地方能源大鱷成長記——山東能源的規(guī)模進(jìn)化論

凌晨5點(diǎn)半，劉輝輕輕拉開房門。微山湖上刮來的春風(fēng)里還帶著些許寒意，他緊了緊衣領(lǐng)，然后快步趕往王樓煤礦工區(qū)。

6點(diǎn)50分，在煤礦副井口乘罐籠到達(dá)地面以下680米的大巷。徒步20分鐘，再坐15分鐘猴車順著皮帶斜巷一直向下到達(dá)采煤工作面。

大家要在這里汗流浹背地工作8個(gè)多小時(shí)。

這樣的工作狀態(tài)已持續(xù)了三年，劉輝還將繼續(xù)：“大學(xué)畢業(yè)后我就來這里工作，其實(shí)集團(tuán)給過我離井工作的機(jī)會(huì)，但我還是想再鍛煉一下，提高現(xiàn)場管理和突發(fā)應(yīng)急的能力。”

工作強(qiáng)度很大，但相似的付出，收入已大不相同。10年前，國有重點(diǎn)煤礦在職職工月均收入僅901元，在當(dāng)時(shí)49個(gè)行業(yè)中排在倒數(shù)。而現(xiàn)在，在一些大型煤礦里，像劉輝一樣熟練的一線工人月收入已在7000元上下。其所在的山東能源臨礦集團(tuán)在冊的21286名職工中，月入萬元的一線工人不在少數(shù)。

“非常辛苦。”與煤結(jié)緣30年，山東能源集團(tuán)董事長卜昌森對礦工工作強(qiáng)度頗有感觸。卜昌森相信，通過采用更多先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，礦工的工作時(shí)間還可縮短，強(qiáng)度還可降低，并且待遇還有不小的提升空間。

根據(jù)卜昌森的期許，山東能源集團(tuán)旗下23萬員工的人均年收入將在“十二五”末增長至9萬元以上。

一場事關(guān)23萬人命運(yùn)和煤炭競爭格局的大整合，兩年前便在齊魯大地開啟。在山東省國資委“大集團(tuán)戰(zhàn)略”的推動(dòng)下，由新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦六大煤炭集團(tuán)重組建立的山東能源集團(tuán)（以下簡稱山能）于2011年3月21日掛牌成立。……