我國籃球產業的現狀及對策研究

摘 要：經濟水平的提高，帶動了人們對體育健身的要求，作為體育產業中的“朝陽產業”，我國的籃球產業也越來越受到人們的關注。但是，我國籃球產業的現狀并不盡如人意，在管理體制、營銷等方面存在很多弊端。當前，我國籃球產業正面臨著前所未有的挑戰和機遇，發展潛力很大，因而努力尋求一條適合我國國情的發展道路是當務之急。

關鍵詞：籃球產業 現狀 對策

中圖分類號：G841 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0227-01

隨著競技籃球運動的快速發展，籃球運動已形成了一個巨大的產業，這個產業不僅具有一系列的實踐，同時還形成了自己獨特的理論體系。目前，關于籃球產業理論的研究越來越多，但在籃球產業概念的界定上還存在較大的差異，而對籃球產業的概念進行準確的界定能對籃球產業的發展起到積極有效的引導作用。

要了解籃球產業，必須要先了解體育產業。體育產業包括以下三個方面的內涵：第一，體育產業屬于經濟范疇，體育產業的發展要符合經濟發展的基本規律。第二，體育產業是生產價值和自我價值的反映，它必須能促進產業的價值增值，又能促進體育運動自身的發展，二者相統一。第三，體育產業必須反映出從事體育產業的各個主體，并且還要確定各主體的地位及相互間的區別和聯系，從而更好地指導體育運動的發展。由此可以得出，籃球產業是一種利用自身功能及附屬作用創造價值的產業，是為社會提供體育產品的同類經濟活動的集合和經濟部門的總和。籃球作為體育產業的重要組成部分，二者有著相同的內涵。

1 我國籃球產業發展的現狀

我國籃球產業的發展時間較晚。1994年以前，我國籃球產業的發展幾乎是一片空白。1994年后，我國籃球運動的發展走上了一個新的臺階。1994年推出了全國甲A主客場制；1996年又推出了全國職業籃球賽；1997年舉行了全國俱樂部籃球比賽；1998年同時實行甲A、甲B聯賽；2004年，又把14支甲A球隊分為南北賽區，并借鑒NBA的比賽機制，推出了全新的籃球超級聯賽。另外，在高校中推出的全國大學生籃球聯賽和大學生超級聯賽也取得了不錯的成績，吸引著大眾的目光，這對籃球產業的發展起到了積極的促進作用。

我國職業籃球俱樂部的發展時間較晚，大多是建立在原計劃經濟體制的基礎上的，因而多少帶有計劃經濟的痕跡，同時又具有市場經濟的特征，從而形成了不同的投資合作形式。而合作形式的多樣性導致了俱樂部產權的歸屬和管理方式存在著較大的差異，這使得籃球運動員之間的經濟收入有很大的不同，人才流動呈現出不太正常的傾向。

2 我國籃球產業發展過程中存在的問題

2.1 經濟發展對籃球市場的影響

中國是一個地大物博的發展中國家，雖然近年來我國經濟的發展非常迅速，取得了令世人矚目的成就。但與發達國家相比，人均生產總值還處于落后的局面，目前我國的經濟實力還遠遠滿足不了籃球產業的發展。大體來看，我國籃球產業的整體水平低，規模小，地區發展極不平衡，同國外籃球發達國家相比還存在著較大的差距。

2.2 管理體制存在弊端

目前，我國籃球運動產業實行的管理體制是國家籃管中心組織聯賽、地方籃協承辦、俱樂部負責出資經營的一種管理體制。在這種體制下制定的法制、法規比較薄弱，水平普遍不高，可操作性差。另外，管理死板、俱樂部自身體制不健、缺乏經營自主權等弊端，也使得有關籃球的政策很難落到實處，導致籃球比賽缺少懸念和觀賞性，難以引起觀眾的觀賽熱情和欲望，制約著籃球產業積籃球運動的發展。因此，要想提高我國籃球運動的水平，真正走上籃球職業化發展的道路，就必須建立和形成一個科學化的管理體制，建立一個符合我國具體國情的人才流動渠道。

2.3 籃球市場營銷存在弊端

我國的籃球市場營銷策略存在諸多問題，主要表現在以下幾個方面。第一，由于利益關系等問題，職業籃球俱樂部與企業之間缺乏合作的精神，合作不協調。第二，職業籃球俱樂部欠缺處理公共關系的經驗，舉辦的活動較少，且效果不好，難以引起消費者的興趣。第三，職業籃球俱樂部的宣傳力度不夠，致使大眾缺乏對職業籃球俱樂部的了解。第四，職業籃球俱樂部的公關不力不佳，與新聞媒體沒有建立和形成一個良好的合作關系，阻礙著籃球產業的發展。

2.4 對青少年沒有足夠的重視

在學校籃球運動課上，教學和訓練的手段枯燥單一，難以引起學生學習籃球的興趣，嚴重影響著青少年籃球運動的發展，而青少年籃球運動是籃球產業發展的后備資源，應該得到足夠的重視。

3 我國籃球產業發展的對策

3.1 轉變思想觀念

目前，我國的籃球俱樂部體制已逐步走上了正確的發展軌道，但還存在著如只重視競技成績，欠缺經營開發的力度等方面的問題，應予以足夠重視。我國籃球產業的發展應轉變舊有的思想觀念，結合我國的具體國情，走上一條多元化經營，良性發展的道路。

3.2 明確產權歸屬，健全競爭機制，做好宏觀調控

籃球俱樂部的現代化經營與管理主要包括以下幾個方面。第一，要明確產權歸屬的問題，徹底改變責權不清、職責不明的情況。第二，必須建立和健全競爭機制，充分挖掘俱樂部成員的潛力。第三，籃球俱樂部的各級協會要做好宏觀調控，從整體上把握籃球俱樂部的產業化經營。

3.3 培養球星

在籃球運動隊中，球星是一個球隊的靈魂和精神領袖，具有強大的影響力和號召力，籃球明星通過自己個性的不斷發展與完善來展示其精湛的技藝，并表現出獨特的人格魅力，這吸引著眾多球迷的目光，從而促進籃球俱樂部的發展。因此，籃球俱樂部一定要重視對籃球明星的培養。

3.4 建立和形成一個良好的經營環境

籃球俱樂部的發展需要一個健康的、良好的經營環境，在發展過程中，俱樂部要注意經營人才的選拔與培養，要有一批專門人員來進行俱樂部的宣傳、策劃、實施和經營，要把俱樂部納入市場運作的軌道，營造一個良好的經營環境，并開辟出多種經營渠道，在強烈的競爭中站穩腳跟。

3.5 重視球迷的感受

對于俱樂部來說，觀眾和球迷是俱樂部的衣食父母，沒有觀眾和球迷就沒有俱樂部的生存和發展。因此，籃球俱樂部一定要加強并善于與球迷和觀眾溝通，關注他們的心理感受，這樣才能更好地促進籃球俱樂部的發展，進而帶動整個籃球產業的發展。

總之，經濟的飛速發展，NBA職業聯賽的影響，我國產業政策的調整，都使得籃球產業成為最具發展潛力的產業，我國籃球產業正面臨著前所未有的機遇，要從觀念、機制、環境等方面入手，沿著籃球—球星—球迷這一主線蓬勃發展。

參考文獻

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