中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)依舊
TAweekly:過(guò)去的幾年,一些低附加值產(chǎn)品,比如基本款的T恤和內(nèi)衣的生產(chǎn)正逐漸轉(zhuǎn)移出中國(guó),這是否說(shuō)明中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在消失?
Anastasia Charbin:這個(gè)趨勢(shì)肯定會(huì)繼續(xù)發(fā)展,因?yàn)檫@些產(chǎn)品確實(shí)對(duì)技術(shù)要求比較低一些。雖然有些產(chǎn)品是移出中國(guó)了,但是同時(shí)更多的附加值高的產(chǎn)品還是留在中國(guó)。比如我們跟蹤的很多歐美客戶,他們都不會(huì)考慮離開(kāi)中國(guó),他們希望在中國(guó)繼續(xù)開(kāi)展他們的業(yè)務(wù),因?yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)業(yè)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施完善,包括在生產(chǎn)設(shè)備方面的投入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何一個(gè)市場(chǎng)。
從外國(guó)人的角度來(lái)看,中國(guó)根本沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn),也許暫時(shí)會(huì)有一些挑戰(zhàn),會(huì)有一些壓力,但是這個(gè)行業(yè)一定會(huì)存在下去,而且會(huì)繼續(xù)發(fā)展。這跟美國(guó)的情況完全不一樣,美國(guó)的服裝行業(yè)基本上完全移出去了,我們認(rèn)為中國(guó)服裝行業(yè)在今后還會(huì)有更好的日子。
我們?cè)賮?lái)看其他國(guó)家,比如孟加拉,一會(huì)火災(zāi),一會(huì)工廠倒塌,工人又罷工了,這對(duì)于任何想進(jìn)入這些國(guó)家的品牌或者制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很大的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)政府在這方面很有先見(jiàn)之明,先把基礎(chǔ)打好,以后肯定會(huì)有收獲的那一天?,F(xiàn)在的成本上升導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降,只是暫時(shí)的,畢竟中國(guó)這么多人,肯定要吃、要穿,那么這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)逐步復(fù)蘇的。
世界正在迅速發(fā)生變化,而中國(guó)的變化速度之快更是全世界之最。工資增長(zhǎng)和購(gòu)買(mǎi)力的提高催生了一個(gè)強(qiáng)大的新興消費(fèi)群體。中國(guó)已經(jīng)為未來(lái)做好準(zhǔn)備,我們有充分的信心,2020年前對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)只是暫時(shí)性的艱難時(shí)刻。我們認(rèn)為接下來(lái)3~5年的時(shí)間,中國(guó)會(huì)成為我們最重要的市場(chǎng),我們?cè)谥袊?guó)做了很大的投入,而且也看到了這個(gè)投入帶給我們的實(shí)際效果。
加速轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
TAweekly:中國(guó)消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚有著熱切的渴望,他們正在成為真正的時(shí)尚愛(ài)好者。以前西方品牌是他們的首選,但現(xiàn)在他們對(duì)服裝的要求已不再局限于產(chǎn)品本身,而是更渴望潮流的款式、多樣化的尺寸以及更好的合身性與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該如何把握這一趨勢(shì)?
