勞動最強音

“我希望，企業在困難的時候能想起協會，光靠吹噓不可能換來信任，必須做實事。”

“80后、90后的紡機人，聰明能干，思維活躍，上進心強，我們需要關注他們的思想，發揮他們的潛能。”

“我只是想做點自己想做的事情。”

“作為一名生產一線工人，雖然做的不是什么‘偉大事業’，但我覺得自己在實現人生價值。”

“創新會使勞動更有成就感。”

“我希望自己能在未來3年內做出些名堂來。”

“就是想為行業做點實實在在的工作。”

……

這些是中國紡織機械行業勞動者的聲音。他們有的是行業領導，有的是企業高管，有的是一線工人，有的是技術工作者。他們工作崗位不同，感受不同，然而，卻在攜手構筑著同一個夢想——強民族裝備，興民族產業。

正因為他們的辛勤勞作與執著付出，讓中國紡織機械行業乃至整個紡織行業擁有值得自豪的昨天和值得期待的明天。

他們，讓行業更精彩

紡機業作為紡織行業可持續發展的重要支撐，為中國紡織行業的創新、升級提供了重要的技術和工藝載體。更高的生產效率，更好的產品質量……紡機業不斷給予紡織行業新的活力和生命力。然而，又是誰給了中國紡機業如此強大的活力和生命力？

因為他們在這里

今天的中國紡機業已經在世界舞臺上塑造了自己的優勢和地位：產品產量占全球總量的三分之一，產業規模最大、產量最高、產品種類最多。連續多年保持快速發展，行業主營業務收入逐年遞增，數十年間，行業總產值從幾十億飆升至千余億。這些成績的取得，靠的是數千家紡機企業，以及10余萬行業從業者。

行業中，從業十幾年、二十幾年的“老紡機人”很多，有的甚至付出一生。相對于金融業、礦產業、IT業等更具吸引力、較為容易在短期內獲得“實惠”的行業，他們卻選擇了這個最傳統的行業。

中國紡織機械器材工業協會理事長王樹田可算是行業“老人”了，從大學畢業時20多歲到現在50多歲，已經陪著行業走過了30多年。他經歷過自己的思想變遷，但終因感動于行業企業家們的奮斗精神以及行業從業者的努力，便決心與他們共同為這個行業而奮斗。王樹田的執著在這里。

常州市武進五洋紡織機械有限公司董事長王敏其是個企業家，他的事業就是從紡機業開始的。27年前，他把“自己想做點事”的目標設定在紡機行業里，并在不斷努力中逐步做大了自己的企業。“我每天做著自己喜歡做的事，在工作中享受我的幸福。”王敏其的幸福在這里。

行業里還有很多老專家，他們大都年過花甲，但是，在行業的各種會議、企業的各種鑒定會上，我們依然能夠看到他們的身影。記者曾多次跟隨這些專家參與行業活動，切身感受到了他們對于這個行業的感情與投入，他們把“為行業多做點事”當成了一輩子的事情。老專家們的心在這里。

如王樹田一樣的行業領導，還有很多；如王敏其一樣的企業家，還有很多；如那些為行業勞作了一生的老專家們，也有很多。當然，還有更多剛踏進紡機行業的年輕人，他們也決心留在這里。正是因為這些人的執著、夢想、心思在這個行業，才有了中國紡機業的一切。他們是行業的細胞，也共同組成了行業的特質。

因為他們在創造

如今，中國紡機業已經形成了完整的產業鏈條，從紡紗、織造到印染、整理等等，產品品種覆蓋整個紡織業加工流程。在這個逐步完善自己的過程中，中國紡機業創造了無數個零的突破，也在一路趕超國際水平的過程中，塑造出了諸如康平納“筒子紗自動染色工藝技術”等中國自己的國際高端技術。

中國紡機業無論在制造能力上，還是技術水平上所呈現出的狀態，歸根結底都得益于10余萬行業從業者的努力。

王敏其作為企業的當家人，他在規劃企業發展的過程中，不僅是個指揮者，也是個執行者。他對于技術研發投入了很大精力，身體力行地參與過很多產品的研發。五洋研發的多個產品都給中國針織裝備技術領域帶來了新氣象。就是諸如王敏其一樣的企業家們，在主張企業自身加強技術創新的同時，成就了行業的發展壯大。

