淺析工程項目施工中的機械設備管理①

摘 要：由于科學技術水平的提高，機械設備被廣泛地運用于工程項目的施工過程中，機械設備的運用，高效地完成了施工任務，同時也提高了項目的質量水平，然而，就我國目前的機械設備管理狀況來說，還存在著一些問題，本文以機械設備管理為中心，重點分析了我國機械設備管理的現況以及對應的解決措施。

關鍵詞：項目施工 機械設備 目前狀況 解決措施

中圖分類號：TV53 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 機械設備管理的重要性

機械設備管理的到位與否，直接影響到了整個項目的實施，項目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發揮機械的優越性，那么整個項目的規模將可以大大拓展，以及施工的質量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機械設備的使用可以大大提高整個項目的進行速度，是項目得以高效率完成的保證，提高企業的競爭力，保證企業的高收益。

2 施工過程中機械設備管理的主要范圍

2.1 及時整理機械設備的相關資料

想要便捷地、及時地知道設備的運行狀況以及狀態是否良好，讓專門的人員來負責記錄，同時歸入設備檔案，此項工作需要每日定點執行，根據工程期限來定下整理這些文檔、數據的日期，對這些資料加以利用，分析其中規律、趨勢所在，以作之后的工作經驗。

2.2 設立獨立的設備管理部門和制定相關的制度

在施工的過程中想要高質量地完成此項工作，應當設立與之相對應的機械設備管理部門，同時也需訂立相關的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關人員不盡職的現象發生。

2.3 設備的養護及修理工作

機械設備是需要養護和修理的，所以相應的機械設備的管理也就需要訂立各項養護及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗制度，及時的反應工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯系。可以根據施工的實際需要，來確定是否需要組織專門人員來負責每天的要修理的設備，以及人員的規模大小。

3 我國機械設備管理的現況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機械設備的管理體制當中，曾經一度將設備管理和技術管理混為一談，忽視了加快工程進度的科學性，僅僅注重技術與進度這兩者間的內在聯系，而忽視了機械設備自身的管理，以至于在項目施工的過程中經常發生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設備在施工中不能夠充分的發揮作用，減少了施工企業獲取的利益。

3.2 修理、養護工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤，機械設備通常是在日夜不停息地運轉當中，忽視了機械設備的養護工作，并沒有對設備做好及時的修護，這樣做會對設備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機械設備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機械的人之間的責任推脫問題，并沒有重視起這個問題。

3.3 修理、養護人員的技術水平不高

由于設備的類型多樣，真正在修理、養護的過程中所需的技術也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數控等高難度方面的技術。沒有將施工現場的實際情況和機械設備自身的情況相結合，以至于對機械造成較大的損害，很大程度上對機械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。

4 提高機械設備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實提高對機械設備管理的重要性認識水平

要想真正的提高設備管理水平，那么必須做好基礎性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機械設備管理不重視的現象，進而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進行設備管理重要性的培訓工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進而提高整個工程項目的質量水平，科學加快工程進度，提高成本管控的力度，最終達到企業與社會利益得以和諧統一的目標。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進行

只有dKZnKMui4LfO/Ga38Hglew==制定了健全的管理制度，才能使得機械設備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機械設備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業所需制定的機械設備管理制度，還需要根據企業自身的實際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養護工作者的素質水平

我們須從各個方面來提高機械使用者和修護者的素質水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓工作，根據施工企業自身的條件，針對性的對施工企業經常用到的機械，進行知識培訓，確保他們可以熟練掌握機械設備的相關知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業能力審核，對他們的實際工作能力進行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實行崗位責任制，確保在管理過程中分工清明

施工單位有必要實行崗位責任制度，將每個工作人員的職責分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據。除了制定制度，更加需要嚴格執行制度，嚴格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實行獎勵，激發他們工作的積極性，對于工作不負責的工作人員，需要以通報的形式進行批評教育，嚴重的要對其進行經濟方面的處罰，限定期限，要求他們改進，并組織人員監督他們的工作情況。

5 結語

機械設備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業的利潤空間及社會效益。因此，注重機械設備的管理，建立健全機械設備管理制度，全面提高管理人員的素質等本文提到的措施，對于實現工程專業化、高水平、高效率的目標，有著很大的裨益，同時有利于達到施工企業利益與社會利益高度結合的最終期望。

參考文獻

[1]韋并生工程項目施工中的機械設備管理探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（3）：68.

[2]梁源生建筑工程施工項目機械設備管理[J]廣東建材，2006（6）：129-130.