聽聽他們的創(chuàng)新故事

這個(gè)世界上最精彩的，莫過于人的故事。

每一年里，每一個(gè)人所經(jīng)歷的徘徊和歡笑所組成的故事，都已經(jīng)成為個(gè)人歷史中的一個(gè)部分，它們都將為以后的成長定調(diào)。每一年里，紡織人的精神和行動(dòng)組成無數(shù)精彩的定格，成為行業(yè)進(jìn)程中的一個(gè)片段，這些都將為行業(yè)的發(fā)展鋪路。

人是萬物的尺度。縱觀2012年，我們在幾千萬紡織人當(dāng)中找到了20位“最有故事”的人，他們雖然有著不同的年齡和性別，但唯一的共性是那股子不安于常態(tài)的精神，他們代表著奮斗和效率。我們獻(xiàn)給他們一束叫做“創(chuàng)新”的鮮花，只因?yàn)樗麄儾粌H是榜樣，還因?yàn)樗麄兪屈c(diǎn)亮美好生活的“燈火”。

我們希望這些燈影里折射出的不同面孔，為行業(yè)講述一段動(dòng)人的創(chuàng)新故事。

解碼創(chuàng)新人物

250多年前的工業(yè)革命時(shí)期，正是紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生最偉大貢獻(xiàn)的階段。當(dāng)時(shí)的珍妮紡紗機(jī)技術(shù)范式的革命，改變了社會(huì)關(guān)系和要素結(jié)構(gòu)，也改變了歷史的進(jìn)程。20世紀(jì)之后，創(chuàng)新的紡織公司開發(fā)了人造纖維、尼龍、聚酯以及合成纖維，改變了紡織業(yè)。而這一切變化的根源在于紡織人的創(chuàng)新精神。

可以說，紡織行業(yè)的發(fā)展壯大，離不開的就是創(chuàng)新。聆聽2012年度中國紡織行業(yè)20位創(chuàng)新人物的故事，會(huì)讓每一位知道紡織的獲得新的內(nèi)心啟迪。

創(chuàng)新來自更普遍的壓力

4月2日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2012年度中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物頒獎(jiǎng)暨論壇在北京召開。王衛(wèi)民等20位紡織人獲得了創(chuàng)新人物榮譽(yù)稱號(hào)。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長高勇在頒獎(jiǎng)典禮上宣讀表彰決定時(shí)說，創(chuàng)新是實(shí)施“品牌”、“科技”、“可持續(xù)發(fā)展”和“人才”紡織強(qiáng)國目標(biāo)的關(guān)鍵所在，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)、培育創(chuàng)新人才，以此將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的提升與發(fā)展。

不過落腳到企業(yè)本身，創(chuàng)新根本上還是來自更普遍的壓力。記者查閱了本次評選的20位創(chuàng)新人物事跡。發(fā)現(xiàn)，該評選針對的是企業(yè)在經(jīng)營中面對的不同領(lǐng)域，分成了品牌、商業(yè)模式、技術(shù)、營銷、社會(huì)責(zé)任等類別。根據(jù)這些人物的創(chuàng)新故事，記者分析了他們創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)以及對創(chuàng)新渴求的原因所在。

下游市場需求壓力下的創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)企業(yè)可以忽略客戶的需求而選擇閉門造車。面對完全市場化的中國紡織服裝業(yè)，服務(wù)雷同便如雷區(qū)。正如連云港鷹游紡機(jī)有限責(zé)任公司總經(jīng)理遲玉斌所說，企業(yè)的核心競爭力就是市場認(rèn)知，就是為用戶提供更大的價(jià)值，為此，鷹游紡機(jī)在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上，無限地貼近下游的需求，及時(shí)根據(jù)客戶的需求調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。岱銀集團(tuán)董事長趙煥臣甚至把市場當(dāng)做工作戰(zhàn)場，做好市場定位和產(chǎn)品定位，采取設(shè)立辦事處和發(fā)展經(jīng)銷商相結(jié)合的營銷方式。