張曉方是中國兵器工業集團凌云集團河北太行紡機公司的總設計師，入行20多年，一直在企業的技術崗位上。從一個小技術員，到今天的總設計師，他的職業生涯代表著很多紡機行業的技術工作者的成長經歷。從張曉方對每個零件、裝置的細微研究與創新中就能看出，他熱愛紡機行業。

多年來，張曉方一直在研究粗紗機和細紗機產品，也在這兩個產品的技術創新過程中積累了豐富的經驗，40多個專利技術就是他執著付出的有力見證。這些專利、技術對于他而言，是收獲，對于他所工作的企業而言，也是收獲，對于整個紡機業而言，同樣是收獲。如張曉方一樣的行業技術工作者還有很多，他們的創新精神，推動了紡機行業技術的不斷進步與發展。

除了這些企業家、技術工作者，行業最為龐大的群體是奮斗在一線的勞動者們，他們所從事的是最基礎的工作，但他們同樣在自己平凡的崗位上默默付出著。他們或是摸索著更好的工作方法，或是探索著小的技術創新。他們就是微觀化的紡機業，他們的思想和行為，就是紡機業發展狀態的落地與展現。

行業領導、行業企業家、行業技術工作者、行業基層勞動者……就是他們讓中國紡機業擁有了最活躍的細胞，展現出了最蓬勃的精神，整個行業也因為他們的勤勞付出有了令人矚目的發展和值得肯定的成就。

他們，譜寫行業發展主旋律

做好服務是一種責任

出鏡人物：王樹田

勞動崗位：中國紡織機械器材工業協會理事長

勞動特征：引導 鞭策

對于王樹田這個名字，紡機行業絕對不會感到陌生。作為紡機協會的“一把手”，這個不折不扣的紡機人已經在行業里摸爬滾打了一輩子。“1982年我大學畢業就被分配到當時的紡織工業部，那時國家還處在計劃經濟體制下，紡織機械行業產量很小，每年國撥鋼材只有22.5萬噸，行業產值只有40多個億”。王樹田清晰地記得當年自己初到行業時的情況。“而今，行業規模以上企業產值已經突破了千億大關。”對這個為之工作了一輩子的行業，他的感慨絕非僅僅這一組數字。

“30多年前能被分配到紡織工業部，在別人看來算是體面的美差了。”王樹田回憶著自己與行業結緣之初的感受。后來，隨著市場經濟不斷發展，年輕氣盛的他想過走出政府機構，去尋找自己不同的價值，也有過多次下海的機會，但終因各種原因未能走出行業，這一干就是幾十年。

30多年來，紡織行業發生了翻天覆地的變化，對王樹田來說，隨著工作時間累積的還有對這個行業的感情和責任。“協會本身的性質就決定了對其工作的衡量只能定性，無法定量，你做得不夠，甚至不去做都沒人來考核。”這樣一來，自律就變得關鍵起來，王樹田說：“于我個人而言，我身上有這樣的責任，做不到位，會覺得內心不安寧。”

正如人們所說，一個單位的風格就是這個單位領導的風格，王樹田對協會的員工素質要求也很高。“協會是服務行業的部門，這也是協會存在的根本，一味追求個人利益是做不成協會的。”王樹田說，“協會新人報到的時候，我就會先打好預防針，在協會可以實現人生價值，但不可能發財。”

“在別人看來，你是協會的理事長，很是威風。其實，遠遠沒有這么簡單，腦子里要想的事情很多。要想你倡導的理念有人聽，企業在困難的時候能想起協會來，光吹噓不行，必須做出實事來。”做任何事情都不可能一蹴而就，王樹田與其團隊堅持著：擬課題爭取國家政策支持、申請國家資助科技項目、建言設備進口稅收政策、推動行業技術創新、傳達行業呼聲……

六十余載熱情依舊

出鏡人物：吳永升

勞動崗位：中國紡織機械器材工業協會高級顧問

勞動特征：把脈 建言

吳永升是行業的老專家，他與行業一道走過了60多個年頭，如今他會這樣描述自己的狀態：“本人年事已高，完成歷史使命，退出歷史舞臺，余熱已經耗盡，電瓶已經失靈。”然而事實上，他對于中國紡機事業的執著并未結束，雖然已經不在一線工作，但他依舊密切關注著行業，他說這是他的“職業病”。

