爭朝夕 做自己

在廣東省，有這樣一家紡織企業(yè)，雖然規(guī)模不大、機(jī)器和工人數(shù)量不多，但是它每年都可以開發(fā)出一萬多種的面料產(chǎn)品，其展示廳里所擺放的面料樣品，就足以令人眼花繚亂。它就是佛山市南海威竣紡織有限公司。

這樣一家有特點的企業(yè)，創(chuàng)立之初的故事也頗具幾分傳奇色彩。公司副總經(jīng)理黎釗告訴記者，威竣的成立，來源于合伙人之間的“一見鐘情”。2001年3月，通過一個來自臺灣的中間人，黎釗認(rèn)識了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)拍檔，他們3月份見第一次面，5月份就決定買地進(jìn)行投資生產(chǎn)。在看到西樵鎮(zhèn)完善的紡織工業(yè)配套和當(dāng)?shù)卣畬徔棙I(yè)發(fā)展的關(guān)心與決心之后，他們決定在西樵鎮(zhèn)的百西科技工業(yè)園建立生產(chǎn)基地，威竣也由此誕生。

開開發(fā)發(fā)“要根據(jù)市場進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品研發(fā)。”

對于中小規(guī)模的企業(yè)來說，要同大企業(yè)拼規(guī)模、拼品牌，先不談輸贏，差的至少是火候。在黎釗的眼里，走產(chǎn)品研發(fā)、面料創(chuàng)新之路，才是威竣現(xiàn)在和今后要去做的事情。

“我們在面料開發(fā)方面進(jìn)行了大量的投入，爭取走高端路線，畢竟低端的產(chǎn)品會衍生出惡性競爭。我們的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用也保持在每年700～800萬元，用于研發(fā)和生產(chǎn)的設(shè)備機(jī)種也有很多。正是在這種資金和機(jī)器的配合下，我們才有可能生產(chǎn)出高檔次，多品種的面料產(chǎn)品，而這也是與最近幾年政府所推崇的節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新的理念所相契合的。” 黎釗介紹道。

黎釗告訴記者，做面料要根據(jù)市場的變化隨時進(jìn)行有針對性的開發(fā)，女裝面料要經(jīng)常變換款式，需要創(chuàng)新，而男裝與之相比則比較常規(guī)，變化不大。所以威竣現(xiàn)在所生產(chǎn)和研發(fā)的面料多以混紡為主，80%是女裝面料，20%是男裝面料。

根據(jù)市場的變化隨時進(jìn)行有針對性地開發(fā)，說著容易，做起來卻難。由于靠開發(fā)人員去了解市場情況比較困難，所以黎釗幾乎天天都在市場上跑，不斷地了解各種需求，再返回公司與研發(fā)人員討論原材料的搭配變化等等，幾乎很少有時間能夠進(jìn)行私人的自由活動，直到現(xiàn)在都是如此。所幸的是，每年可以開發(fā)出一萬多種面料產(chǎn)品，也是對這種辛苦的最好回報。

招招工工“在外面有了對比之后才會知道哪里比較好。”

雖是中小型紡織企業(yè)，但威竣卻擁有比較穩(wěn)定的用人環(huán)境。當(dāng)然，這種用人環(huán)境的得來并不是憑空而降的，承載的是威竣對員工的愛護(hù)和包容。

黎釗告訴記者，在威竣，員工和企業(yè)領(lǐng)軍人物存在一種很奇妙的關(guān)系。“我們對員工都很愛護(hù)，員工也會幫助我們。雖然我們的待遇在同行里并不算高，但是我們福利比較好，帶薪休假、輪休、組織員工旅游等等。

不過他也坦誠，由于紡織工業(yè)在慢慢地向中西部進(jìn)行轉(zhuǎn)移，因此給企業(yè)用工增加了很多的不穩(wěn)定性，一部分來自中西部的紡織工人，會希望回到自己的家鄉(xiāng)去發(fā)展。

“春節(jié)前后，我們基本上會招工八九個人，但都不穩(wěn)定。那些有家庭、有小孩的，逢年過節(jié)都會回老家探親；而那些剛畢業(yè)的學(xué)生，剛畢業(yè)會想出來闖一闖，可是做了兩三個月的時間可能又會跑去別的工廠。他們有的會去別的企業(yè)，當(dāng)然也有在外面找了一圈又回來的。我們公司就有六七個人三出三進(jìn)，我們都會持歡迎的態(tài)度，因為只有當(dāng)你去外面對比了之后，才會知道哪里比較好。” 黎釗感慨道。

瓶瓶頸頸“有些政策的設(shè)置應(yīng)該考慮到企業(yè)到底能否生存。”

做企業(yè)，不能去埋怨政策，但是一些政策的設(shè)置，確實應(yīng)該考慮到其是否適合企業(yè)的生存現(xiàn)實。黎釗告訴記者，在威竣的運(yùn)行過程中，他對此深有感觸。

他告訴記者，在金融危機(jī)面前，一些中小企業(yè)在融資方面比較困難，各級政府為了幫助和扶持企業(yè)，提出了很多辦法去幫助中小企業(yè)。政策是對的，但每個地域都會根據(jù)自己的特點去執(zhí)行，等企業(yè)接觸到時，經(jīng)常遭遇到政策或多或少的變形。

以節(jié)能減排中的限電為例，紡織企業(yè)正常用電大概在10個月左右，如果限制用電，再加上其他一些原因，可能也就生產(chǎn)8～9個月，但企業(yè)要保證員工薪水的正常，不管停不停產(chǎn)，員工的薪水還是要保證12個月的，所以壓力就增加了。這其實只是一些中小型紡織企業(yè)生存過程中存在的問題之一。

黎釗還舉了一個例子，有些政策規(guī)定企業(yè)不能對員工有罰款和扣薪水的情況，如若發(fā)現(xiàn)，第一次警告，第二次記過，第三次最高對企業(yè)罰款5萬。而有些員工經(jīng)常遲到早退，這種不能對員工進(jìn)行罰款和扣工資的政策規(guī)定，使得我們很難對員工形成一種很好的制度約束。“企業(yè)不能罰員工，可是政府卻罰企業(yè)。我覺得這些政策的制定并沒有切實地考慮到企業(yè)的生存以及發(fā)展問題，是有待改進(jìn)的。” 黎釗說。

發(fā)發(fā)展展“把企業(yè)做大做好才是未來的重點。”

在這樣一個“難以獨(dú)大”的時代，向上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已成為很多有實力的紡織企業(yè)的最新選擇。在這種潮流和趨勢面前，威竣也有著自己的考慮。

產(chǎn)業(yè)向上下游延伸的方法不能說它是好還是壞，因人而異。國有企業(yè)有著國家的支撐，在這方面的運(yùn)作會相對簡單，而私營企業(yè)在這方面操作起來就會比較困難，所以一般私營企業(yè)都會選擇多種經(jīng)營，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的覆蓋面，減小風(fēng)險。

黎釗告訴記者，以光伏產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)在很多企業(yè)都紛紛投入其中，但是有些企業(yè)比較盲目，導(dǎo)致生存很困難或者倒閉。“做企業(yè)還是需要謹(jǐn)慎，還要看機(jī)遇、膽量和自己的努力。我們企業(yè)就打算在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研發(fā)出一些能提高自己的檔次的新產(chǎn)品；繼續(xù)提高自己的技術(shù)水品、產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場的競爭力。總之，把企業(yè)做大做好，才是我們企業(yè)未來發(fā)展的重點。”