試論企業財務管理的方法

摘 要：為了促進企業的財務管理系統的深化，我們要進行企業財務環節的優化，實現其財務運作風險的有效降低，促進其企業管理的運作效率的提升，滿足實際工作的需要。該文就企業財務管理過程中出現的一系列問題展開分析，通過相關措施的應用，實行企業的財務管理的深化，促進企業的經濟效益的實現。

關鍵詞：財務管理 方法優化 企業經濟 財務管理 應用更新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0148-02

1 關于企業財務管理現狀的分析

（1）隨著經濟的發展，企業的財務管理日益受到社會的重視，一系列的財務管理觀念，逐漸得到深化，以實現企業的財務管理的需要，目前來說，我國的財務管理系統依舊是不健全的，需要根據現實財務管理運作的不足，展開分析，進行企業運作過程中，相關不足的解決，實現其資金的利用效率的提升，滿足企業的實際經濟運作的需要，以滿足社會主義市場經濟的需要。為此我們要進行企業的組織形式的完善，促進企業的生產運營水平的提升，滿足實際經濟的發展需要。時代的發展，對企業的財務管理提出了更高的尤其，企業的生產經營過程日益復雜，為了滿足企業的發展需要，我們要進行財務管理水平的提升，以滿足財務管理更新的需要，滿足市場經濟體制的需要。

企業財務管理的運作，離不開對其內部財務管理環節、營銷管理環節、及其生產管理環節的應用，通過對上述幾個環節的應用，保證企業的健康可持續發展，進行其運作系統內部各個環節的有效協調，促進其管理體系的健全，進行企業管理的強化。目前來說，我國的一些企業內部不能實現對企業管理系統的深化發展，出現了一系列的企業管理的片面化發展，不能確保企業的綜合效益的提升，難以滿足企業的市場競爭力提升的需要sx0ZKv+aABmgusX7G4c4r5gPwjWkuiRMyIthxwuIc5o=，為此我們要進行日常生產經營環節的優化，促進其財務管理風險的有效控制，實現其企業財務管理系統的健全，進行企業的管理者的管理能力的提升，確保管理人員自身管理素質的提升。

在企業的實際運用過程中，由于受到諸多因素的影響，不能有效實現企業的財務管理水平的提升，出現了企業財務管理運作過程中的各種麻煩，比如其市場經濟體制的影響，企業的內部管理體制的影響，都不利于企業的對市場經濟環境變化的有效使適應，不能實現企業的財務管理的需要。政府相關政策的不公平性，也不能保證企業之間的合理公平競爭，有些區域政府的相關管理機構的干涉，也不利于企業的財務管理環節的可持續發展。在實際運作過程中，有些領導管理人員不能實現其管理觀念的更新，導致了一系列的狀況的出現，不利于企業的財務管理系統的優化。我國的金融市場管理體制的也是不健全的，也就一定程度上，加劇了企業管理的難度，提升了企業財務管理的難度，不利于企業的財務管理的深化。為此我們要進行相關管理途徑的應用，實現對其客觀環境的適應，促進我國的金融市場體系的不斷健全，以滿足企業的財務管理的需要。

（2）在企業的財務管理過程中，有些企業不能實現對資金環節的有效控制，出現了資金渠道的狹隘性，不能促進其資金管理系統的健全，嚴重阻礙了我國中小企業的健康可持續發展。由于企業的生產規模的限制，不能實現企業的規模效應的提升。企業內部管理體制落后，不能滿足市場經濟的發展需要，增大了企業日常運作的風險，不能實現對其短期行為的規劃，企業的還貸誠信也不能得到很好的保證。上述環節都一定程度上促進了企業的融資難度的提升，這也與它的財務控制環節的薄弱，及其日常管理水平有一定的聯系，不能實現其日常資金管理系統的健全。有些企業認為現金環節越多越好，這一定程度上加重了現金閑置的狀況，不利于其資金環節的有效應用，不能實現其生產資金環節的有效周轉，出現了一系列的資金閑置問題。有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。第四，重錢不重物，資產流失嚴重。不少企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