1951年5月，學機械專業的吳永升與40多個同學通過“政審”后，被一輛卡車拉進了河南機械廠（鄭州紡織機械廠的前身），在這里，他一干就是26年。他將自己所學與企業的生產實踐緊密地聯系在一起，從紡到織，從染整到化纖，再到非織造設備等等，他接觸到的紡機品類眾多。

后來因為工作出色，他被調到紡織工業部的機械局工作，從工廠走進了機關。在這里工作的14年中，雖然每天接觸的都是行業的宏觀性事務，但他對于一線生產企業所擁有的深厚感情，讓他把“為基層服務，為企業服務”作為自己的使命。只要有機會，哪怕是短暫的時間，他也要到企業看一看，提出一些自己的看法，與企業探討一些技術問題。吳永升退休后，仍舊是“退而不休”，又轉入中國紡織機械器材工業協會，作為行業專家顧問持續著自己對于行業的投入，直到現在。

這是一位行業專家60年的工作歷程，雖然換過3個單位，但一輩子只干了一件事——紡機事業。相對于當前的從業者，這是罕見的簡單工作履歷，而吳永升的經歷卻代表著一代人，一代老紡機人的職業生涯。

作為一個老紡機人，他欣喜于行業數十年的快速發展所取得的成績，然而，也在擔憂未來行業企業的發展狀況。

“形勢在發展，科技在進步，紡機行業發展中的主要矛盾仍然是缺乏基礎性研究。很多產品制造知其然不知其所以然，有仿造，有照抄，創新能力不足，傳遞誤差越來越大。再者，產品質量、技術水平還有待質的提升，產業轉型升級一定要在認真負責方面下點工夫。”言語之中，是老一輩紡機人對行業發展的深切期望，吳永升的心始終在這個行業里。

一個想“做點事”的人

出鏡人物：王敏其

勞動崗位：常州市武進五洋紡織機械有限公司董事長

勞動特征：開拓 創造

近年來，針織業的快速發展讓針織裝備企業獲得了良好的發展機遇，常州市武進五洋紡織機械有限公司便是其中之一。王敏其作為這家企業的董事長，也是企業的創始人。從32年前的普通鉗工，到今天的企業家，王敏其就是靠著那股開拓進取的精神，書寫出了人生的另一種境遇。

32年前，王敏其是一家企業的普通鉗工；27年前，創辦了紡織配件加工廠，找到事業坐標；20年前，企業規模擴大，從3間舊倉庫變成30間新廠房；17年前，“五洋機械”誕生，并興建26畝新廠區；7年前，再次加大投資，興建占地60畝的現代化新廠區；當下，王敏其則是一個擁有五洋紡機、五洋賽德、城中印染、艾詩麗服飾4家企業的董事長。

“當年我只是抱著‘做點自己想做的事情’的想法開始了自己新的生活。其實，每個創業者都相信自己能成功，但結果是需要時間考驗的。事實證明我當初的選擇沒有錯，當然，能有今天的成績，有機遇，更有努力。我相信，凡事堅持去做就會有希望。”王敏其篤信付出與回報成正比。

王敏其所說的努力，其實包含了很多東西。一方面是作為企業領導者的態度。“我從來只把自己看作是想做點事情的人，對身份不太看重，畢竟那些都是虛的。我把企業當作自己的孩子，花一切心思在他身上，去引導、推動他一步一個腳印地成長壯大。”

與此同時，王敏其對于產品和技術創新的熱情也非常高，而這些就是企業能夠保持競爭力的武器。在王敏其的創新文化帶領下，五洋機械科研和創新成果顯著，目前已累計申請國家發明等專利130余項，填補國內技術空白6項，擁有軟件著作權兩項，并多次獲得國家及行業的各種技術獎項。

企業能在科技創新方面有如此成績，不是企業家一人所能做到的，更需要一個有創新意識的團隊。“中國不乏創新人才，缺的是發現并支持他們的伯樂。”王敏其并不認同“中國人缺乏創新精神”的觀點，在他看來，是企業家們缺乏了尋找或培養“千里馬”的想法，忽視了吸引、留住人才的重要性。

平凡崗位上做“狀元”

出鏡人物：韓昌勇

勞動崗位：常德紡織機械有限公司大件車間鉗工班班長

勞動特征：落地 實干

韓昌勇今年32歲，他從1999年12月進入常德紡機以來，一直在劃線鉗工這個崗位上，至今已有14年。就是在這樣一個平凡的崗位上，他踏實地從點滴做起，不斷學習進步，曾獲得“公司標兵”、“青年崗位能手”、“優秀黨員”、“十大金牌工人”以及湖南省“五一先鋒”等榮譽稱號。

