時(shí)裝大鱷對(duì)話舒朗時(shí)尚

5月30日，世界頂尖藝術(shù)設(shè)計(jì)院?！懊绹?guó)紐約帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院”時(shí)裝學(xué)院院長(zhǎng)Simon Collins，到訪山東舒朗服裝服飾股份有限公司。舒朗受到了Simon高度評(píng)價(jià)，兩人一見如故。來(lái)自全國(guó)近15家媒體記者向Simon提出了中國(guó)服裝業(yè)一些深層次問(wèn)題，Simon的專業(yè)與智慧讓大家折服。

開放心態(tài) 尊重設(shè)計(jì)

參觀舒朗公司后，Simon抑制不住驚喜之情：“來(lái)到舒朗之后，看到了一個(gè)不太一樣的狀態(tài)，因?yàn)樵谶@之前到過(guò)中國(guó)寧波、香港等地大大小小200多家企業(yè)，其中也看到了一些設(shè)計(jì)部門和空間，但都沒(méi)有像舒朗這么漂亮的工作空間，而且有這么多的設(shè)計(jì)人員在工作。一個(gè)時(shí)裝公司創(chuàng)新的基因和關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)部門的運(yùn)作，所以我覺(jué)得舒朗對(duì)于設(shè)計(jì)研發(fā)的重視，必將引領(lǐng)企業(yè)邁向更加卓越的高度。”

對(duì)于想讓品牌走向國(guó)際的中國(guó)企業(yè)，Simon建議首先要建立國(guó)際化的思維，要忘記自己是個(gè)中國(guó)的品牌，要用國(guó)際化的角度來(lái)思考品牌發(fā)展的問(wèn)題。其次要了解所推廣產(chǎn)品的地區(qū)，因?yàn)檫@個(gè)品牌在中國(guó)是成功的，可以做得很好，但并不意味著在世界其他地方就能夠做得很棒，因?yàn)椴煌貐^(qū)的消費(fèi)群會(huì)有很大區(qū)別，需要深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。再就是要有自己的設(shè)計(jì)基因，加上國(guó)際化的思維，這幾個(gè)方面結(jié)合起來(lái)才能做好國(guó)際化的品牌。這與舒朗董事長(zhǎng)吳健民所倡導(dǎo)的開放性心態(tài)和國(guó)際化視野的觀點(diǎn)不謀而合，吳健民認(rèn)為真正的設(shè)計(jì)語(yǔ)言應(yīng)該是普世的、全球性的，容納各種不同文化的撞擊，融入世界語(yǔ)言詮釋時(shí)尚，以大家都能聽得懂的語(yǔ)言做設(shè)計(jì)，才能做出“放之四海而皆準(zhǔn)”的全球產(chǎn)品。

把設(shè)計(jì)學(xué)院打造成時(shí)尚品牌

在交流中，Simon與大家分享了帕森斯建校理念、如何培養(yǎng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才、服裝設(shè)計(jì)如何與市場(chǎng)結(jié)合等，他的人才國(guó)際化、培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才會(huì)思考會(huì)表達(dá)內(nèi)心、沒(méi)有時(shí)尚歷史包袱的中國(guó)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新潛力無(wú)限等觀點(diǎn)讓在場(chǎng)的人們領(lǐng)略到了大師的高度和深度。

Simon表示，這一次與舒朗“大胡子”、董事長(zhǎng)吳健民的會(huì)面也會(huì)讓他難忘，他從“大胡子”身上看到了舒朗超前的視野與全球化的大思維，具有未來(lái)做成國(guó)際化品牌的無(wú)限可能性與潛力。

據(jù)悉，Simon從事服裝設(shè)計(jì)專業(yè)20余年，是耐克、杰尼亞、拉夫·勞倫、斐樂(lè)等多個(gè)世界知名品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)及創(chuàng)意總監(jiān)。帕森斯1896年成立，是國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)院校，位居世界服裝類設(shè)計(jì)院校之首，培養(yǎng)了全球無(wú)數(shù)時(shí)尚名人，Gucci現(xiàn)任首席設(shè)計(jì)師Tom Ford，Donna Karan、山本耀司，為L(zhǎng)ouis Vuitton注入新活力的時(shí)尚頑童Marc Jacobs，全球最著名的攝影師Steve Meisel，都畢業(yè)于該校。在過(guò)去五六年時(shí)間里，是Simon把帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院打造成了一個(gè)國(guó)際頂級(jí)品牌。

對(duì)話Simon Collins

TAweekly：中國(guó)設(shè)計(jì)院校應(yīng)該向國(guó)際設(shè)計(jì)院校學(xué)習(xí)什么？

Simon：中國(guó)院校要開闊自己的視野，不要總想著自己是中國(guó)的，設(shè)計(jì)師也要有國(guó)際化的視野，不局限自己。另外，帕森斯非常在意學(xué)生的本質(zhì)，了解他們是什么樣的人、想表達(dá)什么。在溝通的基礎(chǔ)上，盡量讓學(xué)生表達(dá)自己，這才是時(shí)裝設(shè)計(jì)的本質(zhì)。

TAweekly：越來(lái)越多中國(guó)服裝企業(yè)把設(shè)計(jì)研發(fā)中心設(shè)在米蘭、紐約等時(shí)尚之都，起用國(guó)際設(shè)計(jì)師，并采取多品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式，您是如何看待這些舉動(dòng)的？

Simon：在米蘭等城市設(shè)辦事處或設(shè)計(jì)中心不是難事，只要有錢都可以做到，但不代表這就是一個(gè)好的設(shè)計(jì)公司或時(shí)裝公司。比如今天參觀的舒朗總部，給設(shè)計(jì)師、版型師提供了非常好的工作空間，有良好的創(chuàng)造和設(shè)計(jì)環(huán)境，說(shuō)明企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)思維的尊重與重視，這是一個(gè)服裝企業(yè)成功的關(guān)鍵。

TAweekly：在您看來(lái)，中國(guó)設(shè)計(jì)師有什么優(yōu)點(diǎn)與不足，您有何建議？

Simon：我很難評(píng)價(jià)中國(guó)設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)與不足。中國(guó)的時(shí)裝史還比較年輕，設(shè)計(jì)師會(huì)注重服裝設(shè)計(jì)的材料、色彩等細(xì)節(jié)，比較少會(huì)跳出來(lái)看設(shè)計(jì)的整體感覺(jué)；另一方面也因?yàn)槟贻p，中國(guó)設(shè)計(jì)師極具創(chuàng)新精神，有全新的視野，沒(méi)有歷史的包袱與局限。

TAweekly：作為世界四大服裝設(shè)計(jì)學(xué)院之首，請(qǐng)分享下帕森斯的辦學(xué)理念與人才培養(yǎng)方式。

Simon：帕森斯的教學(xué)理念和教育哲學(xué)是，創(chuàng)造漂亮的解決問(wèn)題的方案。此外，我們不教學(xué)生如何去設(shè)計(jì)，或者評(píng)價(jià)他們?cè)O(shè)計(jì)的好壞。我們教學(xué)生去問(wèn)問(wèn)題，讓他們不斷地思考、去問(wèn)聰明的問(wèn)題。

TAweekly：對(duì)想打入國(guó)際高端市場(chǎng)的中國(guó)服裝企業(yè)有何建議？

Simon：中國(guó)品牌要建立國(guó)際化的思維，首先忘記自己是中國(guó)的品牌；第二要了解目標(biāo)地區(qū)，不同地區(qū)的消費(fèi)群會(huì)有很大區(qū)別，要深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，有自己的設(shè)計(jì)基因，有國(guó)際化的思維。