對(duì)話(huà)黎瑞剛 現(xiàn)在我是一個(gè)投資人

《綜藝》：CMC對(duì)待投資項(xiàng)目的態(tài)度是什么？

黎瑞剛：我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面非常謹(jǐn)慎，直到現(xiàn)在出手的項(xiàng)目并不多，而且喜歡投資量比較大的項(xiàng)目。我希望一個(gè)基金不要投太多項(xiàng)目，每一個(gè)投資體量又比較大，自己能夠有精力管理到項(xiàng)目里面，能更多地知道項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。我們也不賺快錢(qián)，很少看Pre-IPO的項(xiàng)目。我是做運(yùn)營(yíng)出身的，希望投完項(xiàng)目后，對(duì)運(yùn)營(yíng)的參與更有發(fā)言權(quán)，希望每個(gè)項(xiàng)目更扎實(shí)。

《綜藝》：從基金角度看，如何評(píng)估TVBC這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

黎瑞剛：這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，成長(zhǎng)可期。原因：第一，我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)很有信心，事情是人做出來(lái)的。第二，TVB股東方對(duì)我們非常支持。第三，看好內(nèi)地市場(chǎng)，好品質(zhì)的內(nèi)容還是有很多的機(jī)會(huì)，中國(guó)現(xiàn)在的問(wèn)題是同質(zhì)頻道多、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容少。

《綜藝》：CMC似乎傾向于境外項(xiàng)目？下一個(gè)項(xiàng)目是什么？

黎瑞剛：我們也有些國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，下一步還會(huì)有，很快會(huì)投出去。從寬泛角度講，我們是TMT（互聯(lián)網(wǎng)科技、媒體和通信）或者M(jìn)&E的基金，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)媒體，甚至包括現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)、演藝、體育、教育等等都會(huì)考慮，但不會(huì)做不熟悉的行業(yè)。

《綜藝》：平均一個(gè)月會(huì)看多少項(xiàng)目？

黎瑞剛：這個(gè)沒(méi)有計(jì)算，現(xiàn)在的狀態(tài)是根本忙不過(guò)來(lái)，又回到了我在SMG時(shí)的工作狀態(tài)，從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有休息，每天晚上都在開(kāi)會(huì)，他們收到我的郵件經(jīng)常是半夜兩三點(diǎn)鐘發(fā)出的。但現(xiàn)在的角色不一樣，壓力也不一樣。現(xiàn)在我是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資人。

《綜藝》：管理基金和管理媒體集團(tuán)感覺(jué)有何不同？

黎瑞剛：SMG一萬(wàn)多人，上上下下層級(jí)體系，有一個(gè)龐大的行政體系來(lái)為你服務(wù)，高管層普通員工一般也接觸不到。現(xiàn)在CMC的工作，出差出國(guó)經(jīng)常是我一個(gè)人拎著包就跑了，沒(méi)有人幫你換登機(jī)牌，住酒店也是自己Check In。基金員工總共沒(méi)幾個(gè)人，你的想法、做事風(fēng)格，全暴露了，這是另外一種文化，另一種管理模式，對(duì)我也是挺大的思考和轉(zhuǎn)型，但還是蠻有意思的。基金文化與企業(yè)文化不一樣，基金不是靠人多取勝，小的基金也能做大的事情。

《綜藝》： CMC的規(guī)模未來(lái)會(huì)擴(kuò)大嗎？

黎瑞剛：CMC基金未來(lái)會(huì)有多個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在是一個(gè)基金，不久后會(huì)有美金的基金，人民幣也會(huì)有新的二期。目前基金投大項(xiàng)目，未來(lái)不排除做一些平臺(tái)專(zhuān)門(mén)看早期項(xiàng)目，甚至有些平臺(tái)專(zhuān)門(mén)投內(nèi)容。這些都不著急，取決于你的能力、團(tuán)隊(duì)，我一直希望做得穩(wěn)一點(diǎn)、扎實(shí)一點(diǎn)，不要盲目攀比基金規(guī)模有多大，有些事要慢慢想，想明白了再做。基金平臺(tái)的搭建要不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，也會(huì)引進(jìn)一些成熟人才。