“能夠通過自己的努力為常德紡機做一些事情，我感到非常高興。雖然作為一名生產一線工人，根本談不上什么偉大事業，但我覺得自己實現了人生價值。”當記者問及他如何看待自己的工作時，韓昌勇如此評價。

韓昌勇做的工作雖沒有特別困難的地方，但是要做好也不容易，做精、做透則需要動點腦筋。“我是劃線鉗工，這道工序在整個制造流程中比較關鍵。這個工作基本上以手工操作為主，且劃線工作完成的好壞直接影響到零件的后續加工質量，所以容不得馬虎和輕心。”

做與做好其實是兩種截然不同的工作態度。“剛開始工作時，我想得最多的就是不要被淘汰，因此就逼迫自己不斷學習。在這個過程中，我產生了很多新鮮想法，為了提高自己的工作效率，我自制模具、工具，不斷尋找新的問題挑戰自己，琢磨新東西慢慢成為自己的喜好。”

前段時間，韓昌勇所工作的車間承擔了新型毛巾機KS-1500-66控制板的組裝工作，而事實上，現有的裝配工裝并不理想。為了保證控制板結合件實現高精度的裝配，韓昌勇經過仔細研究自制了新的工裝，由此解決了這項工作的技術難題。他還參與了車間QC小組進行的連桿架加工工藝改進課題，為連桿架的后道工序把關，為減少加工損失做了一些事情。據常德紡機截至去年前三季度的統計數據，這些工作為車間減少加工損失近24萬元。

據了解，由于企業生產任務較重，韓昌勇的“五一”又是以加班的形式度過。他不抱怨，甚至很開心，在他看來，能和工友們在一起過節，也很有意義。

他們，踏出行業成長軌跡

他們有的是企業高管，有的是基層干部，有的則是剛剛畢業走進企業的大學生。他們在10余萬紡機從業者大軍中不過是平凡一員，卻在用他們各自的方式，在紡機行業的大舞臺上演繹著自己絕不平淡的人生。正是無數個平凡的勞動者，用他們的智慧、雙手和夢想，勾勒出行業成長的軌跡。

周孝文：“以人為本”的管理者

“一個優秀品牌的建立，需要企業幾代人的不懈努力，尤其是年輕人的愛崗敬業精神。企業管理人員應‘以人為本’進行管理，為員工創造學習、施展才華的機會和平臺。”

周孝文是常德紡織機械有限公司副總經理，也是常德紡機的“老人”。他的從業經歷幾乎一直圍繞技術工作展開。在他的檔案里已經擁有多個榮譽：常德市科技進步一等獎獲得者，常德市科技功臣，湖南省科技進步二等獎獲得者，優秀中青年科技工作者，香港桑麻紡織科技一等獎獲得者……

作為企業的高層管理者，在他看來，是人才帶動了企業和產業的發展，因此，企業必須給予關注。“10多年前，經編還是一個冷門，但今天，它不僅是個熱門，更是一個充滿希望和生機的行業。我親歷了經編業快速發展的過程，并深刻意識到，行業的發展帶動了人才的涌入，人才的努力促進了企業的壯大，行業、企業、人才的共同成長才成就了產業的良性發展。”周孝文說。

“如今紡機行業的主力軍是80后、90后的年輕人，他們知識面廣，思維活躍，勇于接受挑戰，上進心很強。與此同時，他們面臨著與以往不同的生存壓力，他們不再輕易安于現狀，更喜歡迅速成長，希望自己的努力能很快得到應有的回報。”針對新一代紡機人的狀況，周孝文主張，關注他們的思想，幫助他們解決實際問題。

“今年，我們開始制定5年人才發展戰略規劃，將有計劃地讓員工享受各種培訓福利，讓他們切實感受到個人成長與企業息息相關。”周孝文相信在這樣的機制下，員工的積極性能夠得到極大提高，而企業的生命力、創造力、競爭力也會因此越來越強。

霍長玉：與時俱進的干部

“我會一直留在紡機行業里，因為自己同行業有10多年的感情，且自己長期積累下來的從業經驗也不該被浪費，我有責任把擅長的事情做好。”

