在改革重組中新生

寶雞九州公司是一個(gè)生產(chǎn)工業(yè)用布、服裝布、帆布及出口紗布的紡織企業(yè)。在邁步市場(chǎng)中，積極走重組路，努力實(shí)踐，大膽探索，大力改革，穩(wěn)定了企業(yè)，求得了發(fā)展。

銳意改革 挖掘潛力

加快重組，全力以赴保證企業(yè)穩(wěn)定。2010年9月原陜西九棉政策性破產(chǎn)，寶雞九州公司接盤重組，通過(guò)努力，順利完成了原九棉艱巨復(fù)雜的政策性破產(chǎn)工作，核銷歷史債務(wù)3.6億元，解決全體職工或部分職工歷史性經(jīng)濟(jì)利益拖欠11項(xiàng)，合計(jì)3109萬(wàn)元，以轉(zhuǎn)移支付形式補(bǔ)交了多年拖欠的各類社會(huì)保險(xiǎn)，安置職工資金總額達(dá)到1.71億元。完成了960多名提前退休職工和1813名“買斷”工齡與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的職工及1500多名參與重組的職工的安置工作。

轉(zhuǎn)換機(jī)制，積極進(jìn)取強(qiáng)化內(nèi)部管理。打破管理人員身份界線。通過(guò)定崗定員，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理人員崗位進(jìn)行了撤、并、減，先后精簡(jiǎn)合并了7個(gè)科室部門，黨總（直）支由原來(lái)24個(gè)精簡(jiǎn)合并為18個(gè)，管理人員（含專業(yè)管理人員）由原來(lái)348名精簡(jiǎn)到247名。在中層管理人員中建立了績(jī)效考核問(wèn)責(zé)制度和述職述廉民主測(cè)評(píng)制度。企業(yè)在生產(chǎn)線開(kāi)展了“十一項(xiàng)專業(yè)管理流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽等活動(dòng)，推行了產(chǎn)質(zhì)量包干工資制和不同形式計(jì)件工資制；在機(jī)關(guān)科室實(shí)行利潤(rùn)完成好壞和工資獎(jiǎng)金掛鉤10%的辦法；在生活后勤部門推行了獨(dú)立承包和劃小核算工資自付辦法，成立了原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售價(jià)格決策小組，保證了快速靈活決策，提高了經(jīng)營(yíng)水平。

積極挖潛，盤活資產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益。重組以來(lái)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，收到意見(jiàn)和建議230多條，有28條得到公司采納。共申報(bào)中央、省級(jí)、市級(jí)各類項(xiàng)目四個(gè)，申報(bào)資金近1.9億元，爭(zhēng)取到資金310萬(wàn)元。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式將具有加工能力的廣聯(lián)公司和二織車間閑置的部分有梭織機(jī)對(duì)外租賃，讓有能力的社會(huì)力量去經(jīng)營(yíng)，通過(guò)收取設(shè)備、廠房租賃費(fèi)的方式創(chuàng)收增效，盤活了部分現(xiàn)有資產(chǎn)，為企業(yè)籌措了700多萬(wàn)元的流動(dòng)資金。另外把職工醫(yī)院移交到社會(huì)，剝離了企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。

建設(shè)班子 創(chuàng)新活力

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，強(qiáng)化班子。公司黨委建立和完善了公司“三重一大”經(jīng)營(yíng)決策制度、民主生活會(huì)制度及述職述廉和民主評(píng)議等12項(xiàng)規(guī)章制度，組織開(kāi)展了創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好黨員”、“季評(píng)十佳黨員”等活動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，兩手都硬。公司積極加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，每年有規(guī)劃，每季有考核，每月有檢查，每周有安排，任務(wù)到人，責(zé)任明確，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

黨政合力，同臺(tái)唱戲。面對(duì)重組后企業(yè)面臨的穩(wěn)定問(wèn)題和前所未有的紡織市場(chǎng)嚴(yán)峻困難問(wèn)題，公司黨委動(dòng)員全體職能部門，首先分級(jí)抓維穩(wěn)，搞好政策宣傳解釋，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行了全面調(diào)查，并一一進(jìn)行了答復(fù)。同時(shí)制定“做精做強(qiáng)、效益第一”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出產(chǎn)品向“高、奇、特”方向發(fā)展，現(xiàn)已產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

