開拓三槍新模式

創新感言：

紡織行業不是人們想象中的夕陽產業，相反，這個行業現在還有非常大的提升空間，但是這個行業的上升空間，是要靠創新來實現的。創新的過程很有可能要伴隨著失敗與痛苦，希望我們行業內的每一個人都能夠不怕失敗、不斷創新，從各個環節做到行業的可持續發展。

創新事跡：

王衛民提出，企業的發展要用終端形象關系品牌的取向和品位來引領。在這種創新思維的引領下，三槍建立起五大區域的管理，立足于渠道建設，加大對終端市場的掌控力度，提高渠道運營模式。

2005年，三槍取得了米老鼠、小熊維尼等品牌在國內的內衣產品生產銷售權；2006年，王衛民帶領著三槍進行大范圍的企業調整工作；2012年，王衛民加大了系列化調整的力度，全年實現市場銷售7900萬元，也為三槍的發展創立了新模式。

現在，三槍以每年150家自營終端的速度在擴張，全國近1000家自營門店和5000多個遍及全國的銷售網點，其實就是王衛民和他的三槍在行業內的一張成績單。

寧夏輕紡工業局局長 龍飛：

把寧夏羊絨推向世界

創新感言：

寧夏通過創新把羊絨事業做到了從無到有，生產出一流品質的羊絨。今后，寧夏羊絨發展的核心依然在于堅持創新和特色。

創新事跡：

為了再現寧夏輕紡的輝煌，龍飛在細致研究寧夏優勢之后，最終確定了從羊絨切入，發展特色產業的思路。2003年4月寧夏靈武羊絨工業園區建立，2003年5月寧夏同心羊絨工業園區建立，其后，寧夏羊絨產業大步發展。

為了打造區域品牌，實現羊絨產業的品牌崛起，寧夏自2006年起連續舉辦中國寧夏國際羊絨博覽會和中國西部（銀川）服裝服飾藝術節。同時，龍飛指導企業利用寧夏是穆斯林地區的優勢，開發中東、阿拉伯國家羊絨產品市場。

目前，寧夏紡織企業已培育出圣雪絨、絨典、匯川3個中國馳名商標、7個寧夏名牌產品和5個寧夏著名商標，并建成了靈武羊絨工業園區、同心羊絨工業園區和銀川羊絨企業三大產業集群以及吳忠利通區羊毛紡織工業園區，實現區域的聚集發展。

2012年，寧夏輕紡全行業工業總產值超過440億元。目前，寧夏已發展成為國內乃至國際重要的羊絨原料聚散地和羊絨制品加工基地，在國內乃至世界羊絨產業中占有重要地位。

常州市武進五洋紡織機械有限公司董事長 王敏其：

中國制造的催化劑

創新感言：

五洋紡機會以這個獎項作為契機，加快自主創新的步伐，提升企業的綜合競爭實力，從而為推動整個行業健康向上發展助一臂之力。

創新事跡：

當紡織產業在經濟轉型的陣痛中經受考驗時，王敏其打造的五洋集團卻如沐春風，前景誘人。他是先行人，披荊斬棘，開創了民營企業制造經編機的先河。他堅持用科技創新鑄就品牌價值，他努力踐行規模變遷造就實力提升。他目標精準，他正用五洋模式，帶動一個產業的提升。

品牌的創建成功，來源于王敏其對科技創新、管理創新等的執著追求和堅持。王敏其帶領五洋科研團隊用六年時間研制的經編機生產出的“半鋼性玻璃纖維網格基布”，成為“天宮一號”太陽能充電帆板上的關鍵材料，為我國航天、軍事等領域打破國外壟斷做出了貢獻。

淄博銀仕來紡織（集團）有限公司董事長 劉東：

給棉紡帶來希望火種

創新感言：

在世事安穩的狀態下，不創新就不能實現進步；在競爭日趨激烈的今天，不創新就會有滅亡的危險。所以，無論在任何時候，企業都需要不斷的努力和創新。

創新事跡：

“以創新帶動發展”是劉東一直以來從商的經營理念。作為一名在紡織行業用雙手打拼了20多年的智者，面對著去年棉紡行業市場下行的趨勢，劉東憑借著自己獨到的眼光、敏銳的觀察、睿智的頭腦，帶領銀仕來根據市場情況不斷調整著自己的發展戰略。

2012年，銀仕來在創新能力上得到了很大的提高，全年企業上機和打樣的新品為10023項，投入批量生產達4793個，其自主開發的高支高密高檔純棉系列面料、天絲系列面料、多種新纖維功能性面料和多組分面料，都實現了規模化生產。

