水利工程施工質量的控制

摘 要：質量控制是水利工程建設的重點之一。影響水利工程質量有很多因素，施工單位的質量控制是根本。業主及管理各方的參與和監督，要為施工質量創造必需的環境和條件。業主、質量監督部門、監理和招投標控制均是質量控制的有力保障。參建各方要加強質量意識，提高管理能力，把工程質量放在首位，監理單位做好三控制，兩管理，一協調。

關鍵詞：水利工程 質量控制 控制管理 事前控制 事中控制 事后控制

中圖分類號：TV2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0131-01

水是人類賴以生存的重要資源，地球萬物沒有水就沒有了生命。水利事業作為國民經濟的基礎產業，隨著我國經濟的發展，社會的進步，科技水平的提高，水利事業在近年來得到空前的發展。進入“十二五”時期，國家對水利建設更加重視，在加大水利投資的同時，也加大了對水利工程建設的監管和監督力度。但是，在工程建設中仍然存在一些問題，主要表現在施工質量方面，尤其是中小型水利工程的施工，存在最突出的問題是：招投標不規范、施工隊伍缺少相關資質等；缺乏有效監管和控制；管理不到位等情況。質量是水利工程的命脈，所以在水利工程施工過程中要認真做好質量控制工作，向黨和人民交付一份優質的水利工程。

1 水利工程施工質量的控制管理

對水利工程質量要求越來越高的同時施工環境也變得越來越復雜，所以必須采取嚴格的質量管理體系，對水利工程項目一系列技術、作業活動過程實施控制管理。水利工程質量重點是針對水利工程項目施工階段而言，工程實施之前要嚴格按照招投標法確定好施工隊伍。施工企業在施工前按照經過審批的工程設計、合同約定及自身條件和施工環境，根據工程質量計劃、項目總工期及可利用資源的優化配置等資料編制好的施工質量計劃和施工組織設計，確定工程分部分項及每道工序的關鍵活動，并明確其職責和義務。確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監督和檢查，對其結果進行數據分析，發現與質量目標偏離的要及時采取措施給予糾正。水利工程施工中，項目經理作為第一責任人，既要對施工企業質量目標負責，還要依據合同對業主負責。必須建立以項目經理為核心，技術負責人為主，專職質量員、技術員組成的質量管理體系，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質量管理體系高效運行。

充分發揮員工參與作用，集集體智慧，激勵員工的工作積極性和責任感。對施工現場的質量管理職能進行合理分配，健全各項管理制度，落實責任制，形成分工明確、責權清晰的運行機制。施工人員自覺嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量管理體系在工程開工準備階段到竣工驗收的全過程發揮主導作用，保證水利工程質量目標的實現。

工程開工后，應該對整個工程項目進行專業分析。工程監理做出分項的月、旬質量控制圖表，以便對分項施工的月、旬質量進行監控。如果承包人實際的施工質量確實影響到整個工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調整質量計劃，另外承包人要每月按實際完成的工程質量和現金流動計劃向監理工程師提供報表。由監理工程師審查后報業主，并采取相應有效的措施。總之，要堅持以人為本，提高參與人員的素質來保證工程施工質量。

參建各方應積極配合對工程質量進行全面監督檢查和管理，認真抓好質量控制管理，努力提高工程建設質量。建設、監理、設計、施工等各方要根據國家有關施工規范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的針對本工程的施工技術規程。施工中要嚴格按照有關施工規范和技術規程執行，要本著對黨和人民高度負責的態度嚴把質量關。

2 水利工程施工質量控制環節及保證措施

施工質量控制應貫徹落實全面、全過程質量管理的思想，保證水利工程的施工質量，努力實現施工合同約定的施工質量要求，運用動態控制方法和原理，進行事前主動控制，事中動態控制，事后質量把關控制的積極的預防措施。

2.1 事前主動控制

在正式進場施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量規劃計劃，明確工程質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任制，分析可能導致質量目標偏離的各種不利因素的影響，針對這些因素制定有效的預防措施，防患于未然，防止工程質量事故的出現。

項目法人在施工企業未進場開工前要做好的工作主要有：（1）根據工程規模、工程設計及工程特點選擇信譽好、具有相關工程施工經驗、具備相應施工資質的企業（含分包企業），并對其資質、技術能力、類似施工經驗、機械設備及勞動力條件、經濟條件進行嚴格審查。按招投標法通過招標方式把好的施工企業作為工程施工隊伍，并按規定選擇好工程監理單位，同時全部實行合同管理。（2）委托水利工程質量監督部門對工程質量進行監督，辦理工程質量監督手續，并及時向施工企業協調好有關具體事宜。（3）確定合理的施工工期，預測各種風險因素對工期影響，確定行之有效的處理辦法。（4）設置素質與工程質量管理要求相適應的管理人員和責任人員，同時保持這些人員的相對穩定，促使其熟悉、增強責任和周全考慮質量方面的問題。（5）確定施工質量所采用的標準、規范，明確質量檢測的標準、方法和手段。（6）嚴格審查施工企業的質量保證體系（管理制度、保證活動），審查和確定其單位、分部、單元工程項目的劃分。完善其質量檢驗、測試和計量技術手段和措施。（7）簽訂科學、合理、嚴密的施工合同，明確工程質量事故及違約責任的賠償、處罰措施。

2.2 事中動態控制

在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態控制。在施工期間對照施工規范進行檢查，應用保證施工質量的各項檢查手段、措施、方法去以實現工程質量目標。（1）檢查施工企業有無違法違規轉包、主體工程分包行為，分包單位相應資質是否符合規定等。（2）檢查施工企業在投標文件中承諾的參與工程的各種機具設備、人員組合、項目經理、各項施工技術保證措施到位情況。（3）對照相關施工技術規范、標準，強化每道工序的質量控制，做到認真復查上道工序質量，保證本道工序質量，上道工序質量不合格的不得進行后續工序的施工。（4）嚴格檢查工程施工所使用的機械設備、原材料、構件的質量是否合格。（5）及時審核設計變更及其施工圖紙的修改，并銜接好相應的施工程序。（6）采取定期或不定期的形式對施工企業施工質量保證體系、全面質量管理活動進行檢查或抽查。

2.3 事后質量把關

各參建方、工程管理方要密切配合，進行事后質量控制，以使不合格的工序或最終產品（單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。對質量偏差的工序進行糾正、改進，對不合格工程進行整改或返工處理?？刂频闹攸c是發現施工質量方面的缺陷，并通過提出施工質量改進措施，保持工程質量處于受控狀態。

參考文獻

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