物質獎勵的無奈

最近聽到一個“扔石頭的孩子”的故事，這個故事在管理學中非常經典，使人聯想到在企業管理中，什么樣的員工激勵方式才是最持久有效的。

有位老人與鄰居的孩子們有些矛盾。每天，那些頑皮的孩子都要聚集在他家附近，向他的房子扔石頭。老人想了各種各樣的辦法來阻止他們：叫警察，告訴他們父母，大喊大叫，威脅他們……但都不奏效。相反，孩子們越來越有勁，石頭扔得更歡了。

經過思考，老人給孩子們每人每天一塊錢，作為扔石頭的回報。孩子們非常高興地接受了這個協議。這樣過了幾天，老人給孩子們每人每天5毛錢，孩子們當然很不樂意，但他們還是接受了老人的條件。又過了幾天，老人告訴他們，每人每天只能給一毛錢了。其中一個孩子打破了沉默：“別想得太美了，誰會愿意只為了一毛錢做這種苦差事呢？”就這么著，孩子們走了，再也不來扔石頭了。

老人為孩子們扔石頭提供物質獎勵，物質獎勵反而讓孩子們失去了扔石頭的興趣。

聽完這個故事，回想一下現實中的企業，也包括服裝企業，是不是在提到員工激勵的時候，更多的是給予物質上的獎勵。許多企業都制定了獎勵制度，目的是激發員工的工作熱情，提升工作效果。這當然合情合理，但如果員工努力工作只是出于得到更多物質回報的時候，我們不得不思考這種獎勵效果能否一直保持下去。

剛進入一家企業，員工大多是抱著滿腔熱情與抱負，哪怕并不是興趣所在，肯定也希望在工作中能夠取得一些成績。這在剛從院校走出來的畢業生身上有更明顯的體現。如果企業僅僅是提供物質獎勵，長此以往，努力工作的原因或者說動機就會發生變化。當這種外來的刺激變得越來越小、甚至消失的時候，結果可想而知。

在本期的一篇文章中提到，鄭州領秀服飾有限公司設置了這樣一種機制，引導員工去創造個人價值，比如內部競聘、調崗輪崗，將員工的愿望、激情與崗位結合起來。

什么能激發員工的內生動力？就是我們常說的熱情、夢想、追求等等。除了員工自身因素，上到企業老總，下到部門負責人，應該給予更多的引導，而這對于企業發展來說也是至關重要的。