環(huán)保、高能耗壓力之下選擇新的生產(chǎn)方式。在當(dāng)天上午舉行的中紡聯(lián)第三屆第三次理事會(huì)上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱說，國家及地方在節(jié)能環(huán)保方面的量化任務(wù)、新排放標(biāo)準(zhǔn)要求以及來自社會(huì)層面的輿論和國內(nèi)外環(huán)保組織的壓力不斷增加，紡織行業(yè)面臨著艱巨的指標(biāo)改造任務(wù)。然而，環(huán)境壓力也讓企業(yè)開始檢視自己的經(jīng)營行為。羅萊家紡董事長薛偉成帶領(lǐng)企業(yè)在采用傳統(tǒng)的棉、麻、絲之后，在國內(nèi)率先嘗試將毛、絨引入家紡產(chǎn)品。采用新的環(huán)保工藝，大力推進(jìn)高品質(zhì)的環(huán)保印染技術(shù)。對于環(huán)保的呼吁也意味著回收的塑料有了用武之地。福建三宏再生資源科技有限公司副總經(jīng)理蘇榮欽研發(fā)了“一種廢舊塑料瓶的清洗裝置”等多項(xiàng)專利產(chǎn)品，贏得了市場的認(rèn)同。

技術(shù)進(jìn)步帶來的消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變。技術(shù)的發(fā)展讓人們的生活習(xí)慣、消費(fèi)心理和方式發(fā)生了深刻的改變，企業(yè)如何抓住這種改變？卡賓服飾董事長楊紫明提供了一個(gè)新媒介推廣整合營銷的范例：2012年卡賓十五周年慶典，楊紫明以他的真實(shí)故事改變并出品了一部青春勵(lì)志電影，在網(wǎng)上推出后點(diǎn)擊率超過2500萬。

成本高企下的創(chuàng)新思路。對于紡織行業(yè)來說，勞動(dòng)用工價(jià)格的剛性上漲特征尤為明顯，企業(yè)融資、土地使用、營銷渠道等費(fèi)用的加重，棉花管理、節(jié)能環(huán)保等方面的潛在政策成本增加問題突出。上海三槍集團(tuán)有限公司嘗試“兩頭在內(nèi)、中間在外”的生產(chǎn)模式，搭建三槍采購平臺(tái)。通過外部市場資源，整合現(xiàn)有生產(chǎn)能力，滿足了三槍快速發(fā)展以后對產(chǎn)品多元化的需求，節(jié)省了大量成本。

創(chuàng)新特點(diǎn)全解讀

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲對“創(chuàng)新”概念進(jìn)行了解讀，他認(rèn)為，創(chuàng)新就是發(fā)展新價(jià)值以及價(jià)值的最大化。在他看來，在技術(shù)層面趨于制度化、在資源方面趨于綠色、在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域趨于跨界、在營銷模式上趨于數(shù)字化是本次創(chuàng)新人物的特點(diǎn)。

最早對“創(chuàng)新”概念進(jìn)行釋義的是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特。他在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提到了創(chuàng)新理論。熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。而企業(yè)家以及管理者的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”；熊彼特進(jìn)一步明確指出“創(chuàng)新”的五種類型。

（1）采用一種新的產(chǎn)品——也就是消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品——或一種產(chǎn)品的一種新的特性。（2）采用一種新的生產(chǎn)方法，也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過經(jīng)驗(yàn)檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學(xué)上新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，并且，也可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。（3）開辟一個(gè)新的市場，也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場，不管這個(gè)市場以前是否存在過。（4）掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，也不問這種來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。（5）實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位（例如通過“托拉斯化”），或打破一種壟斷地位。