在產品發展的同時，劉東也不忘記企業在環保和節能減排方面的責任。他在公司推行節能管理，并成立了節能工作辦公室。去年全年，銀仕來組織實施的節能改造措施達31項，節能折合標準煤近5000噸。

三元控股集團有限公司董事長 李成新：

創新奠定百年基業

創新感言：

一流的設備可以引進，但核心技術和關鍵技術買不來。技術創新能力是內生的，是企業可持續發展的必要條件。

創新事跡：

李成新創新性地構建了“輕松做管理”的公司法人治理結構：對股權結構進行調整，使股東以其持股比例而相應享有的決策權得以貫徹執行；經理人的激勵和約束機制實現有機統一，使高層決策者從日常事務管理中解脫出來；明確母公司和子公司的職能管理，母子公司各司其職，使戰略協同效果最大化。

李成新始終堅信可持續發展是企業社會責任的核心，把推進股東、員工、客戶、產業伙伴、環境與社會的和諧與可持續發展作為三元的核心價值觀與承諾。李成新始終注重自身科研力量的培養，在保持資金投入的基礎上，不斷強化企業核心技術，并與東華大學等多所院校合作，實現資源共享與合作研發。2012年新產品比例達1/3。

青島紡聯控股集團有限公司董事長 閆勇：

做功能性紡織品專家

創新感言：

企業發展離不開創新，創新是推動企業發展的源泉，沒有創新，企業就成了無源之水。我相信身在市場中，事事在變，但創新不變。

創新事跡：

大海航行靠舵手。為徹底改變青島國有紡織業面臨的困境，閆勇以創新實踐作為不斷發展的驅動馬達，以“做中國功能性紡織品專家”為愿景，以“特色紡織、科技紡織、健康紡織”為發展方向，帶領青島紡聯控股集團有限公司加快推進行業整體調整重組，在轉型升級的科學發展道路上奮力前行。

經過不懈努力，閆勇帶領的青島紡聯控股集團有限公司組織結構得到全方位優化，圍繞紡織新材料應用、新工藝創新和新產品開發推動實施“纖維革命”和科技創新，邁上復興發展的健康軌道。在推動青島國有紡織業調整重組的歷史使命進程中，閆勇以創新的思維統籌謀劃，不斷優化實施路徑，打出調整改革“組合拳”。困擾青島紡織發展的“債務負擔重、富余人員多、技術裝備落后”的“老三篇”問題得到很好解決，開始譜寫“研發強、產業精、市場大”的“新三篇”。

溫州昌隆紡織科技有限公司總經理 陳立東：

上下互補的創新秘笈

創新感言：

創新是企業的生命，創新是大浪過后唯一不被淘汰的理由，要想立于企業之林而不敗，最有效的途徑就是創新。

創新事跡：

陳立東在非織造布設備領域創造了很多個“中國第一”，他研發的生產線成為全國非織造布生產企業的“第一選擇”。他一次次打破行業桎梏，有機地結合上下游，鍛造出了中國非織造布的行業標桿。

20世紀90年代初，紡粘法生產非織造布的設備受制于國外供應商，國內企業面對漫天開價的進口設備唯有一聲嘆息。陳立東準確判斷了這一商機，果斷組織專題科研小組，針對這一國內空白領域刻苦攻關一年多，終于功夫不負有心人，2002年，溫州朝隆紡織機械有限公司成功研制出國內第一條狹縫紡粘法非織造布生產線，并申請了4項專利。由于其生產線產出的產品質量與進口產品旗鼓相當，而性價比卻大大高于進口生產線，推出后很快受到國內外市場的追捧。2006年，陳立東又迎來了企業的飛躍之年。這一年，公司承擔的首條國產SMS非織造布生產設備攻堅成功，被專家評價為“達到國際先進水平，填補國內空白”。

連云港鷹游紡機有限責任公司總經理 遲玉斌：

把握機遇 引領創新

創新感言：

創新人物的獎勵是壓力也是動力，但更多的是動力。未來中國紡機在海內外市場均大有可為，但是我們也必須看到，我們肩負的使命還很多。

創新事跡：

在充滿機遇和挑戰的今天，沒有什么比領導者的氣魄更能激起一個團隊的熱情。遲玉斌正是靠著執著的創新意識和踏實的工作作風征服了創新人物的評審委員們。

十年來，鷹游集團迅速崛起，實現了跨越式發展。全系列后整理設備技術的不斷創新，碳纖維材質在紡機中的應用，使鷹游脫穎而出，一躍成為全國紡織后整理設備制造行業的領軍企業。2012年，鷹游紡機共研發30余種新產品，由于產品性能貼近市場和客戶，年內就產生了效益。全年實現銷售收入同比增長25%，利潤總額同比增長42.47%。外貿實現銷售2900萬元，比2011年增長30%。這一切，都離不開遲玉斌所帶領的鷹游紡機不斷的創新與突破。

