無私奉獻 勇當企業先鋒

2012年的春節，正值舉國同慶，萬家團圓的時候，佳泰公司的廠區里卻是一片熱火朝天的勞動景象。作為黨總支書記的她，帶頭放棄與家人共度佳節的時刻，組織黨員群眾義務勞動完成一筆緊急出口訂單任務。50多歲已不年輕的她不僅做好組織工作，還帶頭臟活累活搶著干。

2012年北京“7·21”特大自然災害發生三天后，她作為生產總調度，在接到房山抗洪現場急需2400平米苫布的指令后，立刻緊急聯系庫房調撥。

其實類似的事情不勝枚舉，隨便找出一名佳泰公司的員工，無不對她心服口服，豎大拇指的。她是誰？她就是曾多次榮獲局級和集團企業級“先進個人”、“優秀共產黨員”、“三八紅旗手”、“北京市勞動模范”榮譽稱號，現任北京五洲佳泰新型涂層材料有限公司副總經理、生產總調度兼黨總支書記的全國勞動模范——田建英。

刻苦鉆研勇當勤奮學習的先鋒

1979年，田建英進入工廠，從普通工人做起。工作30多年來，在平凡而艱苦的崗位上，她以強烈的事業心和責任感，不斷鉆研學習，先后擔任過車間工段長、主任。2003年后隨著企業改制擔任五洲佳泰公司生產總調度，負責六大車間的組織與協調，2008年起又擔任了佳泰公司副總經理。

制品車間是她成長和發揮才能的第一個舞臺，從1988年至今，田建英為之奮斗了20余年。她勤學苦鉆，很快就成了車間的骨干。在這里她既是生產主管又是生產多面手，無論是制品排版、裁剪消耗、印刷字體、縫紉加工、成品合活……她樣樣精通。不僅如此，她還在該車間首先實行了計件工資制，工資與產品質量、生產數額緊密結合，在全廠第一個進行機制改革，極大程度調動了職工的勞動積極性。從90年代初期產值30萬元到2002年達到2000萬元，提高了近70倍。在2001年初級計算機排版技術還不普及的情況下，為了弄清帳篷的制作工藝和排版，她深入生產一線，一塊一塊的裁料核準，最大限度利用了材料，降低了消耗，很多同行業的技術人員都紛紛咨詢請教。

2003年，作為生產總調度，田建英來到從未接觸過的涂層生產線。由于機器設備是從國外引進的，相對比較先進，生產技術含量高，工藝復雜，對她而言處處都是盲點。但她卻表示：既然領導相信自己能夠干好調度工作，自己絕不能打退堂鼓，一定要在短期內掌握這一門技術。她是這樣說也是這樣做的，每天晚上她在家背工藝，學習理論知識，白天在車間里認真看工人師傅操作，不懂就問。

挖潛節約勇當科學管理的先鋒

涂層車間生產時，由于涂層布的布邊剛涂出時都是毛邊的，兩邊必須經過10厘米的剪裁，如按一軸布2000多米計算，裁掉的兩邊就有400多平方米，價值5000元，可每天的生產量至少是6軸布，計算下來就是3萬元，這些邊條賣廢品都沒人要。田建英接觸到涂層生產以后，感到扔掉了可惜。不論作為骨架的高強涂綸絲還是作為涂料的化工原料，價格都比較貴，能不能不扔掉而利用起來呢？她反復琢磨，提出回收打邊繩，并用邊繩做制品苫布輔料的解決方案，不僅提高了傳統邊繩的強度，而且節約了大量采購資金，僅一年時間就打出30多噸繩子，完全滿足了企業包裝的需要，節約了16萬元包裝繩采購資金。

田建英每天都深入到車間、班組的生產一線。尤其是2003年改制以后，企業煥發了活力，訂貨量大幅增長。隨著寬幅涂層設備的引進，更加速了生產數量的增加，這時合理有效地組織生產就是一個新的課題，田建英在自學計算機應用排版的同時，還將科學發展的思想引入生產實踐，打破傳統涂層模式，形成了以老帶新，以點帶面的全員流水式生產管理，為企業2007年后連續三年實現1億元經營目標立下汗馬功勞。

率先垂范勇當員工隊伍的先鋒

在田建英的帶領下，制品車間每次都能按時、按質、按量完成抗震救災任務。從98年的洪水救險到2005年的援助印度洋海嘯，從援助巴基斯坦大地震到民政部門訂單生產，她總是第一個沖在最前面，每個細節一一落實。

