關鍵詞6 輪莊

2012年，“三甲”輪流坐莊衛視第一寶座，前十衛視格局動蕩。

2012年，湖南衛視終于體會到逆水行舟的意味。多年來穩居省級衛視收視排行榜首的湖南衛視在這一年幾番“失守”，又幾番振作。主客觀的環境都有影響。相較而言，國家廣電總局出臺的娛樂節目及廣告的調控新政似乎令湖南衛視最“受傷”，同時，政策引發的反應進一步暴露了湖南衛視內部的“經年舊患”。內外夾攻之下，2012年4月起，湖南衛視的名次連續波動，第三、第六、第九，甚至十名開外。

這促使湖南衛視快速推出“7月改版”，上馬《百變大咖秀》等新節目，開辟“第一周播劇場”，并于暑期推出鎮臺之寶——電視劇《還珠格格》。然而這次改版備受“節目上馬倉促”“選劇失誤”“開辟第一周播劇場有欠考慮”“人才流失”等質疑。

2012年8月10日，湖南衛視正式宣布使用央視索福瑞全國網收視數據。這可以說是一種高姿態，也可以說是“曲線救臺”。按照全網全天綜合收視排名，湖南衛視最終守住了“第一”。2012年下半年，湖南衛視進入調整期。

江蘇衛視在上半年憑借《非誠勿擾》的氣勢，“荔枝編排”的打法，加之在電視劇上的穩健支撐，終于得嘗省級衛視排名“第一”夙愿。但7月13日浙江衛視《中國好聲音》的橫空出世，讓江蘇衛視的好夢只做了不到半年。下半年，中國電視的熱度基本上都集中在浙江衛視，甚至整個電視業界的創新氛圍也為之一變。

跨年之夜的最終戰局，湖南衛視以全國網收視率3.76%，收視份額14.35%，CSM29城市網收視率4.5%，收視份額13.2%的成績，重新奠定“一哥”位置。

“第一”屬誰，目前看來，基本態勢是湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視輪流坐莊。但他們身后緊跟著就是深具“冠軍像”的東方衛視和一劇一個腳印的安徽衛視。早些時候采訪前湖南電視臺副臺長汪炳文時，他曾言：“東方衛視的土壤已經足以造就一個偉大的電視臺。”

安徽衛視一路將“大劇戰略”進行到底，曾受不少質疑，如購劇投入大，收視不穩定，品牌辨識度不高等等。但這些言論忽略了一個要素，那就是觀眾。電視劇是收視大盤無可爭議，安徽衛視專注在大劇上下多年的苦功，“大劇頻道”的品牌已經在觀眾心中成型。只要讓觀眾看劇到安徽衛視形成習慣，習慣形成忠誠，忠誠形成收視大盤，那么在適當的時候，安徽衛視延伸節目帶，收視再沖刺也不是不可能。

江西衛視就是憑這一點以小博大，始終穩居省級衛視排名的中部位置。

江西衛視沒有超大投入的項目，但竟然多年穩居省級衛視6-8名。在2012年如此激烈的年份，江西衛視最好的成績居然沖到過第3。跨年的重金血拼之夜，江西衛視僅憑《家庭幽默錄像》的年度盤點就排到了第7。

北京衛視和天津衛視收視排名在5名上下。北京衛視基本可“保5進4”，地利、資源、觀眾都不是問題，更何況還有充滿“激情”“責任”和“執行力”的節目中心主任徐滔。而天津衛視這兩年位次的迅速攀升，則得益于“宣傳經營兩分開”的公司制改革。

山東衛視這兩年也動作頻繁，從《歌聲傳奇，到《縱橫四海》，到今年暑期《天籟之聲》，氣質在改變，也一直努力的路上。其在省級衛視中的位次排名這一年浮動較大，但基本在5-7名間。

2012年，湖北衛視挺進前10，實現中部崛起，可謂一大現象。湖北廣播電視臺臺長王茂亮履新之后，從定位、節目、產業布局、平臺推廣等方面多管齊下，一口氣推出11檔節目，其全年進軍前8的目標，似乎并不遙遠。

其他如深圳衛視、廣西衛視，也是前十衛視的有力競爭者。

（張莉）