福建三宏再生資源科技有限公司副總經理 蘇榮欽：

用發明還紡織藍天

創新感言：

環保對于紡織行業來說是極其重要的，我僅僅是通過我個人的一些努力，來為我們行業的環保奉獻自己的光和熱。

創新事跡：

如果說蘇榮欽是紡織行業里的發明家，一點也不為過。最近五年蘇榮欽所參與的六項發明，如“100%廢舊塑料生產聚丙烯纖維的技術”、“塑料造粒機的粒料灌裝裝置”等，可謂給三宏帶來獎項無數。

明眼人應該看得出，蘇榮欽的這些發明專利，其實都是圍繞著三宏的發展主題——“環保”而展開。其實，在20多年前，環保理念還沒有深入到紡織行業和企業心目中的時候，三宏就開始了再生資源的研究和生產工作。

20多年后的今天，在蘇榮欽的帶領和努力下，三宏一年回收利用的廢舊塑料已經達到3萬噸。2012年，三宏投資5.4億建設了10.5萬噸再生資源生產基地，并順利進入投產階段，可以說是大大降低了固廢堆積對生態環境所造成的壓力和威脅。

石家莊常山紡織股份有限公司織布擋車工、高級技師 楊普：

80后工人的擔當

創新感言：

現在紡織設備的更新換代很快，而且新品種比比皆是。作為紡織工人也要時刻創新，跟上時代的步伐。

創新事跡：

行業內的人士都知道，布機擋車工是一個勞動強度極高的工種。但是新時代的80后青年工人——楊普在這個崗位上，卻從來沒有喊過苦與累。為了能夠出色地完成自己的工作，她在織機上一趴就是半天，她的接頭成績可以達到每分鐘35～38個，比部頒標準多了有一倍，可以說是掌握了針對不同品種重點檢查的靈活操作法。

個人的出色不是出色，作為一名值班長，楊普深知“大家好才是真的好”的道理，并做出了自己的表率，展現了其的擔當。在對學員進行培訓和管理的工作過程中，楊普堅持著“嘴勤、手腳勤、勤學勤練、勤分析、勤總結”這五勤。在新員工不懂的情況下，不耐其煩地反復講解、親自示范，用自己的行動踐行“言傳身教”的承諾。

真維斯服飾股份有限公司董事長 楊勛：

渠道下沉 創新商業模式

創新感言：

當品牌的門店數量已經非常龐大的時候，真正的創新考驗就是如何讓每一個店都能傳遞品牌的價值觀。

創新事跡：

在過去的20年來，真維斯把“名牌大眾化”的理念做到了極致，在民眾心中書寫了一個物超所值的名牌。

在談到對近年來國內紡織服裝行業的宏觀走勢時，楊勛表示，今年兩會提出加強城鎮化建設，對于服裝行業而言，三線以下、以鎮一級城市為代表的消費需求會為品牌的增長帶來巨大的市場。

近幾年間，真維斯在充分認識到商業環境發生的變革后，推出了一系列應對措施，創新了傳統品牌的商業模式。作為一個進入內地市場20多年的知名休閑裝品牌，真維斯多年的營銷手段無疑是非常成功的。值得一提的是，2012年，在淘寶舉辦的“雙十一”大型促銷活動中，真維斯網上商城單日創下了5678萬元的銷售業績，位列休閑服品類的銷售冠軍。這也是楊勛帶領真維斯如何在“行業寒冬”中持續穩步發展的關鍵所在。

卡賓服飾（中國）有限公司董事長兼藝術總監 楊紫明：

以原創設計推動品牌

創新感言：

在商業環境逐漸發生改變的背景下，我認為服裝品牌應該靜下心來，好好沉淀自己的品牌，這也是創新的途徑之一。

創新事跡：

很多人對卡賓的了解是從中國國際時裝周的舞臺開始的。2004年，楊紫明攜一手創辦的卡賓品牌第一次登上中國國際時裝周的舞臺便一鳴驚人，獲得了中國十佳設計師。此后，人們開始把目光投向卡賓這個敢于“顛覆流行”的品牌。