2009年佳泰公司面臨著前所未有的挑戰，一方面是來自國際金融危機的沖擊，很多競爭對手紛紛將訂單轉入國內；另一方面是企業內面臨從方莊搬遷到大興，卻不能停產的艱巨任務。在搬遷過程中，田建英發揮了其組織能力和領導魅力，親自組織了青年突擊隊利用7天時間完成了10個辦公室的搬遷工作，平穩辦公得到過渡。她有效協調生產，采取了兩地生產、兩地發貨、兩地分工合作的模式，每天她都往返于生產兩地，餓了就啃口饅頭，渴了就喝白開水。在她的努力協調下，搬遷過程中從未耽誤一筆訂單。

正是由于田建英的努力，成功塑造了一支能打硬仗的員工隊伍。她所在的制品車間連續多年被評為市級先進班組，被授予“市五一勞動獎狀” 、“北京市先進班組集體”和“全國五一勞動獎狀”，涌現出了一批優秀共產黨員、優秀共青團員和優秀員工。

關心職工勇當共產黨員先鋒

田建英是佳泰公司的黨總支記，同時也是一位有著27年黨齡的老黨員，她時時刻刻把職工的冷暖掛在心上，用自己的實際行動踐行黨的宗旨。

佳泰公司改制前，配料工段用工9個人，涂層工段12個人，工作量不飽滿，人浮于事，紀律松懈。田建英上任后，認真分析了這兩個工段情況，通過跟班勞動，科學分析，她大膽提出了精簡方案，這一下捅了馬蜂窩，被減下去的員工不干了，留下的員工也嫌工作量增大，一時間意見紛紛，甚至有人說你還讓我們活不活了！田建英頂住了壓力一方面耐心做好職工思想工作，一方面合理安排生產，獎勵增加工作量的職工，對減下去的職工也妥善安排了其他工作崗位。由于她的工作到位職工的意見平息了，精簡也為企業每年節約10萬元費用，職工精神狀態也煥然一新。

她關心職工勝過自己、勝過家人。生產任務緊、活累，有的職工吃不好，不想吃飯，田建英就到外面飯館買餃子，給職工吃。有的職工干活緊張，顧不上喝水，田建英就從家里帶來梨給職工吃。誰家遇到了特殊困難，她就捐錢給予幫助。記得有一次車間一位女工，與愛人離了婚，孩子小，上不了夜班，當時正趕上緊急任務，人手緊，調不過來，她發現這個情況就默默地在白天工作一天后，晚上又來替這位女工上夜班，實打實地頂崗操作，一連四天。這位女工感動的不得了，果斷地把孩子寄放在自己姐姐家來上夜班了，而每逢見到別人，她總是說：“我一看見田姐熬紅的眼就想哭。”不僅如此，她還注意把在黨校讀大專和自學的新知識和技能傳授給新員工，用自己的言傳身教，激勵年輕員工不斷前進。平日里她總是關懷著員工，經常走訪員工宿舍，問寒問暖，送去生活所需，為他們做好后勤，車間年輕的員工都親切地稱呼她為“田姨”。

在汶川抗震救災帳篷生產的緊張日子里，她連續十幾天沒回家，晝夜奮戰在車間里，實在困極了，就靠在機臺旁的布卷邊瞇幾十分鐘，眼睛熬紅了，發燒，嗓子說不出話。渾身疼痛難忍時，就用手捶捶腦袋，硬是堅持下來，沒有離開崗位一步。她日以繼夜地同車間工人奮戰在生產線上，三十多天沒離開崗位一步。這段時間正趕上她年邁的父親做手術，需要人陪護，她也想陪陪老父親，也想為生病的父親做上幾頓可口的飯菜，但她一想到災區人民就毅然將父親托付給家人，在車間堅持晝夜工作直到12000頂帳篷及時運往汶川。在家人最需要她的時候，她作為一名共產黨員，把人民的利益看得高于一切，把黨員的責任放在了第一位。

正是因為有了這樣一位吃苦在前、心系群眾的好黨員，有了這樣一位勤學苦鉆、敢打敢拼的女強人，有了這樣一位無私奉獻、勇往直前的企業先鋒，五洲佳泰公司才能擁有一支團結有力的員工隊伍，才能有了不斷發展壯大的今天。