“模式”成癮

就像英國人已經發現的那樣，購買節目模式可能會成為一種“癮”，尤其是如果你自己的強項正在消退……這有點像吸食鴉片。

全世界的電視臺一直都很依賴購買節目模式，比如英、美。

英國電視越來越依賴購買娛樂節目模式。英國商業電視臺 ITV 最后的一個自創娛樂節目模式是2002年的《我是名人，請讓我離開這兒》。而 BBC最后的一個自創娛樂節目是2006年的《該如何像馬瑞亞一樣解決問題》。

當英國主要的電視臺在失去研發新節目的能力時，跨國電視公司們卻在擴張。Endemol目前在23個國家擁有分公司，Fremantle則在22個國家有分支機構，歷史較短的公司如All3和Shine，則在英國、歐洲、美國和澳大利亞有業務，而荷蘭的Talpa則在中國、非洲和中東都建立了合資公司。

這些跨國電視公司的創新者們正在所有主要的區域建立電視公司網絡，他們利用當地電視臺發展新的節目理念。他們所遵循的創新的最根本規則，就是成功屬于那些實踐最多的人。

跨國公司的全球多樣化策略有很多好處。第一，通過和本地電視臺的合作，能更好地了解節目模式的優劣勢。去年荷蘭的Talpa公司聲明，他們將集合全球20個國家的《好聲音》執行制片人，一起頭腦風暴以提高節目模式。第二，跨國公司運用在不同地區工作時積累起的經驗可以發展更寬泛的新節目理念。這又吻合了創新的另一關鍵規則——創意來源越多樣，就越有機會發展出新的創意產品。

擁有熱播節目的版權，跨國公司就可以將它銷往各個國家，尤其是那些高收入地區。Fremantle的一位高管最近宣布，公司已經專為亞洲設立了節目研發部門，希望在亞洲研發的成功的節目模式出口到西方。

相對這些公司，ITV等電視臺卻發現內部研發從未像今天這樣艱難。隨著財務壓力增長，資源過多集中于少數幾個外購的節目上，而且這些節目占據了過多編播時間。如此一來，新節目創意的空間就更小，內部創新的資源也更少。ITV節目總監曾抱怨說，現有的娛樂節目“用掉太多的節目時段和預算”。上一個ITV的大型娛樂節目《紅與黑》， 他就不得不支付Simon Cowell的制作公司1500萬英鎊——這是英國歷史上最貴的游戲類節目，結果卻是徹底的失敗。去年和今年BBC為制作兩季《好聲音》，支付荷蘭公司Talpa以及Wall to Wall公司（隸屬美國Warner Brothers）共2200萬英鎊的節目模式和制作經費。這也是BBC購買的最貴的娛樂節目之一，但是節目的表現多少有些問題。

“國際化”的電視節目模式幾乎全部來自西方國家的公司（主要根據地在英國），折射的是西方觀眾和制片人的喜好以及西方社會的時代精神，譬如，當代選秀節目樣式就來源于英美兩國上世紀八九十年代的“明星文化”和“自我中心”的文化。

節目模式制作公司認為，他們的節目模式所反映的是“普遍而共同”的情感，但是批評家認為，利用某些人想要出名的熱望不是電視節目應該挖掘的“情感”，這樣做完全是利益驅使。

保證創新節目和自己的民族文化相關聯的惟一途徑，就是研發自主節目模式。這要求電視臺要有相當的資金投入和足夠的空間允許不斷嘗試。短期內，為別人的創新埋單可能非常容易，但是，就像英國人已經發現的那樣，購買節目模式可能會成為一種“癮”，尤其是如果你自己的強項正在消退……這有點像吸食鴉片。