經過多年的不懈努力，時至今日，卡賓已發展成為中國最大的時尚男裝企業，被業界公認為中國最具影響力和規模的男裝設計師品牌之一。

除了個人的成功，楊紫明還充分發揮自己的影響和號召力，想盡辦法帶動福建紡織服裝產業的轉型升級。2012年，在楊紫明的倡導下，福建省服裝設計師協會正式成立，協會也把培養和扶持年輕設計師作為工作重點，并以身作則鼓勵更多的年輕設計師堅持不懈地走“中國原創設計師品牌”的道路。

華紡股份有限公司副總經理 羅維新：

潛心創新的技術人生

創新感言：

研發成熟配套的節能減排技術，促使成果的轉化和技術輻射相當重要。

創新事跡：

羅維新積極探索華紡創新體系，包括自主創新體系——以技術中心為主體，研發高附加值產品，優化產品結構；集成創新體系——以各生產單位為主體，改進工藝、節能降耗，實現低碳環保模式；隊伍型創新體系——以小改小革為主體，吸納合理化建議，走節約增效的發展之路。

羅維新高度重視環保工作，成立專門的環保領導小組和環保部負責環保工作。2011年山東省迎接國家對海河流域“十一五”水污染防治規劃實施情況現場核查，華紡股份作為行業節能減排的示范單位，積極響應廢水達標排放，樹立科學治污理念，打造“治、用、保”水污染治理的大體系，創新環境管理模式，建立長效工作機制，保障環境質量改善，取得全國重點流域和海河流域“雙第一”的好成績。

江蘇金龍科技股份有限公司董事長兼總經理 金永良：

創新讓夢想照進現實

創新感言：

中國紡織服裝行業創新的每一次突破，都是在鑄造一個強國夢。而這個強國夢的實現，需要更多的科研工作者投身到自主創新的進程中來。

創新事跡：

金永良始終堅持“科技創造未來”的發展理念，把科技創新視為企業發展的動力，把提高產品的可靠性、穩定性、先進性作為公司的經營目標，十幾年如一日，用其自身的務實、睿智和敏銳的市場嗅覺將金龍科技打造成為以設計、研發、制造針織機械為主并擁有自營出口權的國家火炬計劃重點高新技術企業。

為實現電腦橫機替代進口的目標，金永良站在行業的制高點，大力研發高新技術產品，做到“轉化一代、研制一代、儲備一代、規劃一代”，推動了公司及行業的產品升級換代，為企業后續發展提供了強勁的動力。截至2012年底，金龍科技共研發了32大系列120多種電腦橫機產品，并獲得79項國家專利，其中32項發明專利，為我國紡織服裝行業的發展提供強大的助推器。

山東岱銀紡織集團股份有限公司董事長 趙煥臣：

創新敢為人先

創新感言：

創新其實非常簡單，就是做跟別人不一樣的事情，不說比別人先走一步，只要先走半步，就是創新。

創新事跡：

2012年，可以說是山東岱銀紡織集團股份有限公司的“碩果”年。在趙煥臣的帶領下，岱銀以“科技領先，創新發展”的自主創新精神，努力地推動著企業自身的轉型升級，可以說是在企業發展模式、技術改革、產品研發、文化建設等方面都取得了不俗的成績。

雖然去年全年國內整體經濟環境的形勢不好，但是岱銀集團還是實現銷售收入30億元，進出口總額1.84億美元，出口創匯1.48億美元，利稅2.31億元，所有這些數據都實現了同比增長。而這一切，都離不開趙煥臣作為岱銀領導者的大膽與投入。

現如今，在新思想的影響下，趙煥臣還開始了企業的在品牌發展方面的創新之路，從市場調研、品牌和產品定位、廣告投放、網絡宣傳等方面去抓品牌建設。可以看到，屬于岱銀的新的道路正在大跨步地展開。

浙江名莎服飾有限公司董事長 賈朱喜：

逆市增長 讓改變開始

創新感言：

創新其實很簡單，只要能認清自我，結合自己的特點，竭盡全力打造一個適合自己的商業模式就能贏得勝利。

創新事跡：

面對經濟下行的嚴峻形勢，名莎服飾在賈朱喜的帶領下卻保持了逆市增長勢頭，連續四年銷售收入同比增長50%以上。他是行業的后來者，卻以特有的創新商業模式，成為行業的領跑者。

賈朱喜開創了中國品牌全直營發展的一個全新的境界，即便至現在，中國品牌運用全直營發展的模式依然屈指可數。2006年年末賈朱喜意識到品牌化經營必須加速轉變經營方式，創新經營模式，構建全新的經營理念。2007年初開始賈朱喜開始對營銷體系進行變革，由代理加盟營銷模式轉變為以全直營為核心的發展戰略。