如果我們從這20位創(chuàng)新人物的背景出發(fā)，同樣可以找出他們與熊彼特五種創(chuàng)新類型的契合點(diǎn)。

卡賓服飾董事長楊紫明，曾別出心裁將微電影搬到了T形臺(tái)，以獨(dú)到的方式顛覆流行，為自己的男裝品牌創(chuàng)造一種新的“顛覆”特性。

真維斯董事長楊勛定期地進(jìn)行店鋪促銷推廣活動(dòng)、品牌的互惠合作推廣、組織系列校園活動(dòng)。同時(shí)，為260多萬名VIP顧客提供貴賓專屬服務(wù)，給予消費(fèi)者更多優(yōu)惠，進(jìn)一步提升消費(fèi)者對真維斯品牌的忠誠度。這一新的商業(yè)模式，也堪稱一種新的生產(chǎn)方法。

20世紀(jì)90年代初，紡粘法生產(chǎn)非織造布的設(shè)備受制于國外供應(yīng)商，陳立東準(zhǔn)確的判斷了這一商機(jī)，果斷組織專題科研小組，針對這一國內(nèi)空白領(lǐng)域刻苦攻關(guān)，成功研制出國內(nèi)第一條狹縫紡粘法非織造布生產(chǎn)線。陳立東正是瞄準(zhǔn)了市場的空白，研發(fā)出了在國內(nèi)還不成熟的新產(chǎn)品。

寧夏輕紡工業(yè)局局長龍飛積極尋求困境之中的突圍方向，在細(xì)致研究寧夏優(yōu)勢之后，以極具前瞻性的視角，最終確定了從羊絨切入。以羊絨為切入點(diǎn)的創(chuàng)新，促進(jìn)了寧夏羊絨的品牌發(fā)展，高質(zhì)量的羊絨在國內(nèi)擁有了話語權(quán)，在原料供應(yīng)來源上控制能力增強(qiáng)。

金龍科技股份有限公司董事長金永良堅(jiān)持“科技創(chuàng)造未來”理念，在產(chǎn)品應(yīng)用上長期重視研發(fā)工作，以尖端創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，打破了國外同類設(shè)備的壟斷。

在變革中尋找創(chuàng)新點(diǎn)

早日實(shí)現(xiàn)紡織行業(yè)的“中國夢”，是深埋在紡織從業(yè)人員心底的一份期盼。為了這份期盼，中國紡織人迎難而上，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。今年的年度創(chuàng)新人物論壇就邀請到了獲此殊榮的20位嘉賓，與大家共同探討紡織行業(yè)的中國夢應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)。

中國面臨著兩個(gè)關(guān)鍵詞，“變化”、“變革”。不僅是紡織行業(yè)，這也是中國各行各業(yè)都在面臨著的兩個(gè)挑戰(zhàn)。而作為紡織行業(yè)在其中顯得尤為不易，紡織行業(yè)如何創(chuàng)新，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)？

品牌創(chuàng)新老話題的新思路

品牌就像人生，一個(gè)好的商業(yè)品牌是應(yīng)該有其自身的沉淀和堅(jiān)持的，觀察國外紡織品品牌建設(shè)軌跡我們不難發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)過一段時(shí)間以后，往往是本國的紡織品更容易受到青睞，這與國家的文化底蘊(yùn)、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、心理特征，乃至這個(gè)國家居民的身材特點(diǎn)等都是有著密切的聯(lián)系的。深圳歌力思服飾股份有限公司董事長兼總經(jīng)理夏國新認(rèn)為，品牌創(chuàng)新是需要經(jīng)過時(shí)間的積累的，在夏國新看來，品牌是文化的一部分，品牌的崛起和文化底蘊(yùn)的深厚與否是有著直接的聯(lián)系的。“最近大家很關(guān)注彭麗媛出訪時(shí)的著裝，通過這件事我們才發(fā)現(xiàn)，原來服裝在日常生活中有這么大的影響，有這么多人在關(guān)注，這就代表了中國人服裝文化消費(fèi)的覺醒，然而這一切沒有文化作為基礎(chǔ)是不可能實(shí)現(xiàn)的。”夏國新說。

