礦山機電安全管理存在的問題及措施

摘 要：隨著機電設備礦山自動化的不斷提高，電氣和機械設備的安全管理變得越來越重要，沒有機械和電氣設備的安全運行，不能保證礦井的安全生產，因此加強煤礦機電設備的安全管理是非常必要的。的影響，目前機電設備安全管理還存在一些問題，要文主要分析了礦山機電安全管理存在的問題及解決方案。

關鍵詞：礦山機電 安全管理 解決方案

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（b）-0146-02

煤礦安全管理是一項動態的系統工程，它具有多因素、多環節、錯綜復雜的特點。因受礦山生產環境特殊性的影響，煤礦機電設備的安全運行要求更高、更嚴格。根據全國煤礦事故調查資料顯示：在煤礦頻發的事故中，機電安全管理不到位誘發的事故概率占78%。因此作為煤礦管理和技術人員當前必須查找煤礦當前機電安全管理工作中出現的紕漏，并認真研究、對其采用應對的方式和策略，這樣才能提高煤礦機電安全管理工作，從而保證煤礦安全生產。

1 礦山機電安全管理存在的主要問題

1.1 機電隊伍整體素質較低

一些礦井機電管理人員文化素質較低，專業技術水平不高，不具備系統的設備管理理論和企業管理理論，機電管理緊憑經驗進行。機電部門的職工一般未接受機電專門技術培訓而上崗，理論知識嚴重不足，實踐經驗嚴重缺乏。用電管理制度不能嚴格遵守，帶電作業，帶電搬遷設備的現象時有發生。

1.2 對機電標準化工作認識不足

一些礦井盡管設有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查管理、設備配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，不能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》要求進行，達標率不高。對機電標準化工作認識不足。

1.3 機電設備隱患較多

因受經濟發展的影響，煤炭的需求要增多，為了獲取更多的經濟效益，有些機電設備長期處于超期服役，從而加速了設備的老化。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2h的停產檢修時間。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規定定期校驗。致使井下電氣設備未按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設備失爆現象時有發生。

1.4 機電培訓缺乏針對性

盡管小型煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于煤礦的機電培訓工作針對性不強，造成培訓與實際偏差太大。有些設備已經全部更新、改造，但培訓的內容仍然還是改造前的設備，造成培訓脫離實際，失去了培訓的意義。

2 解決礦山機電安全管理的主要方案

2.1 提高管理隊伍的整體素質

先進的技術設備和高素質的人才是一一對應的關系。先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員來管理和維護；否則，再先進的技術裝備也不能發揮其應有效力。對于機電管理人員來說應樹立科學的管理理念和掌握先進的管理方法，把握住工作主動權。對于煤礦企業相關部門首先應加強對機電設備管理人員的業務培訓與考核，通過建立各種競爭獎勵機制來引導職工自發學習安全業務知識，改變過去那種被動教育，灌輸式的安全教育模式，將過去那種“要我學”，改變為“我要學”。提高職工的整體素質，并培養他們的工作責任心。其次選拔一批肯吃苦、素質高的人員擔任一定的技術職務，建立考核激勵機制。最后培養一批技術骨干，通過經常性的培訓和崗位練兵不斷提高他們的整體素質和技術水平，為保證礦山機電安全做好軟件上的準備。

2.2 加強機電標準化管理

建立健全標準化管理組織，提高全礦機電人員的質量標準化意識，按照標準化要求開展機電相關工作。首先要加強煤礦企業信息化技術，應用信息系統進行微機管理，實現對不同生產現場的設備狀態及分布情況進行動態跟蹤。并對設備購置、檢修、維護、零備件配置等業務過程準確記錄在案并跟蹤控制，實行科學有序的管理，使設備滿足生產需要，從而降低礦山整體運行的成本。加強機電設備標準化管理，其次應實行“三抓”， 即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。最后要建立機電設備標準化獎罰制度，開展機電設備標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程。在思想上追求卓越，永不滿足，從而推動機電設備標準化工作的全面升級。

2.3 加大機電設備管理及檢修力度

機電設備管理的基本任務是掌握機電設備的動態，建立、保管設備檔案，辦理設備搬遷轉移手續，并編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃。同時掌握設備大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦還應建立設備綜合管理體制，完善設備綜合管理制度，配備齊全設備管理人員，實行流程化管理，切實做好設備綜合化管理工作，從而保證設備管理的制度化、正常化和規范化。

2.4 加強技術培訓工作

要做好機電人員的技術培訓工作，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展工作。對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和誘使職工自發學習安全業務知識；每隔一定時期組織職工進行技術比武，以調動職工學技術、學業務的積極性；采用業余培訓與脫產培訓相結合，以業余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結合的方式，以重點培訓為主；內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的基礎。

3 結語

總之，管理是煤礦安全生產的永恒主題，多年的實踐證明，煤礦事故大多是由機電設備的故障引起的。因此煤礦的設備管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦山機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化工作統攬全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電設備安全、可靠、高效運行。

參考文獻

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