霍長玉是山西貝斯特機械制造有限公司準備車間的班長，管理兩個組的30多個工人。對于如今的基層管理工作，霍長玉深感做好基層管理要學會“與時俱進”。

“在貝斯特，大部分員工在20～30歲之間，他們年輕、頭腦靈活，也比較容易溝通。管理這些人，就要充分信任、尊重他們。”霍長玉說，“這樣就能激發工作熱情和潛力。”

當然，有些事情僅靠理念是無法改變的。“現在年輕人的工作選擇較多，且新時代成長起來的勞動者，從小備受父母嬌慣，不愿意做臟活、累活，因此年輕工人流動性很大”。在霍長玉看來，這是機械制造業面臨的普遍問題。為此，在提高住宿條件，進行各種補助的基礎上，他更加貼近員工，提升班組凝聚力，這也在一定程度上穩定了員工隊伍。

“班長雖然只是個基層干部，但工作上的事情多而雜，且勞神費力。”他感慨于不同崗位的不同辛苦，“安全事故問題是任何企業都必須強調的，因為其后果會很嚴重。因此，每天都要不厭其煩地強調安全，還包括紀律問題、員工的工作狀態問題等等，每天面對的事情很多。”

在行業里摸爬滾打多年，也經歷過幾次工作調整，霍長玉決定留在貝斯特。“因為我是從國企出來的，相比而言，我更喜歡民營企業的做事風格。從上到下，決策快，執行快，效率高。”霍長玉說，“雖然行業這兩年不是很景氣，但我有信心和企業一起渡過難關。”

張昊：成長中的班長

“以前，國內紡織廠錠速最高到22000轉/分，而我們研發的產品速度能達到35000轉/分。這不僅是我們勞動的成果，更讓我們看到了自己的價值。”

認識張昊時，在河南二紡機股份有限公司工作4年的他剛剛上任裝配車間班長。張昊畢業于河南職業技術學院，剛進廠時做產品設計。前兩年，企業著力開發紡企關注度較高的高速、節能產品，于是張昊便參與到高速錠子和節能節油錠子產品的設計研發中。很長一段時間，他就是呆在實驗室里，一邊設計，一邊跟蹤實驗。

“以前，國內紡織廠錠速最高到22000轉/分，而我們研發的產品速度能達到35000轉/分。”研究與收獲讓張昊越來越喜歡自己的工作，“我們通過改變錠子結構，延長了換油周期，降低油耗；節電則是通過縮小錠桿直徑，使錠盤變小，還不用改變車速，錠子的速度就能變快，從而提高生產效率。而且這兩項成果都有專利。”張昊向記者介紹自己參與研發的新品，言語中充滿驕傲和自豪。

如今，走上了管理崗位，張昊坦言自己仍然需要時間去適應新的崗位。從做好自己手上的事，到協調班組達成團隊目標，他需要更多的心思投入。這樣的轉變讓他感覺肩上的擔子更重了。

張昊和妻子都是二紡機的員工，在這里完成了很多人生大事：結婚、生子、安居。“二紡機是國企轉制的企業，管理比較人性化，員工待遇也不錯。”張昊曾經的那些創業做老板的夢想，變成了在二紡機繼續踏實、平穩、努力工作的決心。

他們，分享行業勞動碩果

每一次紡織行業的重大飛躍與進步，都離不開紡機人的智慧與勞動，這些技術工作者們的勤懇付出，執著創新，成就了紡企萬錠用工從百到十的變革。對此，“老紡織”們也深有體會，裝備技術的進步讓他們的工作環境、工作效率發生了巨大變化。

創新者心曲執著創新感悟幸福

張曉方是中國兵器工業集團凌云集團河北太行紡機公司的總設計師，他1987年便進入該公司，歷任技術員、技術質量部部長等職務。在紡機行業的技術崗位上，他已經奮斗了20多年。作為一名技術人員，他很成功，僅他主持或參與的專利技術就達40余項，獨立進行的產品、技術創新更是不計其數。

對于自己的技術崗位，張曉方說：“就是想為行業做點實實在在的工作。”在紡機技術領域中，他苦心耕耘20多年，這樣的付出，不僅讓他成為企業的科技帶頭人，更成為粗紗機、細紗機等相關技術方面的專家。“我現在主要負責產品方向策劃和把握。目前正帶領團隊進行兩個新產品的設計：一個是包芯紗粗紗機的設計，另一個是4/12錠粗紗機短車的設計。”在他看來，他的工作就是琢磨技術。