而真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛在談到品牌創(chuàng)新問題時(shí)，卻有著不同的理解，他認(rèn)為，tBbjL99utkSnCZM5pl3vug==目前中國很多企業(yè)只是關(guān)注某一件產(chǎn)品的創(chuàng)新而忽視了企業(yè)在經(jīng)營、管理過程中的創(chuàng)新，而楊勛認(rèn)為，后者正是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)最關(guān)鍵的因素所在。“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式也需要跟著社會(huì)潮流的運(yùn)動(dòng)而運(yùn)動(dòng)，但這種運(yùn)動(dòng)并不像一件創(chuàng)新型產(chǎn)品一樣容易受到矚目，因此，在很多情況下，經(jīng)營管理的創(chuàng)新往往是企業(yè)非常容易忽視的。”楊勛如是說。

生態(tài)環(huán)保企業(yè)邁出第一步是關(guān)鍵

一個(gè)行業(yè)態(tài)勢的成長成熟是方方面面的，除了上述嘉賓談到的對消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)行為的準(zhǔn)確把握以及商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新以外，紡織工業(yè)的“中國夢”同樣也離不開對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。近年來，我們看到中國的紡織企業(yè)在環(huán)境管理模式、降低水污染、降低能耗等都做出了巨大的貢獻(xiàn)。應(yīng)該說，環(huán)保是可持續(xù)發(fā)展的必要組成部分，也符合科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，企業(yè)對此達(dá)成了廣泛共識(shí)。

浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任濮新達(dá)表示，海寧產(chǎn)業(yè)園正在朝著生態(tài)園區(qū)、綠色園區(qū)的方向發(fā)展。2012年，為了能“抬頭看藍(lán)天、低頭見綠水”，園區(qū)內(nèi)27家重點(diǎn)污染排放企業(yè)積極參與，并制定了改革方案，同時(shí)，通過清潔行動(dòng)的落實(shí)，園區(qū)企業(yè)不僅對廢水的把控更加嚴(yán)格，也把廢氣污染的危害意識(shí)提升到了新的階段。此外，濮新達(dá)也表達(dá)了對環(huán)保工作的些許擔(dān)憂，他認(rèn)為，企業(yè)做環(huán)保往往是萬事開頭難，第一步最不容易邁出去，重要的是早日扭轉(zhuǎn)思想觀念，重視其環(huán)保工作，那么把這項(xiàng)工作長久地做下去也會(huì)容易很多。

華紡股份有限公司作為印染企業(yè)中的排頭兵，背負(fù)的環(huán)保壓力可想而知，其副總經(jīng)理兼總工程師羅維新在談到企業(yè)節(jié)能減排工作時(shí)表示，近年來，公司染整工藝技術(shù)顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量和功能水平持續(xù)改善。棉型織物低溫漂白關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破；廢水治理及中水回收技術(shù)的開發(fā)也成為了示范推廣項(xiàng)目。對此，羅維新說：“向他們這樣的企業(yè)，只有加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，才有能力將污染物控制住，因此，華紡股份有限公司多年來的重中之重就是大力倡導(dǎo)研發(fā)，爭取最大限度地保護(hù)環(huán)境。”

行業(yè)夢想在追求中升華

在“中國夢”的實(shí)現(xiàn)過程中，紡織行業(yè)是其中不可或缺的一部分，而行業(yè)的夢想如何實(shí)現(xiàn)？實(shí)現(xiàn)路徑有很多條，但方向只有一個(gè)：即從規(guī)模增長方式向內(nèi)涵式價(jià)值增長方式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，有些企業(yè)尋求“走出去”戰(zhàn)略，有些企業(yè)則尋求“科學(xué)的營銷”戰(zhàn)略，不一而足。

