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【董明珠：中國制造業最大的問題是不誠信】

被稱之為自虐狂的董明珠認為：“中國制造業最大的問題是急功近利、不誠信、不尊重消費者”。珠海的質檢機構曾多次向格力表示“會多多支持企業”。董明珠卻一口回絕：“最大的支持是嚴檢，哪怕產品有一點點問題，你就給我退回來?！?/p>

微評：同在中國制造業之列的紡機行業是否也曾遇到董明珠所提到的問題呢？企業的掌舵者們，你們有董明珠那樣的魄力嗎？其實，有時候為了企業的長足發展，不妨像這樣自虐一把。

【史玉柱 ：創業者要堅強點，沒有過不去的坎】勝不驕敗不餒，即在順利、成功的時候得勝不驕；在失敗的時候不要輕易服輸。你有個不服輸的這股勁頭，再難的關都能過。所以我建議創業者在這個時候堅強一點，沒有過不去的坎，當然危機也不是睡大頭覺睡過去的。

微評：對紡織業來說，面對行業的陰霾，這些話雖然平實，卻倒也能夠說到心坎里。紡機人，此刻我們需要再堅強一些，更積極一些，就能熬過這個坎。

【李彥宏：產品經理必須對技術敏感】以百度為代表的互聯網企業快速發展也極大推動著產品經理人群的快速增長，李彥宏在極客公園創新大會上表示，要成為優秀的產品經理，“可以不懂技術，但必須對技術敏感”。

微評：同互聯網行業相似，紡機行業中也有一批產品經理人在成長。對技術敏感這一要求對于紡機企業的產品經理同樣適用，想要完美實現商品的價值，產品經理們需要的并非僅僅是銷售技巧，更需走出對技術一知半解的狀態。

【柴靜“經濟學”：平臺+粉絲】作為央視知名記者、主持人，柴靜為《看見》成功蓄積了一定規模的粉絲，她本人也很善于積累讀者群。在做電臺的時候，她每天用4/5的時間讀大家的來信。可以說，柴靜一直在持續引導、影響追隨者，與追隨者形成了穩固的關系。

微評：柴靜的“經濟學”雖然看似與紡機制造業相差甚遠，不過舉一反三，紡機企業要想擁有自己的“粉絲”，不妨也嘗試柴靜的“經濟學”，以產品為平臺，加強與客戶群的交流，逐漸壯大企業追隨者這一群體。

【馬云：“不良員工”的價值不可低估】在一個企業中，難免會有一些不服管束的“另類”員工。他們往往在性格、習慣或做事風格等方面與一般人的思路不合拍，然而他們中不乏一些有才華的人，領導者一定應注意，不要因為他們個人的怪異舉動而阻礙你對他們的正確認識，低估他們對公司的價值。

微評：當前社會，人才在一個企業發展中的權重已經無需做過多強調。但確實也有些怪才，讓人頭疼又無奈。企業領導者如何當好伯樂，識良駒為己所用，且能發揮其專長，值得思考。