2012年上半年，國內大部分企業所感受到的是服裝企業效益下滑，名莎品牌卻逆勢上揚，今年到目前為止新增直營店60余家，使直營店總量超200家，其旗下ICCI新銳品牌自去年進入市場以來，目前直營店也已達到50家，發展迅速。

歌力思服飾股份有限公司董事長 夏國新：

力煉品牌核心價值

創新感言：

理性價值、感性價值和象征性價值是女裝企業力煉的三大方向。這也是我們在“力煉”自我的探索。

創新事跡：

在國內外成千上萬的競爭者中，如何能讓自己的品牌突出重圍，這是擺在中國女裝品牌面前必須深思的命題。在掌門人夏國新的帶領下，歌力思給出的答案是力煉品牌核心價值，堅持品牌哲學視覺化。

夏國新對創新具有獨到的見解。他說，在國外，好的面料設計師大多都有學服裝設計的背景，他們對時尚潮流趨勢的把握十分透徹，因此在設計面料產品的時候，能為服裝企業的設計師帶來很多靈感。

事實上，夏國新對創新的理解也是歌力思近年來在“力煉”自我方面進行的探索。歌力思倡導的品牌核心價值中，理性價值（品牌利益），感性價值（品牌關系）和象征性價值（品牌個性）即是女裝企業力煉的三大方向。

江蘇海門三星鎮黨委書記 梁輝：

打造疊石橋全新形象

創新感言：

我們創新性地將南通海關疊石橋家紡城辦公點落戶疊石橋，大大節約了企業進出口成本，加快了通關速度，為市場迎來更多商機。

創新事跡：

2012年，在行業形勢內外艱難的境況中，梁輝作為江蘇海門三星鎮黨委書記，果斷為園區全年投入2000多萬元，與央視四套、京滬高鐵等單位合作投放廣告，同時加大沿江沿海高速及專業市場的宣傳力度，塑造出全新的市場形象，為產業集群探索出一條全新的發展道路。

在綜合管理方面，梁輝注重市場配套功能的建設和綜合管理的提升，積極引導工商、國稅、地稅等十大部門入駐市場，開展綜合管理，同時大力營造市場商業氛圍。

梁輝還在品牌建設、市場開拓、社會責任以及綜合管理等方面的創新做出突出貢獻，為江蘇海門工業園區及疊石橋市場一舉奪得7個國家級平臺及榮譽。

羅萊家紡股份有限公司董事長 薛偉成：

引領家居生活新概念

創新感言：

通過多個品牌去切割、占領市場，謀求更大的市場份額，成為行業領跑者，為經銷商打造一攬子解決方案，創新模式，這是我要為行業做的。

創新事跡：

2012年7月，薛偉成著手打造17000平方米的羅萊國際家居生活廣場，再次締造并引領家居生活新概念。此外，薛偉成全面打造了擁有羅萊自主知識產權的經銷商管理平臺——E路通系統、CRM系統，通過一站式服務理念，為羅萊和加盟商提供了包括期貨（訂貨）、進貨、倉庫管理、商品信息、門店零售等眾多內容的一攬子解決方案。同時，2012年公司創新線上課程培訓模式，打造行業最強大的網絡商學院E-learning課程平臺。

針對激烈的市場競爭，薛偉成為羅萊制定了“百億戰略規劃圖”：2011～2016年，羅萊及旗下多品牌實現100億元的銷售目標，其中多品牌占比將提升至52%。

浙江海寧經編產業園區管理委員會主任 濮新達：

服務為基 創新為本

創新感言：

創新無處不在、無時不在，大到一個國家，小到一個產品。企業只有創新，腳踏實地一步步去實現，才能轉型快速發展。

創新事跡：

在“金牌”服務方面，濮新達找到了三種解決方案。其一“送”政策。即解讀目前各項鼓勵實體經濟的專項政策，幫助優秀的企業申報獎項。其次送技術。邀請國內行業專家、加強園區與大專院校的合作等措施，加快解決技術上的難題。最后，“送”錢。2008年，海寧經編產業園區開發公司為企業“量身定做”金融服務，解決了企業資金難的問題。

另外，濮新達倡導的“以畝產論英雄”概念在業內引起了轟動。即除了現有廠房改造加層、提高土地綜合利用率和畝產效益以外，還積極鼓勵企業引進先進的工藝和設備，推進技術改造，淘汰落后產能。

在綠色之路方面，為了能“抬頭看藍天、低頭見綠草碧水”，2012年，濮新達引領園區開展了空氣清潔專項行動。園區內27家重點污染排放企業積極參與，制定了整改方案。另外，在推進空氣清潔行業的同時，園區中水回用項目、污泥焚燒和干化焚燒也在有序進行中。