培育隊(duì)伍 活動(dòng)給力

抓素質(zhì)，定位“新目標(biāo)”，在提高上下工夫。堅(jiān)持把組織發(fā)展工作放在首位，注重在生產(chǎn)一線員工和技術(shù)管理人員中發(fā)展黨員，接收新黨員36名，培養(yǎng)入黨積極分子30多名，進(jìn)一步優(yōu)化了黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，壯大了黨組織隊(duì)伍。另外，舉辦了管理人員、班組長(zhǎng)、宣傳骨干、等級(jí)工、特殊崗位、操作技能提升等培訓(xùn)班；采取“兼、并、代、包”和“一專多能”的辦法，對(duì)基層管理人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和整合，降低了用工成本，最大限度發(fā)揮了現(xiàn)有人員潛力。

抓特點(diǎn)，確立“主題歌”，在特色上下工夫。開(kāi)展了 “接頭達(dá)標(biāo)賽”、“ 操作技術(shù)觀摩”、“剪刀下面尋效益”等多種形式的操作練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量攻關(guān)競(jìng)賽和專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)努力，目前紗機(jī)效率、下機(jī)一等品率、單產(chǎn)量達(dá)到企業(yè)歷史較好水平，噴氣織機(jī)效率由原來(lái)的72%上升到85%左右。

抓典型，樹(shù)立“新榜樣”， 在推優(yōu)上下工夫。近年來(lái)，公司先后評(píng)出279名廠級(jí)先進(jìn)個(gè)人，126名廠級(jí)操作能手，21名廠級(jí)勞動(dòng)模范，5名省部級(jí)和市級(jí)勞模，公司黨委先后樹(shù)立240多名優(yōu)秀黨員，14個(gè)先進(jìn)支部，先后涌現(xiàn)出全國(guó)紡織系統(tǒng)勞模黃勇、省操作能手趙小云、寶雞市“十大杰出工人”毛妍玲、首席工人龐科武、工種帶頭人穆娟妮、王元麗和雷鋒式的好員工李云溥等一批省部級(jí)和市級(jí)勞模、先進(jìn)個(gè)人和集體，凝聚了人心，塑起了形象。

優(yōu)化環(huán)境 凝心聚力

發(fā)揮“宣傳效應(yīng)”，在創(chuàng)新中拓展。制作企業(yè)宣傳畫(huà)廊、定期舉辦宣傳專刊、黑板報(bào)展，宣傳上做到“上墻”、“上網(wǎng)”、上廠報(bào)、上電視、上廣播，宣傳櫥窗、宣傳牌和各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄做到月月?lián)Q，月月新。發(fā)揮了積極作用。

構(gòu)建“和諧企業(yè)”，在創(chuàng)建中延伸。 把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，確立了“以人為本，公平公正”的企業(yè)文化理念，開(kāi)展了“愛(ài)黨、愛(ài)崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)”主題宣傳活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀職工”活動(dòng)；在全公司開(kāi)展了月評(píng)“和諧班組”、“質(zhì)量能手”、季評(píng)“十佳黨員”活動(dòng)；在各車間開(kāi)展了“創(chuàng)文明班組”活動(dòng)；在機(jī)關(guān)科室開(kāi)展了服務(wù)一線每周輪流下車間義務(wù)“揀三絲”活動(dòng)，收到好的效果。

開(kāi)展“溫暖工程”，在關(guān)懷中凝聚。去年公司重組后，重點(diǎn)開(kāi)展了“六必訪、六落實(shí)”活動(dòng)。為職工調(diào)升了工資，發(fā)放中夜班補(bǔ)貼和崗位津貼。

銳意改革，建設(shè)班子，培育隊(duì)伍，優(yōu)化環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)思想政治工作邁上新臺(tái)階建設(shè)，為寶雞九州公司帶來(lái)了長(zhǎng)足發(fā)展，為企業(yè)走向市場(chǎng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，做精做強(qiáng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。