2 企業以財務管理內部相關環節的分析

企業的財務管理的深化離不開其內部經營環境的穩定，我們也要保證企業的合法經營，內部經營結構完善的情況下，進行企業的財務管理的優化，以保證企業的經濟效益的提升，促進其市場經濟的不斷提升。這需要企業的經營管理計劃的更新，實現其事前預測環節的應用，實現對其傳統企業的管理弊端的突破，確保企業的財務管理系統的優化。實現其企業財務內部環節的有效控制，以確保其企業的利潤的最大化的實現。在企業運作過程中，企業的經濟活動包括其價值運動及其使用價值運動。價值運動是企業的財務活動的表現，企業的其余的經濟活動都通過使用價值活動來表現，兩者的結合，實現其日常生產經營活動的深化，滿足了企業市場經濟的發展需要。企業管理須以提高經濟效益為中心，而財務管理的總目標恰為實現經濟效益最大化、企業價值最大化，其他各項管理目標均為財務管理目標服務，是圍繞總目標的具體目標。從財務管理職能的控制性而言，財務管理的職能有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析，其中，財務決策與財務控制起著關鍵作用，甚至關系著企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。從財務風險的制約性而言，企業的供應、生產和營銷活動，除了考慮需求的變化，還應考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險等一系列問題，從防范和化解風險角度出發，企業理應加強財務管理。

為了促進企業的財務管理的優化，我們要進行企業產權制度及其現代企業管理制度的優化，實現其資本運營環節的完善，促進其企業經濟的穩定運行。通過對企業的組織形式的規劃，實現其相關職能的實現，確保其財務預算環節、計劃環節、投資環節及其相關環節的優化。將其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構，經理層，財務管理在企業中處于全局性的地位。結合我國市場經濟尤其是金融市場的發展狀況，企業必須以財務管理為中心，合理安排資本結構，最大限度地降低資本成本，實現資本增值。

3 我國企業財務風險管理措施的優化

（1）為了實現企業的財務管理風險的降低，我們要進行管理組織的優化，確保其業務環節、風險管理環節及其相關環節的優化，這個過程的實現，離不開對相關部門的應用，比如董事會、業務部門等。董事會要發揮好自身的職能，實現其經營管理決策的深化，風險管理委員會要制定相關的風險預防措施，促進企業的日常經營風險的有效規避，促進其日常風險系統的健全，實現企業的內部的管理體制的健全，進行企業的風險管理系統的優化，實現其相關風險的有效避免，促進其風險管理策略的優化。風險管理部是以總經理為管理主體的風險管理層，是風險管理委員會下設的風險管理機構，其組成人員包括經營管理層和總經濟師、總會計師。風險管理部通過制定公司的財務風險管理策略，報風險管理委員會審批；實施風險評估，全面評估公司的風險狀況；將公司指定的風險管理戰略和政策付諸實施。同時，監督業務經營管理部門的工作，監督促使其嚴格遵循風險管理程序；審查各業務部門的風險報告并評價其風險管理業績。業務部門是風險管理工作的基礎，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執行風險管理部制定的風險管理戰略和政策。

我們也要實現企業的財務風險管理系統的健全，促進其相關策略的優化，實現其風險防范環節、風險接收環節、風險回避環節、風險轉嫁環節等的歐化，確保其整體風險環節的有效控制，通過對風險回避策略的應用，實現其風險的有效控制，確保其相關財務管理損失的降低，滿足企業的經濟發展的需要。在實際工作過程中，企業回避風險措施具備一定的局限性，為了保證企業的經濟活動穩定運行，我們要進行風險回避策略的內部運作不足的分析，通過相關措施的應用，確保其企業的整體運作質量效率的提升。為此我們要進行風險接收策略環節的分析，它包括以下適應條件，其一是企業財務能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險接受策略通過將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。

（2）我們也要確保其相關防范措施的深化應用，進行相關風險單位的有效分離，促進其風險的降低，以降低企業的運作工程中的風險，實現對其風險損失環節的有效研究深化，進行相關風險事故的避免，通過對相關措施的應用，促進其潛在財務風險的解決，促進其應急計劃策略的應用。為此我們要進行企業的財務管理人員的自身工作能力的提升，需要我們進行相關環節的技能培訓，促進企業的風險防范環節的有效控制，進行相關風險環節的有效處理，促進企業的內部風險系統的健全。風險轉嫁策略主要包括財產轉嫁策略和財務成果轉嫁，前者可以用有經營管理特長或經營經驗豐富的人員經營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定的代價。衍生性金融工具既可用于防范商品價格風險，也廣泛應用于防范利率風險、匯率風險、貨幣購買力風險、信用風險等。

4 結語

為了保證企業的財務管理的優化，我們要進行資金籌集環節、分配環節、決策環節等的優化，確保企業的財務管理策略的科學性、合理性，實現對這一環節的有效優化，促進企業的財務管理系統的健全，確保其企業管理內部相關環節的有效協調，實現企業的經濟運作的需要。

參考文獻

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