有一種標準更為重要，那是將“好聲音”與同類型節目區分開來的核心標準：“有好嗓子、愛唱歌的人，這個在中國其實并不缺少，很多比賽都有，你憑什么把這個做成跟所有節目都不一樣？這是我們團隊要去琢磨、反復推敲的。”在經過反復討論之后，“好聲音”團隊最后將這一標準確立為傳遞出某一種質感和厚度的共鳴。

在選手的選擇上，“好聲音”學員的身份形形色色：有西北航天工業的科研人。也有普通的家庭主婦；有剛剛踏入大學的年輕學生，也有北漂經歷了許多曲折辛酸的，還有80后在默默奮斗，要跟愛人一起筑個小巢的。金磊說節目團隊希望能夠讓選手們成為這個社會各個側面的縮影，去體現和挖掘人內心那種很真摯的本源的力量，“我們導演團隊每一個人內心都是很真誠的向真向善，而且他們會從心底去熱愛這些普通的、不同年齡、不同階層、不同職業的中國人，想去了解他們的那種渴望。”金磊說他們團隊希望將“好聲音”做成一檔發現自己的節目，就像一面鏡子，要讓所有的觀眾都能從這面鏡子中照見自己。

2012年7月13日，“好聲音”在浙江衛視播出第一期，便達到了1.5%的收視率，第二期躍至2.71%。到9月30日的“巔峰時刻”，則創下了高達6.109收視率的奇跡。這匹從低迷的選秀節目和多元化綜藝節目中殺出一條血路的黑馬，成為上個暑期最火熱的話題。但金磊對“好聲音”的成功一點也不意外，在“好聲音”策劃之初，他就堅信，只要能夠吃透“The Voice”的強大模式。“好聲音”就不存在失敗的可能。但商業上的成功并非金磊帶領的“好聲音”團隊的唯一訴求，他們更大的野心是把“好聲音”做成一場運動，一場振興中國流行音樂的運動。

這場在音樂行業掀起的“運動”最終效果如何，還需拭目以觀，但在中國綜藝節目步入大片時代的這場“運動”中，金磊帶領的團隊已經是見證人、當事者，并且正處于相對領先的位置。金磊相信，通過自己和這個團隊的話語權和執行力，未來一定會做出更有影響力的節目。

“因為我們這群人是不可復制的。”金磊說。

摘自《Famous名匯》