鷹游紡機“新進化論”

都晚上6點多了，辦公室里還一番忙碌景象，連云港鷹游紡機有限責任公司總經理遲玉斌在和技術人員埋頭討論，渾然忘我。

每次采訪遲玉斌，都能明顯感覺到他的思想在不斷蛻變，這一次，我們在與他的交流中，看到鷹游紡機在新年景里有了“新進化論”。

新布局事業部扁平管理模式

近幾年，鷹游紡機每年都有新跨越。隨著規模越做越大，產品線越來越豐富，企業開始思考如何在“大而全”和“專業化”之間尋找平衡點。

“從去年開始，我們就意識到隨著產品品種越來越多，必須要對產品布局進行調整。”遲玉斌說，“我們今年（截至采訪時間）的銷售規模達到了7.5億元。當企業的規模只有1個億的時候，還能靠‘人治’；當規模做到5個億以上時，就要靠‘模式’來保證運行。”“治理”與“智理”，在企業發展的不同階段會有所區別。

目前，鷹游紡機正在內部結構上進行調整重組。鷹游紡機原是ZGL集團旗下的一個子公司，現在要打造成一個子集團——鷹游紡機集團，在紡機集團內部，由于產品品種非常多，還要根據產品分類調整，陸續成立不同的事業部，研發、生產、管理團隊完全獨立。“當一個事業部發展成熟，直至能獨立運營的時候，我們就把它大膽地分出去，成立分公司。”

遲玉斌解釋說：“我們推崇扁平化的事業部管理模式，我們將依托ZGL的整體實力和平臺優勢，以事業部的形式來推動產品的研發、推廣和銷售。通過事業部的扁平化管理，來解決鷹游所面對的專業化分工問題。”

“獨”易“立”難。遲玉斌坦言，這樣的拆分與重組，肯定會帶來短暫的疼痛，大概需要兩三年時間才能完善。“但企業需要這樣的陣痛期才能獲得新生。”遲玉斌謙虛地說，“鷹游紡機需要向大企業學習做強做大的經驗，借鑒相通的經營理念，穩扎穩打。”

遲玉斌曾預測“紡機行業下一步的發展趨勢，是巨頭會出現，壟斷會出現。”未來，大企業會越做越龐大，中小企業會越做越精小；大企業做旗艦，中小企業做配套，從而形成一條規范化、集約化的產業鏈。在這種發展趨勢下，鷹游紡機實行“集團+事業部（分公司）”的管理模式，找到了最適合的路子。

新產品圓網印花將做成系列化

后整理設備是鷹游的強項，主打產品如燙光機、起毛機，并牢牢把握著市場主動權。2012年，鷹游紡機根據ZGL集團的戰略部署，把印花設備作為重點方向。根據董事長張國良“印花要做出一定高度來”的指示，鷹游紡機除了保持平網（磁棒）印花機的優勢，還正在向圓網、刮板、噴墨印花方面全力突破。

遲玉斌分析道：“圓網的市場已非常成熟，與其他行業知名企業相比，鷹游的產品有自己的特色。我們先立足于把產品做好、做穩定，借助于鷹游在后整理方面的優勢、獨特的圓網設計理念和精準的市場切入點，我相信我們的圓網印花機也會有屬于自己的天地。”

鷹游的特點，就是善于把自身優勢發揮到最大化，這從它的產品理念可以看出來。“只要決定了做一種產品，我們就把它做成系列化，當前，我們要集中所有的優勢資源，把圓網印花機做好。”有了目標，市場就在眼前。

據了解，除了平網和圓網，鷹游的刮板印花也在試制樣機，以作為繼圓網之后將開發的下一代產品。“我們要賦予刮板印花一些新內容。噴墨印花肯定是未來的方向，但目前還存有很多難題，對噴墨印花我們還處于關注階段，正在研究解決難題的辦法。”

市場在時刻變化，戰略也在不斷調整。早在2012年初，遲玉斌在一次內部會議上就曾指出：鷹游紡機要實行全方位的開放與合作，不拘形式的參股，甚至可以對經營不佳的公司進行控股或者是并購。

“我們已在山東臨沂投資了一個機械廠，合作生產紡織機械借外力來壯大自身的加工實力，滿足已有訂單加工需求。”遲玉斌透露，“我們希望通過努力，整合一些連云港周邊的紡織機械生產能力資源。”

遲玉斌談到的遠不止這些。正如我們所預期的，每一次來鷹游采訪，都不會缺少看點，只會缺少版面。下一期《紡機專刊》，我們接著討論鷹游紡機的“新進化論”。

對 話

TAweekly：最近在關注什么社會話題？

遲玉斌：十八大后的人事調整，我天天在看。

TAweekly：最近在關注什么行業話題？

遲玉斌：紡織印染行業的節能減排，如何做到更小的場地、更低的能耗、更少的用工。

TAweekly：最近參加的了哪些活動或會議？

遲玉斌：在紹興柯橋，鷹游紡機新產品推介會。

TAweekly：最近做的一個重要決定是什么？

遲玉斌：下定決心，調整紡機業務的經營模式。

TAweekly：最近在看的一本書？

遲玉斌：中國建筑材料集團公司董事長宋志平的《包容的力量：宋志平的企業心路》，準備看下一本《央企市營：宋志平的經營之道》。

TAweekly：最近很受啟發的一個觀點是什么？

遲玉斌：寧可不關注企業的效益，也要關注企業的影響力；如果企業有了影響力，肯定也會帶來效益。

TAweekly：最近很開心的一件事情是什么？

遲玉斌：鷹游全面推行目標責任管理，讓我們能更多地分享企業的發展成果。