“工作上的創新和突破給了我很大的幸福感，也給了我不少人生感悟。我覺得幸福是一種感覺，把工作的目標定高點，生活的目標定低點，多替其他人考慮，站在別人的角度看問題。路徑窄處，留一步與人行；滋味濃時，減三分讓人嘗。調整好心態，就能成為幸福的人。”張曉方說。

“微創新”成就質變

孫忠文在連云港鷹游紡機有限責任公司工作了很多年，從操作工起步，做過車間主任、技術科長，而今則擔任該公司常務副總經理的職務。作為公司的技術骨干之一，孫忠文體會到了創新如何靠行動落地。在他看來，從“微創新”開始，靠點滴積累，一步一個腳印地進行技術完善，不失為一種有效的方法。

“1995年以前，全世界生產的燙光機用的都是鋁制的輥體，但是鋁質輥面在鑄造中容易產生針孔和縮松等缺陷，而且加熱后易變形，鋁和織物接觸容易弄臟布料。針對這些問題，我首先用鋼輥替代鋁輥，解決了鋁輥加熱后變形大、容易弄臟織物的問題；其次，我針對鋼輥導熱性不如鋁輥，表面螺旋拍打槽不易加工的問題進行技術攻關，終于試制出第一根鋼制燙光輥。”孫忠文用實例描述著自己在技術創新上的感受。在這之后，他還陸續對這個技術進行改進，使得設備的質量和檔次不斷提升。

孫忠文相信，在正確的時間做正確的事才能有機會成功。“2008年次貸危機時，我們捕捉市場動向，開發了專用的精密剪毛機，讓企業在環境困難的狀況下，實現了經營的穩步增長。2011年歐債危機，行業提出走精品之路，我們針對革基布起毛市場研發高端產品，產品得到了市場的認可。諸如此類的事情還有很多。”

紡織人感受“老紡織”眼中的新氣象

用工緊張、用工成本上升等因素對紡企生存發展帶來的影響越來越大，紡企對于裝備自動化、智能化的呼聲也越來越高。江陰市天華紗業有限公司廠長陸正龍深有體會。

陸正龍入行已有15年，擁有豐富的工作經驗，也因此感受到了設備技術創新給紡企帶來的變化。“幾年前，公司開始使用村田托盤式自動絡筒機，設備用的是鋁套管錠子，需要人工拔管，不僅勞動量大，而且該工序常常出現前道細紗人工落紗紗線留頭不齊和雜亂，造成托盤自絡尋頭率低。不僅如此，江蘇地區的熟練紡織工人每月工資已經達到五六千元，即便如此，仍然面臨用工短缺的狀況。”陸正龍描述著紡企所面臨的兩難境地。

為了找到出路，陸正龍從2009年開始關注自動落紗技術，陸續了解了智能落紗設備和集體落紗長車等新裝備技術，但是一直沒有找到成本與效率最優的解決方案。直到2011年，他輾轉了解到銅陵松寶的S9型環錠紡智能落紗機，一眼就相中了。隨即，天華紗業引進了該設備，通過多次的技術溝通、完善，最終實現了設備的平穩運行。

在紡織行業15年，陸正龍幾乎接觸了棉紡業的所有工序，有過基層工作經驗的他，深感裝備技術創新對紡企競爭力的提升效用極大。“當初我入行時，棉紡萬錠用工300人，紡織工人就是機械地重復幾個動作，勞動強度大，工作量也大。現在，萬錠用工只要50人甚至更少，且勞動強度也大幅降低，工人勞動的幸福指數大增。”陸正龍的感受代表了眾多紡企工人的感受，設備技術創新給了紡織企業新的平臺和出路。

記者手記為何在這里？

在本次專題的采訪對象中，有領導、有專家、有工人、有老板，有20出頭的年輕人，也有年逾古稀的老者。對于這些人，我們最想知道的事兒，也是問得最多的一個問題就是：為什么選擇紡機業？

其實，答案是五花八門的：有人說，是因為當初被分配到這個行業，隨遇而安；有人說，是為了學以致用，不枉費積累；還有人說，是命運中的“偶然”……很難從中找到他們的思想共鳴。然而，當我們嘗試著歸納他們的資料時發現，在時間背景下，他們都愛上了自己的職業和這個行業，再后來，這樣的愛就變成了一種習慣和一份責任。

多年前的選擇，猶如初戀，理想豐滿激情澎湃；多年后的堅守，堪比婚姻，是份感情是份責任。（胡美靜）