一份專業加一份熱愛

“人才是未來中國服裝業調整轉型的重要核心和基礎。”中國服裝協會秘書長王茁表示，近年來，中國服裝行業處在調整轉型的關鍵時期，如何發掘人才，尤其是如何培養人才關系到行業未來發展。回顧第一屆中國服裝年度人物的10位獲獎者，他們每一位都因為對行業的熱愛、對工作的專注以及良好的品德和素養，而成為行業模范。他們平凡而感人的事跡，對即將走進社會、加入服裝行業這個大家庭的院校學子而言，都是溫暖而有力的精神榜樣。

據悉，第二屆中國服裝年度人物評選活動已于7月20日截止報名，組委會將聘請業內權威人士及專家組成評審團，根據報名者的企業推薦或自薦報告，以及報名者不同的崗位職能，綜合分析其工作素養、專業精神及工作技能等評審要素，最終產生10位“年度人物”。獲獎名單將在10月舉辦的頒獎典禮上予以公布。

一份專業 從業者素質不斷提升

“在我身邊，有很多跟了我10多年的老員工，從創業開始，就與我一起奮斗。現在，企業里的員工不乏本科生和研究生，不管學歷如何，干一行愛一行是必須的。”金頂獎獲得者、著名設計師曾鳳飛表示，過去企業招到的員工大部分是大專和技校畢業生，現在，新員工的學歷越來越高，這對行業來說是好事情。

“過去，做服裝的定義可能就是縫個褲子之類的，但是現在本土服裝在往高端發展，比如我們經常會為身份重要的客戶定制衣服，對手工的要求比以前要高很多。”曾鳳飛說，行業的轉變注定了行業對從業者素質的要求也將改變，行業迫切地需要更多全方位發展的技術型人才。

第一屆中國服裝年度人物獲獎者、浙江森馬服飾有限公司巴拉巴拉事業部總經理徐波則認為，當今中國服裝行業面對的不僅是本土市場的競爭，更是國際化的競爭，從經營、戰略、操作層面講，行業現在更需要強調跨界、國際、時尚這些關鍵詞，培養有國際化視野、熟悉現代化信息技術、有一技之長又能融會貫通的跨界型人才。

技術型人才和跨界型人才深受行業、企業歡迎，兩者反映了行業發展需求的兩個主要方向，歸根結底都是對能在專業領域深入專注的人才概括。

愛慕集團董事長張榮明表示，綜合而言，服裝業需要專家型人才，專家型人才需要有自己擅長的專業，包括技術、服務、生產管理、設計管理、產業鏈管理、買手等方面。

專家型人才的培養是行業的希冀，也是服裝類院校的教育方針。以前，服裝工廠“現做現學”的時代已經一去不返，隨著行業的升級轉型，對專業技術要求更高的新工種和崗位出現，這就要求院校與時俱進，更新課程設置，豐富學生的實踐經驗，為社會和行業輸送一批基本功過硬的、有一技之長的專家型人才。

一份熱愛 堅定信念專注于行業

有人說，當下很多年輕人沒有韌勁、對行業缺乏熱愛，這到底是時代變遷的產物，還是素質教育的缺失無從考究。有一點可以肯定，一個人只有知道自己為什么要做這件事，才能把事情做好，這個道理放在各行各業同樣適用。

對此，鄭州領秀服飾有限公司總經理陳勇斌深有體會。“現在很多年輕人，尤其是90后，他們愿意到餐廳、酒店做一些服務性工作，而不愿意到服裝廠操作縫紉機，這個問題非常嚴重。服裝行業的技術工人在業內流動并不可怕，最怕的是流出服裝行業，選擇了如服務業、餐飲業等其他行業，甚至還有從事娛樂業的。不喜歡、不愿意干服裝行業，這個最可怕，需要引起高度重視。”

那么，怎樣解決這一問題？怎樣讓年輕人喜歡服裝行業？陳勇斌認為，這是整個服裝行業需要長期解決的問題。“所以，年度人物評選非常重要，它關注到了我們服裝行業的方方面面、各崗位的從業人員，深入挖掘每個崗位的價值，這背后的意義是非常巨大的。”他說。

對企業、對行業的熱愛，是推動個人在職業生涯不斷拼搏的原動力。沒有心底對這份事業的熱愛，就沒有克服困難的勇氣，也就沒有把這份事業堅持下去的信念。而這份熱愛，不僅來自個人的價值取向和興趣愛好，還應該受到院校與企業的雙重引導。

北京服裝學院時尚產業創新園總經理王琪說，他并不認為現代的年輕人缺乏韌勁，與這些年輕人近距離相處，他了解到他們其實很有理想、很有熱情，也很愿意為追尋自己的理想付出最大的努力。“能否找到并且用好這些年輕人，是一個企業的能力體現，我想這也是評選年度人物的意義之一。”王琪表示，院校應該采取合適的策略，用學生能夠接受的方式將年度人物的事跡傳播出去，讓學生們更了解行業和前輩。

每一屆年度人物獲獎者都是“干一行、愛一行”的典范，他們在工作中都遇到了各種各樣的困難，有從天而降的災難，也有日復一日的磨練，而他們都在考驗中戰勝自己，并始終沒有離開過服裝行業，全因為心中那份最簡單直接的熱愛。

正如陳勇斌所說，在服裝企業，有幾項核心工作都是非常單調而枯燥的。第一是生產，員工幾十年如一日地做某個工序；第二是店長導購，日復一日、從早到晚與顧客打交道，銷售和成交過程中的挑戰很大；另外是核心技術工人，比如需要非常嚴謹的打版工藝。他說：“這些崗位需要挖掘它的價值，讓工人每天都在愉悅的心情下工作，讓他們在任何場合說起自己的工作都覺得很自豪，都能熱愛他們的崗位。”