Anastasia Charbin:中國(guó)的時(shí)尚領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化,越來(lái)越多的生產(chǎn)商開(kāi)始建立自有品牌并涉足零售業(yè)務(wù)。許多原本只是單純的服裝生產(chǎn)商,現(xiàn)在逐步向力克理解的“混合業(yè)務(wù)模式”轉(zhuǎn)變,即生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)在也從事服裝的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和零售。在搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的過(guò)程中,這些或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)的關(guān)鍵籌碼。
已經(jīng)完成這一轉(zhuǎn)變的企業(yè)發(fā)現(xiàn),如今的中國(guó)消費(fèi)者遠(yuǎn)比10年前要成熟。他們現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)更加敏感,這意味著任何企業(yè)如果想要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),必須采取和以往截然不同的方法。若要快速整合這些新的專(zhuān)業(yè)知識(shí),技術(shù)和智能業(yè)務(wù)流程的組合將是至關(guān)重要的。
我們注意到,在中國(guó)市場(chǎng)上前五大品牌占整個(gè)銷(xiāo)售額的比例非常低,只有4.3%,與發(fā)達(dá)國(guó)家相差很多。所以這是一個(gè)非常分散的市場(chǎng),這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn),中國(guó)服裝品牌的數(shù)量非常龐大。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)或者其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)會(huì)慢慢洗牌,一定會(huì)產(chǎn)生一些大而強(qiáng)的品牌。
中國(guó)品牌在思考怎樣成為前五大品牌之一,而力克在行業(yè)中多年的經(jīng)驗(yàn)剛好在這方面可以提供強(qiáng)有力的幫助,幫助這些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我們?cè)?jīng)做過(guò)的分析表明,中國(guó)服裝品牌在市場(chǎng)價(jià)值上和國(guó)外大牌相比差距較大,但我們堅(jiān)信中國(guó)一定會(huì)誕生更強(qiáng)大的服裝品牌。
致力提供個(gè)性化服務(wù)
TAweekly:10多年前,中國(guó)服裝企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型了,為適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化的需求,企業(yè)轉(zhuǎn)向小批量多品種的生產(chǎn)模式。那么,力克在這方面可以提供哪些幫助?
Anastasia Charbin:自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了非常大的成就,力克接觸過(guò)很多中國(guó)企業(yè),我們認(rèn)為中國(guó)服裝品牌的成長(zhǎng)還有很大的空間,力克愿意幫助他們成長(zhǎng)。
力克提供了相應(yīng)的智能解決方案,在整個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中增強(qiáng)自動(dòng)化程度,幫助企業(yè)提高效率的同時(shí)降低成本。比如設(shè)計(jì)流程中的簡(jiǎn)化、自動(dòng),哪個(gè)方面做了改進(jìn),只要輕點(diǎn)鼠標(biāo),整個(gè)團(tuán)隊(duì)里面都能夠應(yīng)用這個(gè)變化。同時(shí),優(yōu)化物料消耗,盡可能用最少的面料去切割出更多的產(chǎn)品,生產(chǎn)更多的衣服。
時(shí)尚行業(yè)幾乎是變化最快的行業(yè),服裝品牌成長(zhǎng)過(guò)程中的需求也一直在發(fā)生變化。為繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)地位,過(guò)去10年,力克共投資1.7億歐元進(jìn)行研發(fā),并在過(guò)去兩年內(nèi)對(duì)所有的解決方案都做了更新,形成了從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)到品牌管理的一整套技術(shù)解決方案。
強(qiáng)大的投入使我們有能力為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案,所以我們?cè)诮衲?月的CISMA上,重點(diǎn)推出了咨詢(xún)服務(wù)。我們傾聽(tīng)客戶的要求,確定他們當(dāng)下和未來(lái)的發(fā)展方向,再確定我們可以提供什么樣的支持,這是中國(guó)客戶最希望的。
比如我們看到有些中國(guó)企業(yè)有很好的軟硬件基礎(chǔ),但問(wèn)題是利用率很低,這樣的案例在我們的咨詢(xún)服務(wù)里面是很重要的一部分,解決這樣的問(wèn)題能夠快速給客戶帶來(lái)價(jià)值。而我們正是這方面的專(zhuān)家,因?yàn)槲覀兙哂信c很多國(guó)際大牌共同開(kāi)發(fā)合作的經(jīng)驗(yàn),這正好是中國(guó)企業(yè)所欠缺的地方。
還有,我們很重要的一塊業(yè)務(wù)是汽車(chē)行業(yè),我們也跟一些領(lǐng)先的汽車(chē)企業(yè)學(xué)到了很多東西,比如精益生產(chǎn)的概念,強(qiáng)調(diào)通過(guò)智能化來(lái)提高生產(chǎn)效率,這些也能應(yīng)用到服裝行業(yè)中來(lái)。
通過(guò)咨詢(xún)服務(wù)為中國(guó)企業(yè)提供個(gè)性化解決方案的同時(shí),也推動(dòng)了我們的轉(zhuǎn)型,有利于我們?cè)谛袠I(yè)中始終保持領(lǐng)導(dǎo)地位。