小米加格力

到歲末趁年初，做總結(jié)發(fā)預(yù)測(cè)，少不了一輪盤(pán)點(diǎn)、指點(diǎn)江山論英雄，一番舌戰(zhàn)、言之鑿鑿比前瞻。在CCTV2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的小米科技董事長(zhǎng)雷軍更是當(dāng)面向格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠下戰(zhàn)書(shū)，稱(chēng)5年后銷(xiāo)售額將超過(guò)后者，否則愿輸給董明珠一塊錢(qián)。董明珠不僅接下戰(zhàn)書(shū)，還直接把賭金提到10億元！

確實(shí)，小米與格力代表著截然不同的企業(yè)發(fā)展模式：從工廠(chǎng)數(shù)量來(lái)看，小米是0，格力是9；專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量，小米是0，格力是3萬(wàn)多；年?duì)I業(yè)收入，小米是300億，格力是1007億。在傳統(tǒng)制造和消費(fèi)電子領(lǐng)域，格力做得很好，但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)的基因重新做消費(fèi)電子的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始了，迅猛成長(zhǎng)的小米是典型代表。將這場(chǎng)賭局定位為“世紀(jì)之爭(zhēng)”的主持人陳偉鴻說(shuō)，其實(shí)大家關(guān)注的是兩人所代表的生產(chǎn)模式，對(duì)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)說(shuō)，到底誰(shuí)的后勁更足。

但并不是“PK”這么絕對(duì)，客觀而言，互聯(lián)網(wǎng)是工具和武器，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，最重要的是掌握這個(gè)武器，好比董明珠隨時(shí)可以跟馬云聯(lián)手合作。不過(guò)，掌握了這個(gè)武器也并不意味著就一定能打勝，最終，當(dāng)所有人都掌握這個(gè)武器之后，還是要回到商業(yè)的本質(zhì)。

最有力的例證是五年來(lái)“雙11大促”的服裝類(lèi)銷(xiāo)售前十名：早期前十品牌琳瑯滿(mǎn)目，很難找到規(guī)律；兩年后可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)品牌上來(lái)了，男裝前十名中曾有七八家都是淘品牌，到2012年只剩下兩家；今年細(xì)看，除淘品牌女裝尚撐著半壁江山，男裝、運(yùn)動(dòng)休閑裝等類(lèi)目中淘品牌一家都沒(méi)有。為什么？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)掌握這個(gè)工具了。做服裝的本質(zhì)還是貨品加品牌，企業(yè)要把擅長(zhǎng)的東西做得更好一點(diǎn)，更精一點(diǎn)，給用戶(hù)提供更多的價(jià)值。

但互聯(lián)網(wǎng)又絕不僅僅是工具、是電商渠道，它的顛覆性、革命性引發(fā)的是深刻的社會(huì)性變革。也許20年后，所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的價(jià)值、產(chǎn)品和服務(wù)都要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。即便是IT企業(yè)也需要真正“互聯(lián)網(wǎng)化”——這不，CEO楊元慶的最新動(dòng)向是要帶領(lǐng)聯(lián)想向互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型：由守勢(shì)轉(zhuǎn)為攻勢(shì)，由老板滿(mǎn)意轉(zhuǎn)為客戶(hù)滿(mǎn)意；組織由等級(jí)制轉(zhuǎn)為扁平化；注重客戶(hù)體驗(yàn)、快速響應(yīng)、粉絲經(jīng)濟(jì)。

勇敢對(duì)賭的董明珠其實(shí)更牽動(dòng)紡織人的關(guān)注，因?yàn)橥侵袊?guó)制造行業(yè)人。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)率降低，以擴(kuò)大規(guī)模降低成本為單一模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了。更重要的是變革，要在新格局下幫助客戶(hù)、幫助員工提高收益，在幫他們創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)使企業(yè)自身得到發(fā)展，形成分享和共贏機(jī)制，找到新的增長(zhǎng)模式。

時(shí)代是發(fā)展的，格力從創(chuàng)業(yè)至今走過(guò)了23年，靠的是腳踏實(shí)地，也離不開(kāi)與時(shí)俱進(jìn)。那么在今天的大數(shù)據(jù)時(shí)代，像格力這樣的制造企業(yè)該堅(jiān)守什么、又該發(fā)展什么，都是值得我們思考的重要命題。小米和格力正在PK，但它們應(yīng)該可以相加。