常州市武進(jìn)五洋紡織機(jī)械有限公司在追尋自己的中國夢的過程中所走的途徑是通過技術(shù)開拓來實(shí)現(xiàn)。董事長王敏其認(rèn)為，經(jīng)過6年努力研制出 “半鋼性玻璃纖維網(wǎng)革基布”，成為了“天宮一號(hào)”太陽能充電帆板上的關(guān)鍵材料，為我國航天、軍事等領(lǐng)域做出了自己的貢獻(xiàn)。對此，王敏其表示，加大紡機(jī)智能技術(shù)的投入，利用智能織造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)未來行業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

再看看已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的山東岱銀紡織集團(tuán)股份有限公司在實(shí)現(xiàn)自己的“中國夢”時(shí)有哪些好的建議呢？董事長趙煥臣表示，大企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在“品牌自主化、產(chǎn)品多樣化、經(jīng)營國際化”方面；中型企業(yè)應(yīng)該利用自己現(xiàn)有加工能力和經(jīng)營能力，打造新的核心競爭力；小規(guī)模企業(yè)要發(fā)揮靈活快速的特點(diǎn)，多接一些批量小但利潤率高的訂單。而對于那些已經(jīng)走出國門的大型企業(yè)來說，趙煥臣也給出了建議：“實(shí)現(xiàn)走出去的企業(yè)應(yīng)充分了解相關(guān)國家的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗， 實(shí)施本土化管理，方可無往而不利。”

正如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲在本次中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物結(jié)束時(shí)所總結(jié)的那樣，所謂創(chuàng)新，就是發(fā)現(xiàn)新價(jià)值、價(jià)值最大化。企業(yè)只有追求良性的規(guī)模擴(kuò)張、有內(nèi)涵的擴(kuò)張才能保持自身創(chuàng)新能力的持續(xù)動(dòng)力。當(dāng)然，只有在能夠保持這股持續(xù)動(dòng)力的基礎(chǔ)上，我們才能夠談品牌創(chuàng)新、生態(tài)保護(hù)甚至是紡織行業(yè)的中國夢。

創(chuàng)新，需要智慧和勇氣

伴隨著市場化的進(jìn)程，“創(chuàng)新”一詞紅遍了大街小巷。不過究竟什么是創(chuàng)新呢？行業(yè)企業(yè)又如何進(jìn)行真正的創(chuàng)新呢？

在筆者看來，創(chuàng)新代表的是一種變化，但卻不是冒進(jìn)的變化。變化能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的最大化，也即同樣的投入帶來更多的產(chǎn)出時(shí)，變化才能稱得上創(chuàng)新。這20位創(chuàng)新人物通過成本控制、緊貼市場、投入新技術(shù)等手段確實(shí)為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，我們也能感受到這些企業(yè)家們敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)造性精神。

不過，在創(chuàng)新的過程中我們也需要持謹(jǐn)慎的態(tài)度。克萊頓·克里斯坦森是哈佛商學(xué)院教授，在他的著作《創(chuàng)新者的窘境》中探討了一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：在面對市場和技術(shù)變化時(shí)，一些優(yōu)秀的公司卻無法保持其在領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。

對于致力于創(chuàng)新的企業(yè)來說，他們的資源分配以及組織結(jié)構(gòu)往往是為了改善產(chǎn)品性能或完善產(chǎn)品功能的技術(shù)，因此在給市場帶來了截然不同的價(jià)值主張的技術(shù)上的創(chuàng)新方面卻舉步維艱。他們的目光總是基于目前的主流消費(fèi)市場，幾乎沒有考慮過進(jìn)軍小眾或者邊緣市場，而這恰恰給為那些擁有破壞性技術(shù)的企業(yè)造成了巨大的吸引力。最后，領(lǐng)先的企業(yè)們逐漸衰敗。

所以，僅僅通過高效精細(xì)的管理以及技術(shù)投入帶來創(chuàng)新收到的效果，可能只是“小打小鬧”的創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開壯士斷腕的勇氣，要突破慣性的思維去擁抱那些顛覆性的科技。（馮超）