行業、企業需要年度人物，普通服裝從業者擁護年度人物，院校里的年輕人在敬仰中學習年度人物。年度人物評選的意義，在于為行業、企業樹立正確的價值觀、人才觀，向基層員工致敬，以及為廣大即將加入行業的年輕人提供楷模，讓他們建立正確的職業規劃，學會相信自己、相信勤奮、相信未來。

院校先行 提高實踐經驗與能力

寧波服裝協會副會長兼秘書長張曉峰認為，作為服裝行業從業人員，人格和素養甚至比技術更加重要。他說：“年輕的從業者要學會聆聽和思考，少說、多聽、多想、多做。掌握一門技巧并不難，難的是如何去運用。想要在蕓蕓從業者中脫穎而出成為真正被需要的人才，就要做一個有頭腦的實踐者。”

專業院校對于人才培養的重要性不言而喻，而人才的培養首先要依靠老師。張曉峰表示，這幾年，寧波的服裝專業院校在這方面做出了很多努力。“首先，越來越多的高校老師被鼓勵走出去，走到企業里去，走到國內外先進的機構單位去學習和取經，因為只有具備豐富實踐經驗的老師，才能教會學生如何在生活和工作中運用專業知識。”

中國美術學院設計藝術學院院長吳海燕認為，現在的學生并不缺少專業知識，而是缺少實踐經驗，對院校來說，推動人才培養與推動就業密不可分。她介紹，在今年的畢業展上，中國美術學院就花大力氣為2000名本科生、研究生展示他們的畢業作品，吸引了國內外上百家企業前來挑選人才，希望借助畢業展推出作品、推出人才、推動就業。

吳海燕身體力行，邀請了浙江省服裝行業協會設計師分會的40余家企業、近百名企業家來學校看展選人。她認為，院校的這些舉措能實現校企對接的持續性、有效性和服務性，引導大學生樹立正確的就業觀念，提升創業就業能力，同時為企業招聘、儲備人才提供服務。

院校作為人才的搖籃，肩負著為行業輸送人才的重任。提高大學生的實踐經驗與能力，為企業與畢業生配對，讓合適的人到合適的企業里發揮所長，也是院校的重點工作方向。除此以外，在院校中宣傳年度人物的事跡，能讓學生更了解行業，也能調動起大學生的積極性和拼搏精神。

企業職責 引導實現個人價值

現在，越來越多的企業更加重視人力資源，把培養一個人的成本轉化為對人力資源的投入，這也是用好人的關鍵。曾鳳飛表示，除了必要的前期培訓之外，公司都會組織員工在公開會議上講述自己的職業理想和職業規劃。“這樣做，不僅員工之間可以相互了解，公司也能了解員工的想法和志向，員工自己也能因此更了解自己。”

作為用人者一方，徐波則認為，新時代的行業人才除了要具備行業專業技能，還要有全方位的素質。院校教育應該關注基礎教育，關注國際視野的培養，關注人文訓練，關注將中西方文化素養與現實商業實踐相結合。

除了員工的自身努力，企業的幫助必不可少。去年，鄭州領秀服飾有限公司工藝室經理孫娟娟被評為年度人物，陳勇斌對此感觸頗深，他認為，員工首先要有強烈的實現個人價值的愿望，這種心態至關重要。

“對于有追求的員工來說，只有愿望還不夠，還要有公司的培養，公司需要把他的激情合理地引導到如何創造價值上來。并不是所有員工都特別清楚自己最合適在公司哪個部門哪個崗位做哪些工作，所以，要讓員工首先找到自己特別喜歡的工作。同時，他要適合做這個崗位，就像把魚放到水里會游泳一樣。”陳勇斌解釋道，如何讓員工找到喜歡或擅長的崗位，這需要公司提供一種機制和土壤，比如領秀的內部競聘、調崗輪崗，去發現每個人擅長的崗位，找到每個人適合做的工作，把員工的愿望、激情與崗位結合起來。

同時，為了使人才真正成為優秀人才，公司一定要有終身學習的機制，引進來走出去，讓員工不斷學習。陳勇斌說，領秀內部就設置了這樣的機制，讓員工自己去調崗，讓員工每一天都面臨不同的問題，每一天都需要深入地挖掘、深入地思考。

所謂人才成長的土壤就是企業的文化氛圍，企業要有良性的文化氛圍，特別是要時刻傳播正能量，這樣才能加速人才的培養。

記者手記

坐享其“才”不現實

中國服裝協會發起的中國服裝年度人物評選是對中國服裝行業環境的提升和提煉，為行業找到典型、樹立榜樣，讓無力者有力，讓有力者前行。將焦點投放在每一位平凡又不平凡的基層工作者身上，讓服裝行業、甚至更多其他行業的人士都看到我們的努力與堅持，見證中國服裝人如何從現實邁向理想。

從院校到社會，從讀書到工作，每個人都有每個人的成長環境。當踏入職業生涯，作為一名勞動者，就要學會適應行業大環境，上到國家國情，下到行業政策，再到企業情況。

院校的核心是在傳授基礎知識的同時，培養學生興趣，讓其在自己喜歡的領域里自由創造，并且樹立起正確的價值觀和人生觀。院校需要與企業聯手，為學生提供更多實踐機會。

每一個企業的文化氛圍和客觀情況都不同，企業則要針對新員工的特長、性格和愛好，合理分配到合適的崗位，并且提供配套的培訓。企業在人才培養中應該承擔更大的責任，更不能奢望坐享其成，希望院校培養的人才到企業直接就能用并不現實。

而如何打造管理模式和管理機制，如何吸引和培養專家型人才，如何鍛造團隊，如何建立品牌優勢和核心競爭力等等，這些都是企業本身需要做的事情。（羅欣桐）